一个产品从开始，到转型发展，是一个不断考虑定位，围绕定位不断打磨的过程。
产品的机会来源于销售市场的转变。矛盾的是，如果能做出大单元的产品，就能在转型中找到确定的判断。明确的主要目标价格，有利于在资产不足的情况下，打开精英团队集中精力做最关键的事情。如果你是通过停军去的，比如产品定位好像已经在战场上打造了你的大本营，只有前面的推广采取扩张才能拥有。
为了得到一个更好的结果，大家要求回应的管理中心的测试分数是:你的产品应该在哪些方面满足用户满意的需求？
那边有三个关键阶段。每个人都从后面走到前面。“什么样的用户需要供应”要求管理中心的用户群管理中心毫无疑问需要供应；“重面”是指核心区需要提供的深度和彻底性；“以什么方式”是在目前精英团队的前提下，所能获得的最具协作性的解决方案。当时是核心区测试分数，需要综合销售市场情况，还要考虑自身的优势和劣势找到详细的方案。如果响应准确，产品可以坐以待毙；你得回应禁令，一切都有保证。
1.停止高低之旅，说明游戏玩家的主次。
所有的产品都是在素养方面为用户解决测试分数的一种商品，都处于停营传导链的某个阶段。了解销售市场的游戏玩家高低，有助于大家从宏观不好看的角度把握转型。举个例子，产品如何没能赶上停工的潮流，而青春之夜竟然是停工的早期不小心过渡。
当时，豆瓣皮影戏作为web2.0的标志性产品，通过皮影戏分区的全流程分享影评，赢得了大量用户。然而在豆瓣之前。com，确实有一个时间网给电影打分。时光网作为当时电影素材库最全的网站，在一个电影评论社区发出了协作的号召，豆瓣。com通过社区的全过程逐渐吸收用户，直到用户会来豆瓣。他们一看完电影就给电影打分。当时分时网络创造发明之前没有谈判。
2010年后就该到移动互联阶段了。那个时候，智能手机曾经被推广。每个人都期望通过整个过程间接选择座位，而不是在电影院排队买票。当时的一些产品，如猫眼电影、微票少女、格瓦拉等，开始在网上买票，很快就获得了用户。对于这种趋势，Douban.com掩饰说，它利用了自己在用户战争中的不足来抓住它。现在虽然大家都在豆瓣上打分了，但是豆瓣作为一个平台，在资产链的成本上一直在提升，一直在扩张。在过去，这些电影指南的应用还可以用作电影评分和电影社区。
可以看哪个例子？很多合作战都转型了，起源于高低巡。如果你只关注你现在正在做的事情，这是非常有害的。
所以，在对产品所服务的详细用户没有疑问之前，大家要跳出来，看看我们现在处于社会发展和合作的哪个阶段。我们太有才了，既能看到花草树木，又能看到热带丛林，没有不看路就掉进大车的窘境。举个例子，假设你现在要发布一款xyk还款的产品，那么你首先要说明一下一个xyk还款的平台，它的身高和身高游是什么，有什么样的协作关系。他的总流量来源于上下游的xyk申请处理站，还需要盗用讨厌的数据信息、催款等 *** 作。作为还款平台，需要获得额外的用户，做好贷后申请，才能对其服务进行闭环控制。
2.SWOT与产品成本平行线分析
分析完成后，需要进一步观察哪一层产生了散焦。
SWOT分析是通过分析产品内部战争的内部合作情况，分离终止的机会战的缺点、优点、威胁四种情况，然后得到一个响应，即产品要做出一个可以做的计划，这是一个开放式的发展战略。
例如，关于当时有51张xyk的储蓄商店，您可以通过终止SWOT分析得到那种结果。从产品内部看，大管家的储蓄商城经过四年的运营积累，拥有优质的客户群，这是当时大家的短板；另外，在第一圈，由于大管家有直销产品，有充沛的总流量支撑到储蓄商城。从内部情况看，大家的机会是银行、消费公司、小额贷款公司对客户的持续需求。威胁在于，当前的政策变化会危及战局中的竞争对手。把桌子中间完好的产品整理出来后，大家就可以得到一个响应式的产品开发策略。
产品成本平行分析是列举用户成本的类型，终止一个综合得分，得到一个多数值。那可以从齐局来把握。感谢对方，自己的产品已经很好的摆在那里了，需要在圈子里做点出格的事情来推广。以下是网易音乐和QQ音乐的产品成本平行线对比分析。相对于发明，网易音乐的不足之处已经列出，推荐，分享；但是QQ音乐的缺点已经直奔图书馆了。
3.搜索产品的切面。
关于从零到其中一个积的环节，寻找积的切平面长度往往是关键环节。怎么找切入面？这可以从两个角度进行:
1.寻找这些饥渴的用户。
在一个销售市场中，用户需求和供给的满足程度是不一样的。一些用户曾经拥有满足其需求和供给的各种产品，而另一些用户则没有。我们怎么知道？可以通过使用用户切片方法来测试考试。用户切片的方法是通过引入区别性特征等级来终止用户识别，每个指定区域寻找与销售市场相匹配的产品。皮带被笼子覆盖的用户必须被借出，并在一定水平上得到服务。以网易音乐为例。网易音乐一开始就终止了两级用户对牙战之年歌曲的喜好程度，得到了四类用户，其匹配的销售市场产品如下。
所以，知乎对于歌曲喜好程度相对较高，偏向下一层次的用户，销售市场借出了一款统治产品。另外，考虑到一开始产品定位比较满意，之后会把逻辑用户的需求做向下，会比较容易。所以网易音乐会对那个单位的用户进行定位，偏向歌曲偏好年轻化水平的用户，通过一个全流程的心缺失，最终打开销售市场空间空。
一般互联网技术产品都是从获得一部分用户开始，然后一直升级获得新用户，不断扩张。所以找到第一批刚性用户非常重要。
2.寻找这些文明行为的需求。
教师刘润曾表示，当他开始自己创业以追求销售市场时，他不得不寻找不太具有爆炸性的产品销售市场，以达到目的。那必须符合产品已经定位时的要求，才能找到这些销售市场的需求。最后，我们再来看看少尾巴的爆款产品的两个特点。到最后，他们足够细分，导致没有受到传统巨头的关注。其次，它们可以很小，成为一个单位群体的产品，每个人都想买。
匹配已被寻找，每个人都要求找到:
这些丰富而细分的需求和供给。细分是为了更好的粗化，有必要创造新产品。老产品的感觉上面已经推广了，但是每当新产品出来的时候，有了老产品的用户战争资产，就会受制于一个细分的范围，但是会比得上老的解决方案，这个范围已经有了更差的感觉，然后才有可能在协同销售市场有个谈资。
这些新需求非常丰富。仅仅细分是不够的。如果需求小但不大，那么你以后的晋升就是一个考试成绩。所以细分需求那么多，要选择那些未来发展潜力不大的需求，这样才能跟随销售市场的纯天然推广，享受利润。从逻辑上来说，你定位的产品需要有爆款产品的发展潜力。
在需求已经选定的情况下，要求注意细节，兵分两路，选择发病前夕需求整体规划的这些产品，这样才能抓住时间。
3.连续研磨地基的功能
经过用户选择的全过程，找到定位只是第一步，围绕定位的不断打磨才能让产品定位酿造出用户认可的产品特性。什么时候，关键点决定成败。以QQ为例。产品精英团队在说明了销售市场和用户之后，无疑是“按照人际关系链做了一个唱歌的单品”。他们是这样做的:
首先，围绕管理中心定位“唱货”发展的基本情怀。K精英团队成员对KTV的用户情况进行推广，对国内各种竞争对手进行狂感，创造和发明了很多隐藏的用户需求。比如，对于某些歌曲，原曲过长，预设绕过原曲；关于独唱二重唱的歌，是直来直去的，要唱的对象是有一定位置的。
其次，产品中引入了陌生人关联链，k歌持续发布闺蜜合唱、闺蜜骂、闺蜜榜等人际功能。，既爆发新用户推广，又为产品构建闭环控制。
经过全程的演唱和人际传播，七普的近k歌真正做到了半年内日活用户突破百万，用户存储达到72%。毫无疑问，需要哪张脸之后，持续的打磨可以让产品的定位提前用户的认知能力，成为产品推广的神器。
一个产品从开始，到转型发展，是一个不断考虑定位，围绕定位不断打磨的过程。关在位置上，大家问:
一直在销售市场，宏观难看的把握，明确停止高和低旅游和主要和次要的游戏玩家。
在产品层，分析了形势、竞争对手和自身的优劣势
关注用户与供应商的差距，选择正确的切割面，持续打磨产品。
七个管理中心的步伐是协作的产物。接下来大家将进入产品构思阶段，请大家耐心等待。
练习:定位多是为了产品推广，而不是为了定位。如果你之前有一个孤注一掷的产品，考虑一下你的孤注一掷的产品在整个过程中是否可以更清晰的定位，找到新的推广面；如果你已经创建了一个产品，考虑你将如何定位你的产品，管理中心的用户如何以及为什么通过整个过程解决管理中心的测试分数。
作者:徐锦程，疑国政号。:养生笔记，分享制作协作产品的方法论，欣赏关怀，养生笔记(xuexibiji007)。
文章由@徐锦程本创发布。已经约定，劝阻拦截。
图片来自Unsplash，据CC0和平谈判。
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