从 Twitter、Snapchat 到抖音，Facebook 在抄袭上「天生不骄傲」

从Twitter、Snapchat到TikTok，脸书在抄袭上“天生不骄傲” 图片版权归属:百度站长工具前言中国没有脸书，就像英国没有腾讯官方一样。但他们都拥有国内主流社交媒体的影响力。他们也有很多相似之处，都是由技术工程师精英团队建立，用一发布就受欢迎的产品逐渐改变大家的社交媒体方式。在长期的发展趋势中，它们逐渐成为一张网，网上每一个由客户组成的连接点都会为它们之间的连接点产生大量的使用价值。这张网的杀伤力太大了，它之后的每一个挑战者都会随随便便被打败。Renren.com的一部手机，被“睡过”了2000万美元的使用价值。这个曾经的“中国版脸书”市值最高时曾高达79亿美元。想起过去的辉煌，Renren.com说，微信发布的时候，终究还是没有成功。“之前很担心腾讯官方，后来发现还是逃不掉……”米聊也是类似的故事。小米雷军正与腾讯官方火速合作。手机微信出局后，小米雷军主动放弃了米聊，没有太多对抗。相比之下，英国的社交媒体挑战者就有底气多了。Twitter和Snapchat都是凭借快速的改进和对部分群体社交媒体要求的考虑入侵了脸书的核心区域，同时也拒绝了社交媒体大佬的高价收购规定。不，脸书选择以强烈的攻击性“抄袭”竞争对手的一切优势，从抄袭Twitter、Snapchat到最近的抖音短视频。脸书的一个内部精英团队甚至有一个使命，“不要骄傲到抄袭剽窃”。可惜，至少在现阶段，这种抄袭行为很难让人理解。凯尔·扎克伯格(KyleZuckerberg)远没有他主要表现出来的那么柔软、不善言辞、单纯和诚实。2008年10月，脸书决定收购Twitter。这种140字的信息广播节目正在摆脱美国硅谷，成为一些有远见的新闻报道机构和名人发布新闻的首选。包括中国在内，全世界都出现了很多对Twitter的高度模仿。脸书真诚地接受了威胁。5亿美元的价格是一年前雅虎想收购Twitter时的40倍。2月，Twitter很快进行了C轮股权融资，公司估值只有8000万美元。雅虎在2007年基本完成了收购。当时，Twitter很快脱颖而出，但它遇到的问题远远多于它创造的问题。几位创始人想卖掉它，首席执行官杰克·多西甚至想接受8000万美元的收购价。▲Twitter创始人伊万·威廉姆斯(左1)和杰克·多西(左2)，这对曾经形影不离的朋友，相继把对方搬出Twitter。图片来自:W/M.I.A但是雅虎给了“羞辱性”的1200万美元，因为“很多雅虎技术工程师一周就能做出这样一个项目”这个价格帮助了Twitter的创始精英团队，他们很少离开缺口，决定再次筹集股权，单q匹马走下去。扎克伯格显然比雅虎的那些老家伙更了解Twitter！除了极高的价格，他还释放了和雅虎一样的数据信号。如果他不同意收购，脸书将宣布与Twitter相同的产品，并“不惜一切代价摧毁Twitter”脸书收购失败的原因很戏剧性:Twitter首席执行官杰克·多西在整个过程中被篡夺。另一位创始人伊万·威廉姆斯也是一家大公司的股东和初始投资者，他接替了他的职位。相对于当时没有证明自己，也没有赚多少钱的杰克·多西，埃文是“博客鼻祖”，他很早就通过把Blogger卖给谷歌完成了财务独立。另外，埃文是个浪漫的人。在他看来，Twitter的存在是为了更好地“给这个星球上的每个人一个公平的声音”，就像他创立Blogger一样。甚至在从Twitter消失后，他创办了Medium，目的是“彻底改变数字出版，帮助每个人在互联网信息的荆棘和荒芜中创造和发现真正的优质内容。”」自然是后话了。在收购案尘埃落定之前，扎克伯格也提前做了准备:让杰克·多西为脸书工作，这对Twitter的产品和自信心将是双重打击。杰克·多西也基本接受了脸书的提议，只不过他想要的职位是商品所有者，但这个角色一直由扎克伯格的心腹克里斯·考克斯(ChrisCox)扮演，他在2004年从斯坦福学校休学加入了脸书。2020年9月从脸书辞职的Instagram创始人当时需要向考克斯报告。接下来，脸书兑现了自己的承诺，如果买不到，就效仿Twitter。2009年3月，脸书进行了一次重大重做，包括重新设计为公司和名人定制的信息流广告、文本框和公共主页。换句话说，脸书想从一个连接客户亲友的私人社交媒体，变成一个连接大量外界房间空的更开放、更实时的信息管理服务平台。1/3123最后一页