20个产品管理中的思路是解决某个实践活动的测试分数(说白了)，构思一个游戏划分规则(贸易模式)，让B端用户享受与C端用户的商业竞争。
2015年4月25日下午，商城团队CEO刘在哈佛大学中国论坛做主题演讲，其中有一个不雅的方面相当精彩。“自主创业需要赢，核心区有句话:只要你能解决一个考试成绩，你的新项目就一定能赢。”这句话可以体现出哪个产品经理是对的。只要你的产品能解决一个考试结果，那么你的产品就一定会赢。
那些年，我继续移动网络创业这条线，从产品战略开始，到闭环控制开始。不经意间预料到了一些妄想，比如协作对手的闯入，大想法的闯入，一个错误的想法，产品的初心。我决心离开产品去解决用户的问题。所以每个产品都在迭代更新，我大城市自问，产品能解决用户的测试成绩吗？产品两边的用户开心吗？
关于O2O平台，双方永久参与，B端供给商业竞争的C端用户。产品管理的思路是解决一个实践活动的测试分数(说白了)，构思一个游戏划分规则(交易方式)，让B端用户和商业竞争的C端用户玩得开心。
相关的b端子
对于B端供应商来说，使用你的O2O平台核心区域，已经在盈利上有所作为。使用滴滴打车后，滴滴打车的司机听发展，接单多了，也能多方面消费。如果有补贴，司机们就会来商量平台分成，从中挣钱。中国的店主经常和其他几家卖中文的店铺签约。如果你是饿了么，百度搜索销售，淘宝各方面都在同一个页面。谁下的命令多，谁就用。所以台湾概念的划分规则就是如何通过游戏化让B端供应商获得更多订单。
有什么心情:如何让供应商更赚钱——设定供应商的服务极限——打造系统软件吸引供应商。
1如何让B端供应商接到更多订单，获得更多利润？
O2O平台如何设置一套激励机让供应商开始玩，刺激B端供应商多接单？最近一篇文章《优步的运营策略在哪里？水不能，其中手游的划分规则非常值得警示。我思考自己新的个体户项目，然后把优步的业务发展战略单独出来。我列举了一些鼓励供应商的分工规则。
这些方法总结起来就是“奖励、宽罚、删值、服务”，以下现行政策O2O创业者可以作为参考界限。
关闭当前奖励政策:
台湾本身没有提成，所有服务费都是员工获得。
补贴:早高峰时期已经给了供给补贴的金额进行定量分析，补贴已经设置在顶部(比如优步早高峰时期给了司机2到3倍的补贴，补贴设置在50元的顶部)。
单项奖(比如30个单项奖300元，40个单项奖400元，路奖)。
推荐供应商报名有奖活动，奖励金额在接到20单后被供应商扩大和收缩。
奖励阈值:
如果平台的信誉度指数值小于4.8，不如享受现行的奖励政策。
接单率要达到80%(O2O平台推送的订单要有正面反映。比如10单推给你，你不接两单就byebye)
惩罚机器:
由于停止业务的不同，手游的划分规则也不同。以下仅为处罚机制参考。大家可以按照脾气不好违约的重标准来查内容。
低赞:一个月内，一次短预警，两次短预警，三次永远开放通话。
初级赞:一个月一次，一周一次；第二个永远开放的数字
初中赞:一个月之内，号永远开。(刷销量，骗补贴；未经授权的交易等。)
2如何设置B端供应商的服务限额？
礼貌限制
着装礼仪:外形、内件与心腔、体型与脚等。
拆解要求:如果你穿的是企业做的同款服装，工牌要佩戴在胸前。着装要干净整洁，不能有污染。
销售技能限制:接单后；“你好，我是***，你怎么教***？”
下单后:“您好，感谢您使用“***”，请对此服务进行评价”
技术极限
为用户提供技术专业服务，要在服务过程中劝阻失误，下沉后并行处理；尽最大努力为客户创造一种坚定而专业的感觉。
对比
供应商收到订单后，请在规定时间内达到总体目标日。如果有任何等待，请立即联系客户进行讨论。
友好的
当你提供了服务，你用友好可亲的观点与对方联系，当你关注时间，客户的情感转化对客户的热情回应给予情感交流，当你得到了客户满意的帮助，给予服务。
其他的
比如上门服务提供脚套，专车司机供应纯净水和消防等。，而这些开心果的服务被整理整改，给客户带来了难以预料的喜悦。让客户觉得你的平台比传统的线下推广公司更贴心更温暖。
3如何吸引供应商？
除了让供应商更有利可图，还要保证多圈供应商的优势。分级是打造供应商精英团队，好的服务是为供应商建立有效应用的基础。
服务员工雇佣相关员工并为其缴纳个人社保；
提供学习和培训，让员工获得更好的机会去更强的战斗；
发展品牌影响力，为服务员工做功课；
通过全程，以各种方式保证服务人员的平安；
c端
关于O2O产品，我们解决了C端用户的测试分数，比如利率存疑、信誉不正确、开发合规、压低成本等。，但是需要销售市场来教他们。C端用户得到补贴后，受到O2O产品和服务的锤炼，线上用户的感受，线下供应商服务的推广。
1在线用户体验
a把握产品需求和供应管理中心，还原到最底层管理，迭代更新。
线上用户感觉很好掌握，就是洛太的概念比较狼性，简单实用，抓住需求的管理中枢，把最亮眼的服兵役需求呈现给用户，第二关需要填充。一开始我们用台湾的概念去构思产品，开发成本，运营成本会碾压你。
所以线上产品的总成本是第一次迭代更新尽量减少 *** 作，全流程管理中心需要供应第一波用户后，再迭代更新升级，成为最终产品。O2O的产品构想更加场景化，不同于一般的PC端产品构想。它应该是分开的，封闭的，以考虑到产品的各种场景，这样才能有所限制。虽然第一次迭代不能更新所有场景，但也不能等到让用户填充到极致。
产品概念b的核心区域部分:
管理中心功能:这时候需要显示产品管理中心。比如滴滴打车的现场用车功能是一级需求，预约功能是二级需求。
循序渐进:隔离停止业务的特征，如何连接所有场景，形成一个限制的产品。
评价体系:为供应商创造客户的终极服务评价机制。
风险控制:引进启新商保机，一站式接入。
激励机制:推出商城积分、劣质优惠券、白包、账户余额投资等。，开发用户存储。
2供应商服务的线下推广
O2O服务终究是要上天的，线下提升供应商的服务才是产品管理取胜的核心领域。B端供应商的服务限额设定，供应商的学习、培训、申请处理越来越关键。分级是一些不受限的服务站。
那里有一个核心区域:我们不能用有限的服务策略来获得无限的服务。如果说有车是一种有限服务，那么家政服务就是一种非有限服务，不仅涉及到笼盖前期的大姐招聘，还涉及到中后期的学习培训，以及前期的摸申请。如果大姐已经贸然学习培训，用户无法选择大姐服务的优劣，满足感纯属自然，导致大量用户流动。
下面这些停工的例子非常值得参考:
国内卖O2O，丢三圈，打造货运物流精英团队，就是为了给餐厅管理好痛苦脸考试的分数。
服务家政O2O，学姐培训，服务量发展。
一号专车学习培训专车司机
人人快递公司研究培训非专业快递公司入职。
3补贴后，如何发展C端用户存储？
O2O销售市场作为一种新的贸易方式，是需要教的。用户从传统的停业模式迁移到O2O平台需要成本，补贴成为O2O平台的全部方式。补贴后如何发展用户存储？
产品内部管理机制
引入商业保险等。，并删除怀疑程度:比如物质繁荣领域的O2O，引入小工具商业保险，解决用户产品匮乏的烦恼。
健康的评价体系，切断粘性:用户根据供应商的评价体系，选择合适的供应商进行服务。
产品游戏化:让产品更有趣，更好玩。
b产品内部管理机器制造
Vip会员级别:vip会员级别根据消费金额设计，如黑金vip会员、钻石会员、黄金会员。可以参考Ctrip.com的会员管理系统。
乘人之危的权利:根据vip会员级别概念，应区分乘人之危的权利。权乘不幸的设定要以用户的痛苦为中心，用户最想要什么就给什么。
哪个可以参考QQ会员级别？
积分管理系统:用户每做一个动作可以获得几个积分，积分可以兑换礼物，用来抵税支出。
优惠券:构思不同里程的优惠券，以结束时间限定，有针对性的引导用户消费。
账号输入:网上充值多少钱？
微白包:微可疑死圈引入了白包物品，终止了人际交往和分享。
EDM短疑和微疑:经过这些相同项目的全过程，大致准确有效的内容会按时通知用户。
行为策略:策略一些幽默的行为，每周15天左右或者15个月左右的次数，专门引导用户。
经过AB的整个构思过程，我们会创造出自己的产品管理机器，以最小的代价试错，不断做到极致，我们会找到自己的用户存储方法。
有效的管理机器可以开发O2O用户存储，分级是关于一些非限定性的O2O产品，比如家政服务O2O。如果按照有限的约车方式，前期就很容易出现用户跳单的迹象。所以，根据运营模板，设计一个有效的储机来吸引优质用户，是所有O2O站都要考虑的考试结果。
最后，我从头开始背诵O2O产品的思路:
产品管理的思路是解决某个实践活动的测试分数(说白了)，构思一个游戏划分规则(交易模式)，让B端用户在商业竞争中享受与C端用户一起玩的乐趣。
文章由@五月本创发布。我已经同意了，并劝阻拦截。
图片来自PEPEPEELS，据CC0和平谈判。
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