交互设计师已经一步步想象出来了。有哪些注意事项？如果你不知道，我想你要求看一看。
思考精英团队的方式。
企业中每个人都有一个属于产品线的品类比较小的假想精英团队，也有一个属于产品线适用部分的品类比较大的假想精英团队。产品线里的想象者只是尽力经营好自己的产品线。通常协作的时候事情做的这么细致，要做所有的交互视觉效果，但是专业能力比规范的强。
假设平台的适用部分会和团队进行细致的合作，合理的研究、互动、视觉特效、前端开发、动画等类型。假设精英团队将共享不同工作组的不同产品线，交互设计师将在所有在场产品的开发过程中通力合作，从开始到进度。
那样的话，假设负责人会背诵一个具体的指导报告，并作为战争产品的负责人来请示。
想象步骤
想象步骤
在所有假设的过程中，每个人的步骤都是有限的。据我所知，很多人想象精英队的步骤都是一样的，那里不多解释。
在详细的新项目中，我们经常会遇到各种各样的磨难。怎样才能克制住艰辛，帮助手术取得胜利？如何在一步一步的合作 *** 作中控制感觉，看到机会，从而最大化的承担成本是关键？
进入企业后，我很荣幸地参与了企业一个产品的所有开发过程。一年半的经历，踩了很多坑，在一步一步的假设中总结了几个注意事项。
产品的整体情况不美观
如果系统工程师(SE)不抱怨，就意味着客户需要抱怨。
一开始，交互设计师通常会收到来自系统工程师和产品经理的需求，并报告我们想要做什么。那时，交互设计师记得他们必须根据他们的需求做出假设。
否则大家都只是画线而已。系统工程师不是顾客。他们可以在餐桌的最后传达系统架构师的想法。他们了解运营，但不了解客户。所以在系统工程师已经开始交流之后，大家接下来的心情如下图所示。
想象情绪
找到产品核心区的角色(产品申请处理部门的扣缴义务人，表末的系统架构师和部门)终止拜访。参观期间应该了解的内容:
产品未来规划的宏伟蓝图是什么？目前的解决方案是什么？人人管理中心的成本是多少？大家的模型产品是什么？他们对UCD有什么要求？
知道了这些考试成绩，有助于你对产品的整体情况产生一个不堪入目的看法，了解产品的精准定位和产品的管理中心成本，有助于你更好地把握产品的大目标。掌握产品的片面性，有助于有远见的人摆脱自己的小世界，进而做出更大的产品。
另外，你可以简单地写出心情和退休后的计划。战争产品核心领域的角色(产品申请处理部门的预扣代理、尾座的系统架构师和部门初级)在两端终止并对齐。最后你假设老师的心情是对的，得到了老人们的认可。
客户讨论和竞争对手解释
解释某人的心情
接下来，大家要求停止更深入、更有逻辑的讨论，了解客户的抱怨。工作一年半，大大小小的用户调研活动做了10多次，但其实并不是每个客户的行为都很成功，比如:重点工作组拜访。
如果你没有给出好的具体指导，客户的话题讨论就集中在简单的跑步上，最后你得不到你想要的专用工具。研究过程中遇到的主要困难和次要困难如下:
团队花时间与客户讨论；B的产品很难找到客户资产；和朋友、交互设计师一起解决，输出的内容会用于交互；如何从客户那里找到最合理的疑点？那块内容很大，我可以在前面专门讲一讲。
在新项目开始的时候，我们要找到还没有得到我们产品的详细联姻的客户。之后，我们应该在对我们的运营进行评估和讨论后，找到有类似经历的客户，终止对他们的调查，并遵循总体目标，促进企业帮助我们和谐地找到准确的客户。
维护大家开朗的客户，有利于聚集用户反馈时间。当产品已经进入一般的迭代更新开发时，给予创意的时间很短，人们往往要按步骤做事。
所以我们会根据所学的疑点，快速做出交互模型。战争运营方两端对齐后，我们会找我们开朗的客户终止对这种模式的审核，资格证，大家的幻想，不符合客户思想模板的住所会被快速终止完善。
新项目开始时，有专门的客户讨论者，但由于他们了解到的原材料并不片面，在调查终止时，交流研究的总体目标被抓住，被禁止，得到的结果往往是交互设计师之前知道的特殊工具，成本最大。再加上团队人力资源的恐慌，然后就看大家的交互设计师去调查哪个任务重要了。
经过仔细考虑，最好认为我们可以充分利用我们的研究:
所有大家参加的关键方，都可以带上客户讨论人员，保证他们知道自己现在被打断，得到一个已经被砍掉的原材料；在使用研究官之前，向他们汇报每个人的念经和表白，确保他知道每个人的互动表白；他确保了解每个人的想法，以便于用户反馈。
在频繁的调查过程中，有以下几种大家常用的调查方法:
调查方法
初期输出:客户画像、模型客户场景、客户投诉与抱怨、客户游玩场所。
详细的客户讨论战想象如何分离应用，大家可以参考青蛙设计应用的讨论来学习螺旋。
实例产品的讲解，除了感受他们的控制情况，讲解他们的管理中心合作，总结竞争对手的知名度，如果有前提条件请竞争对手的参谋长和员工讲解终止产品，会帮助你更了解竞争对手。
思维风暴&想法和假设
基于一切感受，冒昧终止产品想法。
根据前期输出，可以用xyk整理纸质的方法来阻挡思维风暴，让自己先感受到不好。最后，交互设计师在完成了他们对架构战争的矛盾意见后，可以对一个模型场景进行意见假设，并且他们已经终止了内部评审，然后他们可以要求客户终止程序评审。
毫无疑问，在最终的意见方案之后，弄清楚探索领袖战和探索主吧评论是否容易为真。毫无疑问，什么是详细不能少真实？现在真正难的是什么？
我们需要改变不能比现实更糟的计划。对于现实和困难，我们需要找到一个系统工程师和一个系统架构师来共同评论关键问题。是否需要花费大量的人力物力去开拓，如果是分级伤害感，那就一定要开拓。
启动后
步骤大家都知道后，我便道几点注意事项:
做一个假设，记住它不会受到现实发展的威胁。一开始，制定一个适合中国的计划。从现实的发展来看，想象一下产品最后感觉不会好。其次，很少看到 *** 作时间有多长。有可能你可能对适合中国的想法不满意，然后怀疑大家的想法。只有这样，先驱们才能不符合逻辑，医疗保健的最终案例才能面目全非。所以检查东西保证保健的最终结果是非常重要的。
表演者:陆希希，陆希希想象展
文字:https://www.jianshu.com/p/bb8de747e743
文章由@陆西西授权发布，作者已经同意劝阻拦截。
图片来自Pixabay，据CC0和谈。
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