内容制作人从以往的业务经验中分离出来，分享了自己在淘工坊实践活动新项目中快速融入UXD转型发展的视觉效果的经验。
688淘工场在毗邻新批发销售的新制造体系的压力下运作，以软供应链和供应链的整合为目标。右侧毗邻邱琦概念，左侧毗邻上千家知名中小品牌。它以数据信息劣化为主线，减少工作，打造产品，为数千家中小企业提供一站式多元化、多站式服务。
我以前在ALIBABA.COM做农村淘宝生意，跨境电商，B类，C模式B，已经开始了淘宝作坊业务的创新。过去的商战也有一些类似的地方，构思方法也有一定的实用性。以上将过去的业务经验分离出来，分享淘宝工场实践活动新项目中快速整合战的视觉效果，体现了UXD转型发展的构想经验。
1.快速融入淘工场商战，了解用户。
淘工场属于B类，是为了减少工作量而建的。它有巨大的商业作用和无数的感情。需要快速熟悉业务资料，才能融入业务，了解用户。那么怎样才能快速熟悉取料的业务呢？我找三家急诊店，经营多年，我去交流一下，感受一下他们对业务的掌握和对未来业务的期待。另外，我会听听他们对目前感觉阶段给用户带来的不便的调侃，写下来。
总结并仔细阅读精英团队中淘宝店铺业务的相关用户调查，停止浏览买家、作坊、服务商三个角色，设定一个单位的痛苦等级所形成的业务链接的感受。
2.明确上下游贸易管理核心领域的内容。
通过整个流程，可以梳理出目前管理中心的投诉情况。
1.生意好但生意先不好:全过程结束后，顶级店铺设法控制生意，制止行业并为战争做出榜样，鼓励大量店铺入驻。
2.供需分类:提供穿衣、百货、劣质供应等级、减工、揭幕仪式(服务特色)、超级供应链等大量服务。
3.粗准婚:将具体的减工定制需求发送给优质服务商，从而有效拉拢消费和供给服务。
诉讼的最终目的:删除GMV的交易量转换的在线还原工作，定制和产品揭幕仪式。
3.多角色、多环节、多场景的告白。
本着上下游贸易管理的思路，测试以多角色(业务运营、店主、购物、新老用户)用户投诉为对象，从业务运营的多场景、多环节进行调查，整理成数据可视化组成图。
1.散焦业务的目标群体。
经过全程的调查，阐述了商战联动的感受，仔细读图，将数据和信息失焦的管理中心用户分离为“淘宝用户”，梳理了淘宝用户的相关疑惑。
销售用户市场的情况:目的地用户的短篇/特点/情况/重要任务/停止/效果
一群卖传统停营方式的年轻人，擅长电商营销粉丝运营，供应链不强，区别于传统知名品牌的供应链；销售决策方案非常依赖数据信息，根据数据信息做出开、消费等决策方案。供应链是多样化的，但都集中在快速和软性的消费模式上。“根据市场需求，选择或研究终止文件格式，释放大量精选资金，根据销售情况快速逃单。当销售爆炸发生时，经常使用的供应链跟不上。选择其他供应链，会出现厂家和批号不同，测试分数参差不齐的情况。”
特点:
年轻，供应链强，借助数据信息做决策(开钱、选厂、消费……)的快软需求，大量原单和尾单逃单。
核心投诉:
1-1.店对店联系关系:所有用户都期待得到一个基于自身知名品牌和门店特色的有联系关系的供应链。
1-2、可联系相关性:不熟悉业务的用户(新用户)期望小成本做一个补偿测试；熟悉业务的用户由于交货期有保证、供应链不会改变、平台可以全程淘宝买等缺陷，期待一定的数据和信息猜测。
1-3、销售市场联系关联性:一个快而软(快、少、好、准)的混凝土供应链。
网友埋伏告白:
一站式服务以精准的定位解决了多元化、多行业供应链中目的地用户的需求，并已帮助服务阶段的用户尽可能承担了车间合作阶段的战争抑郁风险。
店铺的核心投诉:
获得大量的总流量曝光，获得大量不会发生大致变化的消费订单。
2.PC端业务总流量通过全流程数据信息层面的深层结构构成了用户的传播，明确区分场景和用户的发展策略比例要排在第一位。
3.梳理商家引流方法，找到用户导购在车间的链接，得到一个类似于停兵和士兵的沙盘模型，打造全局全景，会创造和发明大量潜意识没有意识到的植物。
以淘工坊pc端导购的链接图为例，据了解，用户战斗面的主次是进入淘工坊1688页的尾页和域名掠夺widget、内部seo等。之后，素材开始分离用户对独家内容的访问。在哪个整理的过程中，发明和独家内容的联系已经建立，在内容已经满足不了用户需求的时候，网站短小精悍大量实用推荐，内部业务运营的同学分别是。
4.已经链接场景的用户导购列出了用户在当前情境下的测试分数，重点梳理了用户在情境中遇到的管理痛点。此外，通过提炼什么是危害业务运营的痛点，构想开发策略可以在商战中为用户一举两得。
结构的总流量构成，用户的传播和当前业务环节的沙盘模型分离出来。用户在环节中很多案例遇到的管理和业务方面的痛点，之前都被设想在发展策略中恶化这些痛点，也就是能有赢得用户业务认可的基础。
4.明确，定义，成本共鸣，想象发展战略。
1.在处理业务的整个过程和解释用户战争的所有环节后，我们开始不断地思考完整的业务目的地然后思考“找到共振点和定义管理中心的成本”，改变成本&发展战略&抓住你的脚&衡量总体目标在最简单的表达中是模糊的。
以淘工场的业务为例，算出共鸣点会给顾客带来的成本，就是“做出符合淘客思维的找店向导，转化为超常推广的解决方案”。符合淘思维的管理中心通过感受思路的发展策略帮助实现成本，符合淘思维的寻店导创新思路作为实践活动的新项目。将已经减少工作并决定在商业中进行购物的购物用户的驱动异常提升转化为管理中心衡量所有想法的总体目标。
2.在沙盘模型中，对于商业引流方法用户找作坊的阶段，两个单元已经连在了一起，又各自分离，从买卖的思维出发，逐一解决管理中的心痛，检验考试思路是否标新立异。商业方法阶段拓展大量引流方法。剧情战引流方式结果提升，导购阶段重建全流启动和破系统方案。最终实现“开源系统、截流(蓄火集电)、回流、复励”的目标。
设置场景化性爱的体验开发策略，比如从1688掠夺中抢夺长袖连衣裙的Widget功能控制模块的面对面攻击，将方法分流到新删除的独占开放页面，在页面中设置面对面攻击相关的内容。根据BC用户的大数据信息优化算法，推荐能与今日商城的联系相关度相抗衡的工坊，呈现具有今日内容联系相关度的找厂物品。
重新构建符合购物思维的导购环节，已经区分情况，让拼减工造产品的用户不仅能获得有目的的独家信息，还能获得用户拼减工造产品的各种认知能力，有针对性地引导用户找到满足需求和货源的合作作坊。
5.把成本实现后的用户体验小故事翻译成商业计划书，全自动资质认证和迭代更新。
作为一个B类新手，我会和商圈分享一下业务链接阶段业务痛点和用户感受痛点的合理解释过程。另外，我会附上一个淘工场业务环节的多场景创新方案，把方案翻译成用户感受的小故事，这是一个有效的业务提案，获得了业务的认可。设计师将重做新项目下午作为最后一页。以最后一页为起点，频繁重做功能，掠夺Widget，掠夺列表等。，震动整个业务，在数据和信息总体目标转化的过程中迭代更新资质证书，迭代更新资质证书，不断推动用户走业务共振点的成本。
以上述淘工场的报价感受为例:
如果C端店铺的数据信息已经用于风险判断，那么B端店铺整个核心区域的数据信息就是会间接伤害B类买家的商业形态。禁止一次性发货，可能导致大量买家退款；性格测试的分数可以花掉商店的收盘价。老版本的offer对选择场景中的信息结构进行了掠夺，只有靠大量的信息才能比满意的多逻辑B用户提供的低风险投诉和服务更好。
最新版本offer的概念，增强了用户对公司人才、减工能力、交货期、验货口的怀疑。此外，实用需求的概念提出了一种新的交互方式，可以根据文件格式追求找到具有相同能力的工厂以减少工作的功能。
店内多场景重做的单元图如下，那里不会有实际出现。
写作已经开始。
在本文中，我个人感受了UXD在已经付诸实践的新项目中的应用，他人感谢“B型电贸思路”课题组在新项目基础理论中给予的帮助，以及“五导师思维流”在我个人成长发展过程中造成的危害。
制造商:Magic
产地:Alibaba.comUED
图片来自unsplash，据CC0和平谈判。
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