一张体验图，一整年的活动都排在那里了。
和往常一样，在新项目中，产品战假设老同学可以面对一个考试结果:如果参考页面中的数据信息，缺乏定性的讨论结果，有助于资格证战拓展思考情绪。对于那种情况，第二年9月，大家停止了一步一步的调查，画了一张用户体验图。
全流程体验图这个新项目之后，大家创造发明了很多产品的变质目标。从以下四个圈子，把那类用户的讨论方法和经验分享给大家:
体验地图能给想象力带来什么？
想象如何构建和使用新的研究项目。
体验地图创作的节奏。技巧
如何有效应用体验图？
体验地图能给想象力带来什么？
要知道看体验图的成本，首先要知道什么是体验图。
体验图是一种控制可视化的方式，构造用户使用产品的步骤，感受每个环节的停驻感和战斗感，让产品的出席者对用户的体验有更尴尬的了解。
图1体验图(仅用于结果展示，并非确切数据信息)
欢迎您短期体验一个新的地图项目。这么短的输出周期时间值得吗？当然啦！大家可以一起看看体验图的功能:
发明新的情境战争场景，想象机会。
如果你只关注页面中的功能假设，你往往会忽略很多机会。体验图可以帮助你站在循序渐进的角度，挖掘应用场景中大量的体验恶化面。
图2经验地图可以帮助你创建和发明大量的变质面。
劝阻不同角色掌握不同的经验和步骤。
整体目标是以盈利为目的的，需要产品、理念、技能几个角色相互配合。为了更好的检查用户认知能力体验的矛盾，大家都要求有一个可以相互借鉴的“文本文档”。
图3不同角色对统一事物的掌握程度不同。
综上所述，你可以依靠体验图的散焦产品的内部体验，另外，你可以从整体的角度去了解用户的使用感受。在产品变质的过程中，体验图具有指导作用。
想象如何构建和使用新的研究项目。
体验地图的创建需要多方面的协调努力。如果设计师要去一个结构经验图的新项目，前期需要做哪些准备？
同样，让每个圈子都知道体验地图的实际意义。
新项目刚开始的时候，大部分同学对哪个总体目标，内容，情况都不太了解。届时，大家可以全程开同一个会，背诵产品和技能，介绍体验图的总体目标，讨论方法和实际意义，让大家知道这个总体目标的内容。如果相关建造师去道，也可以方便前期一些资产的分配。
提前规划调研计划，收集调研重点。
在调查还没有投入使用之前，可以先制定调查计划，包括调查的内容，各个环节计划的产出率，进度安排等。维修港的新项目将在一片混乱中终止。
图4一个简单的计划可以让新项目更加清晰。
前期准备丰富后，大家就可以开始创建体验图了。
创造一个节奏和一些小技巧
一张完整的体验图包括三个单元:情绪平行线、打斗行为、痛面占用率。
图5经验地图结构
看起来内容波澜壮阔。的确，按照以下五个步骤，可以创建一个体验图。以上告诉大家每一步的细节和注意事项。
图6体验一下地图讨论的节奏，取每个环节的输出率。
第一步。在桌子上讨论
桌面讨论是调查的前期准备。哪个环节设计师可以全程把关产品，得到用户使用产品的主次步骤和环节，梳理海外出访之路的轮廓。另外，可以收集运营圈在哪个环节的关注点，在后面的定性面试中停止提问或者资格证。
图7。在整个流程表中讨论后，得到步骤。
小贴士:这个环节走查的有效性早就作为参考了。
因为这一步得到的步骤和环节都是调查员走查得到的，主次是梳理用户行为的参考，更详细的内容只能通过要求定性访谈的方式由管理系统片面协商。
第二步。用户访问(定性讨论)
基于上表讨论的步骤，本环节设计师要求走完定性访谈的全过程，收集用户在各个环节的详细行为，并在体验图上终止对详细应用步骤的咨询。通过访道的全过程，种下当前产品的测试分数、喜悦、机会，也可以作为后期产品变质切入底价的目标。
首先，定性访谈的效果被概括为完整的体验xyk。一张完整的体验xyk应该包括链接、停留、测试分数和与拳手相遇的喜悦。
图8体验xyk结构
温馨提示:用户的 *** 作特点应该是片面的。
在选择来访用户时，要考虑用户的经营特点(如营业站点、地址区域、年龄等。).样本版本应该是单方面的，并且可以接受在中国的访问与在德国的访问分开的情况。
第三步。问卷调查(定量分析和讨论)
在定性访谈中，大家都获得了用户应用产品的链接。接下来要求问卷调查的全过程，对这些内容进行量化分析。
问卷包括以下两个单元:
满意度调查:获取用户对每个环节和细节的满意度，调查结果用于绘制体验图平行线。
痛苦脸占用率:在面试中获得的测试分数的不令人满意的水平。调查结果用于绘制痛苦脸占用率图。
图9定量分析和讨论内容
第四步。数据信息解释、经验和绘图
以定性访谈中获得的链接战斗步骤为横轴，以用户满意度为纵轴，以用户的详细行为为战斗面。在量化分析和调查中，每个人的满意度都已经在纵坐标上标上了平行线，它会成为体验图中的情感平行线。
在图中，也可以呈现用户分步定量分析讨论得出的疼痛面占有率，并将其堆砌为后向恶化面。
图10经验地图的完整结构
小贴士:吸取数据信息的成本。
在已经体验过一次地图的新项目中，你可以通过模板的特征呈现的全过程(像区分年龄和生命末期用户)绘制几幅体验图，用它们来对比讨论不同特征用户的产品体验差异。
如何有效应用体验图
在新项目完成和产出率的阐述之后，总体目标的架构师要积极的带着大家的步伐去研究成果，可以用快速的测试成绩来交换研究中创造发明的脑风暴解决方案。
因为体验地图首次产出率有很多测试分数，整个过程结束后，把测试分数的解决方案总结成报告，按照痛苦的悲观程度，一个比一个逊色，按照计划传到天上。
摘要
体验地图的应用和研究成果，可以强调创意/产品标底的精准目的，探索新的应用场景。那种应用的研究方法，非常值得深入分析基础理论，感谢大家一起探讨。
表演者:卓立，互动幻想家
文章源于人人都是产品经理，合作新闻媒体@58，用户体验的理念，在中(微疑国民政府号@58UXD)，作者@卓立。
图片来自unsplash，据CC0和平谈判。
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