在本文中，作者将从三个步骤展示已经想象出所有产品流程的信息结构的思想，请欣赏~
进入腾讯官方业务后，由于处于广而告之的白色部分，平时的假设多与运营相关，且以B端假设为主。传统交互假设的方法论不熟悉，所以已经整理整改，也分享给有要求的同学。
这一系列互动产品设想了文章的内容，以及管理中心所需的步骤。期待的文章有6篇，以下几点已经制定很久了:
需要说明步骤1中的交互，步骤2中的架构，步骤3中的交互，第4页中的整体规划，步骤5中的文档输出中的交互，步骤6中的文档输出中的交互，步骤3中的检测和注释。
架构思想统称为信息架构思想，架构思想的黑白可以决定用户关于所有产品的便利性。在日常生活中，大家一定都听说过“哪个功能早就在那里排队了，找了好久”这样的抱怨。这种结果十有八九是框架构思出来的考试结果。
为什么要问可疑利益结构的想法？把胶带拿出来所有的产品都会很混乱，让用户在看到产品的第一时间对所有的产品有最大的感受，真正能表现出来的东西。
比如关于内容人际传播平台，之前已经有微专门的短视频等平台教过用户。管理中心最重要的功能是“发布”，另外一级导航栏是最后一页/发明/私人页面等。，所以有一定的侧重。其实要有大的作为并不容易。那么一个新的内容人际传播平台什么时候会遇到那种可疑的信息结构呢？
1、建筑理念的早期事物。
早期事件包括以下四个方面:
了解目标用户使用情境战的特点，了解行动1中调查所需的粗产品的可疑信息结构xyk分析方法。了解目标用户使用情境战的特点。
不用的下线太多，尤其是C端产品。产品经理和远见者需要时间把用户放在最终位置，丰富小白用户的风俗习惯，不必随意满足用户的风俗习惯。那边介绍个方法。大家应该都听说过Persona的构造。听起来很陡。道平淡的一面是把一个目标用户形象化(如下图，照片取自每一个做产品经理的人)。他知道自己的名字，拥有一家企业，有自己目前的控战目标等等。这样的方法会让目标用户实实在在的升天，更“平凡而不平庸”，让产品战有远见。
2.了解 *** 作要求。
不同产品的收益方式不同。因此，有必要丰富小白自身产品的经营需求和供给。一个简单的案例，一个app的主次是用户在整个过程中付费，产生应有的收益。所以一直假设，这个过程必须被整个过程正确引导，鼓励用户停止付费。此外，支付的关键水平已被怀疑，必须有一定的主要表现在信息结构。虽然任何一个过程都有些欠缺用户的感受，但是所有的产品都需要自己的存储方式。
3.竞争对手可疑的利益结构
大家最应该用哪种方法？省时省力，事实证明借也没什么不好。程的竞争对手解释可以帮到你很多。它培养了用户的风俗习惯，为大家教用户，踩了很多坑。我个人终止竞争对手解释的时候，中小学会关注两个住宅。第一个是相互配合，往往是这类产品的本质功能，第二个是差异，往往是每个产品的特色功能。
物品在圈子里都用过，各种思维导图硬件配置都有，不用太拘泥。我个人喜欢用百度思维导图，其他思维导图/xmind/mindmanager都可以在主线上随时随地使用。
4.xyk分析
哪种方法被一个已经读研究生的人用过一次，觉得借可以？细说就是提产品的主次功能，停止对目标用户的分类。掌握起来也很简单，就是只要我们想把架构思路复制出来，在目标用户的脑子里传播(下图，照片取自每一个做产品经理的人)，我做的时候就报，用户分几类。如果细节有限，用户对产品创意的体验结果就会过度无序。我的参考成本是多少？当你制作了一张功能xyk后，你应该注意几个方面:
首先，它不能显示为包含关联的xyk，选择的功能一般属于结构的最后一部分；其次，关于前一面的填写，一不小心就经不起太小心，要xyk就需要聪明的应急处理。第三，xyk数量不要太多，会对用户造成很大的侵扰；第四，要求确保用户清楚xyk各项功能的实际意义(这一点至关重要)；第五，要求描述哪个流程蒙蔽了用户的投诉，适当终止对用户的具体引导。2.架构设想的输出速率
通过以上准备，产品的大可疑信息结构之前就很清楚了。下一步，各层次的统一功能终止键层次分类、各功能面的键差异、假设时接受的整体规划情况都有一定的差异。比如按键和墨水链可以自动跳转，显然按键会更重更突出。所以，如果每一页都有按键和墨水链两种自动跳转模式，那根本就是区别。
当团队结构的想法已经终止时，就要求注意层次的平衡。层是层次，最好把一个功能层次做得太深。度是指一个节点下没有太多的功能层次，整体的方式是走，即不需要太平也不需要太深。
3.终止对架构理念的评论。
终止产出率，虽然需要终止审核，方便终止调整战的迭代更新。但是谎言，和往常一样，评论并不总是有过时的架构思想。在许多情况下，当版本号迭代更新时，它们被终止。如果有精英团队能保证，那就很好了。确实存在一些简单的用户检测的终止，例如:
看用户能否快速找到一定数量的功能面；大部分用户了解了信息框架后，就能准确定位所有产品，说出一些类似的产品。如果以上都能针对盈利进行，说明可疑利益结构的思路比较成功。
通过以上三步，过去了解可疑信息结构。前期将版本号的迭代更新纳入到逐步推进的过程中，大城市的完善逐渐终止。最后什么都没有一步到位。以上三个步骤说明所有的产品流程都已经构思好了。在实践中，它们也可以应用到单个巨大页面的输出速率。大多数步骤是:
确定页面中的功能面→绘制团队的树形结构→划分关键等级→该类型图的输出率。
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想象步骤(1):需要说明。
文章由@新雨本创发布。每个人都是产品经理。已经约定，劝阻拦截。
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