什么样的组织架构最适合私域流量？龙东平试验后说抓住这3点就

申明:文字来源于微信公众平台简世视界(ID:简世视界)，创作人:简世，经百度站长工具授权转载发布。

蘑菇租房创始人龙东平在“看见私域流量交流会”(11月20日)上，是分享到B私域流量实验组织架构中的重点特邀嘉宾。

与这个数据有很强的相关性。像大中小易、蛋壳等蘑菇出租屋和租赁机构有3万家。向他们展示SaaS可视化工具，以ss="superseo">ss="superseo">提高工作效率，降低管理成本，处理供需之间的总流动。除此之外，还有财务系统和供应链管理。

在交流会上，龙东平明确提出，ToB服务平台要想按私域流量做点事情，首先要实现三点:第一，组织架构是生产的主力；第二，私域流量的本质决定是它是一个顶级的项目；三是以强大的创始人IP打造强大的内容营销引流矩阵。

再来关键点:

第一次经历说他觉得企业组织建设会超过绩效考核。因为评价的标准总是不准确的，关键在于企业组织和组织结构。龙东平精英团队采用项目制作方式。新项目里大家都是领导干部，其他人回来只需要互相配合。

第二次体验说服务项目对B客户的“U型”接口不可取，流失率很可能在95%以上。对他来说准确的方式是根据手机微信逐点连接客户。特别提到这种方法将是“类钢索连接”。

第三个经历说，以龙东平本人为例:2020年3月刚开始写自己的微信微信官方账号“龙东平笔记”。发表十天后，他叹了口气，意识到自己真的和世界联系在一起了。他微信官方账号粉丝不多，但阅读量很大。他经常被误认为是一个拥有几十万粉丝的小号。

在他亲手为自己打造了一个强势IP后，他觉得:大家再也不能熟练掌握电子计算机的办公系统，再也不能只学好英语，还会写微信微信官方账号。这三项可能是毕业后社会发展所必需的。他还明确表示，公司创始人尤其应该走出去写一个微信微信官方账号。

PS:见《私有域流量市场研究报告》第二期。还将从制度结构调整、赋权、KPI制定等方面进行。没错。还记得《不同年龄段离开的原因》中微信朋友圈和新浪微博的图片吗？甚至是从他那里分享的。

现在，让我们回到我们将于11月20日见面的地点。听听蘑菇租房的龙东平，对私域流量三点有更深刻的理解。此外，他还明确提出了三个发展趋势:一是股份合作制的黄昏；二是管理方式已死，赋能兴起；第三，信息量的不同会带来很大的好处。

以下，请欣赏:

大家好！我是蘑菇租赁的龙东平。

我们先来布置一下舞台。蘑菇出租是为了什么？我们都是租赁平台。截至目前，我们已经覆盖了15个大城市，30000套公寓和租房机构，规模约400万栋。“易”和“蛋壳”大家都懂，大家就是服务于大中型项目的易、大、中、小蛋壳。他们需要SaaS可视化工具来提高工作效率，降低管理成本；总流程、财务系统和供应链必须管理这些。