增长不香了？两年前废除CMO拥抱CGO的可口可乐也反悔了

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2019年，大家都在说增长难。似乎每个人的痛苦才刚刚从成长的喋喋不休中开始。

就连两年前废除CMO、拥抱CGO的可口可乐公司也违背了合同，重新创办了《CMO邮报》。其实很多人认为成长是无效的，只是因为他们忽略了成长的底层逻辑，他们只是在忙。

所以为了更好的从源头上防止大家得到错误的成长方法。今天我就从认知能力成长的实体模型方面来分析一下商品/公司不同环节背后的成长应该是怎样的底层逻辑。

从CMO到CGO到CMO:营销驱动增长

2017年3月，可口可乐公司废除了全球顶级营销官，成立了顶级增长官(CGO)。当时还是CGO的弗朗西斯科·克雷斯波(FranciscoCrss="superseo">ss="superseo">espo)明确提出了一个关于增长的意见:对增长方式的科学研究包括使用“高质量的领导”来创建知名的品牌构成，最终的结果是毛利率高于竞争对手。

2019年12月，可口可乐公司重新设立了全球顶级营销官(CMO)。

从CMO到CGO，再回到CMO，从业务流程的极限来看成长，你会发现，营销方式没有变，成长的关键逻辑没有变，成长的本质也没有变:

l对于股票市场，可口可乐公司坚持营销&通过运动的过程可以看到增长的实际效果，它非常重视营销手段和 *** 纵广告营销成本。

l对于增加的销售市场，可口可乐公司做加减法，比如发布新产品，根据包装的自主创新，拓展新场所或价位的包装解决方案等。，最终生产更丰富的产品系列，以实现增长的总体目标。

当代营销鼻祖菲利普·科特勒曾提到，营销是驱动公司成长的法则。无疑，可口可乐公司的例子充分证明了这一点。

但是，凡事必有一定的道理，道理中必有假设。营销驱动型公司的成长方式是否都适合贵公司？在不同成长过程的公司中，营销驱动力成长的方式有什么不同？

接下来我们就开始分析公司成长的本质。

增长的本质分析

1.从成长的类型中理解本质