从ESPN的社交优先战略，看老牌体育媒体的绝地求生

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近年来，全球第一知名体育文化传媒品牌ESPN的日子并不好过。

所有的有线电视网络产业链都不景气，ESPN也未能幸免:用户持续挥发，广告使用价值下降，企业声誉褪色，甚至连总公司迪士尼的销售业绩也一度被训话。为了更好地解决“英雄末路”的批评，ESPN刚刚开始寻求转型发展。

在“裁员潮”中，流媒体服务器ESPN姗姗来迟。多亏了不寻常的冷门内容和4美元的便宜价格。每月99，服务平台订阅人数两年内突破350万。对于饱受用户外流之苦的ESPN来说，ESPN的发布是一个好消息。从智能化发展战略入手，没落的大佬们能否顺势而为，逆风翻盘？当前全媒体集团(ID:Quanmeipai)专注于ESPN的探索与突围，汇总数据，分析公司的自主创新。

内容布局合理:首选社交媒体。

ESPN的强军之路离不开复辟时期不断变化的布局。社交优先是其满足用户要求的主要对策，致力于在社交媒体上塑造用户群。

2020年，ESPN在现有服务平台、YouTube、Twitter、Snapchat和脸书等社交媒体上发布了500个原创综艺节目，其中包括NBA赛前综艺节目HoopStreams等单集系列产品。与过去“立即交付”的社交媒体内容推广策略不同，ESPN现在专注于生产真正适合社交媒体用户观看的内容。比如《大学游戏日》的电视节目版本侧重于分析，比较深入，而在Twitter上播放视频的版本则注重趣味性和比赛中话题的讨论。

负责ESPN数据内容的高级副总裁瑞安·斯普恩(RyanSpoon)表示，在过去的2年中，企业一直在努力扩大其数据服务项目资源，并扩大其在YouTube、Twitter和脸书等社交媒体上的受众群体。

社交媒体确实显示出很大的发展前景。康姆斯克数据显示，2019年12月，ESPN网站和app总浏览量为1.024亿，同比增长4%。在YouTube、Twitter、脸书和Instagram上，ESPN共获得22亿次观看，同比增长率为58%。2020年，在调整运营团队构成后，ESPN在社交媒体上的人气有望再次飙升。

大家一直在努力改善这个行业，试图预测和分析出路，但正如阳狮体育(PublicisSport&；ChipJohnson，娱乐高级副总裁)所说:“事实上，社交媒体已经展现出远超传统电视机的发展前景。”