一个PPT可以看做一个产品，一个PRD文本文档也可以看做一个产品，这样一个流程图，一封邮件都可以看做一个产品。
流程图是一种用于外观中间流程的需求和供给的文本文档，在订单流、审批流等电子商务产品的需求和供给中相当常见。
另一方面，表格流程图实际上并没有 *** 作流程图用得多，所以很多产品经理并不熟悉哪种情况下需要的文字文档。为了更好更强地与大家分享哪一个案例所需要的文字资料，水杉YY建立了一个名为“Shobao.com”的C2C海外网购电子商务平台，并以其产品上架步骤为例说明:
设置场景:为了更好的降低我们产品上架的成本，我们为供应商开辟了一个产品上架的情境，可供留学生，空钟小姐等员工(供应商)进行产品上架；
运营需求与供应:为了更好的控制产品数量，产品上架销售前都要求经过台湾评估。
根据以上情景和需求与供给，他们大多绘制出以下 *** 作流程图:
通过解释，这一步在两个维度上涉及至少七种产品形态，即:
评估维度:进行中(产品正在编译中)、待评估、整个评估过程、听取意见的评估。
上架形式:上架、下架和停售。
那么，这些表格是如何流动的呢？我们试着用流程图整理一下表格，大部分如下:
乍一看，借的挺清楚的，但仔细一看，并没有什么好造好造的考试成绩。
1.流程图检查结果
考试成绩如何，考虑1分钟...
考试成绩1。缺乏形式
“中止”表格缺失，哪个考试成绩更容易发明，但即使发明了哪个表格缺失，也无法估计。结果就是哪一步都没有碰，所以就算你想好了，哪个表格没放进哪个流程图！怎么解决？根据哪种心情，可能的解决方法是停止填写停止销售步骤。
虽然哪种方法都能解决表格标注的考试成绩，但并不是最差的方法。为了解决考试成绩，也导致表格流转被朋友分割到不同步骤的边缘。最好能有一个流程图，清楚地显示各表单之间的循环关系。不方便停看GG和考MM，所以要削减文本文档的访问成本。(访问成本修剪的结果是你用同样的成本修剪了gg和MM，所以最后要辛苦的还是你。)
考试成绩2。怀疑的形式是被禁止的。
哪个考试成绩不难搞清楚，创造发明也不太容易。就像“店中店注册产品怀疑”的形式被签单标注为“正在制作”或“来自上架”一样，试想一下，如果一个产品已经上架，怀疑要求因各种水果而改变其发生率，那么在它变疯之前，什么时候可以要求从头开始评估？在店铺注册产品怀疑的过程中，产品上架应该是什么形式？但是，无论如何，它的上架形式永远不会是“下架”。如果最后一次考试成绩的结果只是以同样的成本切割，那么那次考试成绩的结果就怕你成为“真挖”的拣脚人。
考试成绩3。扩展性不强
前期到底出了哪些考试成绩，通常只有中前期的产品迭代更新了，才会慢慢显露出来。为了更好地展示哪门考试的成绩，水山YY另有一番景象。Shobao.com的店已经开了一年了。现在创造发明的局面充斥着大量的受损产品，分离他们的注意力，开发他们的选择成本，期望删除一个删除功能。什么时候需要删除一个删除表，应该如何传阅？什么形式可以删除，什么形式可以删除？以后还能有原封不动的形式，有效的形式，适销对路的形式可以删除吗？你能理解表格是如何流动的吗？有没有值得回忆的时刻...
那么，有没有一种更强的方法，可以帮助你更明确天空外观之间的循环关系呢？
2.“五步”绘画
是啊！水明天给大家分享一个“五步走”的画图方法，希望能在一定程度上启发大家。
第一步:拆分形态维度。
因为这一步触及的是二维的评估和上架的形式，所以要先画二维的差距报告。
水评:当 *** 作步骤庞大，触及几个维度的时候，那个步骤就是核心区。因为无论多么巨大的一个台阶，被拆分成几个维度后，单看每个维度，大城市都变得越来越简单。
第二步:画出第一维的形态图。
步骤的立足点始于产品上架的记录。首先对产品进行备案提审，然后产品上架。所以，第一，图纸是从评估的形式来做的。画的时候可以先接受哪一个维度的所有表格，然后通过全流程精简的方式来画，以表示两组表格之间的循环关系。结果如下图所示:
水位评价:表单流程图侧重于表单之间的关系，所以行为主体是表单标题，流线是控制指示，不需要看实际的应急响应检查逻辑。
第三步:画出其他尺寸的产品外形图。
按照形状相同的第一维的方法，即第一维的形状差，然后标注形状流关联，绘制第二维的形状流图，如下图所示:
第四步:区分维度的形态联系。
二维形态绘画结束后，实践活动步骤分离，跨维标志表标注二维中间形态之间的循环关系。大多数结果如下图所示:
水评:至此，一个完整产品的货架形态流程图完全可以完成了。
我们再来测试一下它的扩展性。水到YY是另一番景象:
由于运营要求，Sweep.com要求删除一个删除功能，正在制造和评估以征求意见的产品被客户批准删除。此外，由于记录产品信息的页面较多，在记录产品的过程中可能会出现破损。重新录入时，需要不断挖掘，写出完整的产品信息。因此，需要删除一个值可追溯性表单。此外，记录在磁带外的完整产品不允许提交评估。
待解释:
第一，一般来说，形态维度不会太多。删除的乘积可以作为鉴定维度“已删除”的形态值。下图显示了其中的大部分:
其次，无论完整形态是否完整，都可以是实践中的制作形态。但由于之前就存在的“制作”形式，如果将制作形式拆分，在紧急情况下将难以处理历史数据信息。所以我们把价值的可追溯性作为一个维度来画和做，最后大部分都如下图所示:
至此，三种形态展开的形态流图，被一个形态值截断，展开一维后，画好了。大家已经在一张图中清晰完整地描述了各个形态之间的流动关系，展开也就停止了。你觉得没毛病吗_
但是水杉觉得还不够。为什么？因为它的易读性，我怎么借都不够！
不管是不是你发明的，只是如果三维形态流程图还是看起来很隐蔽很混乱，如果不是，水杉的心情就沉了，间接的，一个完整的形态图一开始就给你捡起来了。你不知道该把注意力放在哪里吗？而如果今天要大量扩展维度，最终会变得更加“混乱”。虽然那种困惑是产品本身的庞大性造成的，但并不像一个健全的产品经理逃避的那么不堪。如果恰好不能承受，可以停下(贾)、下(芬)、下(翔)步。
第五步:勾画主要任务，提高表单流程图的易读性。
参照干支流程的“签到-提交评价-全程评价-上架-停售”，在干支流程上对每个节点形状进行上色，流线终止，如下图所示:
景观评价:彩色的形态流程图，主任务和主线的边界清晰，所有形态流程图都清晰很多。读者会简单地违背主任务的具体指导，在各个步骤中蒙混过关形态流过程，可谓一笔一划。
3.摘要
在一个互联网技术精英团队的边缘，产品经理无疑是最应该拥有“产品概念”的角色；产品的概念不仅仅是用在产品经理的工作上，比如一个功能板块，一个网站管理系统，这些都是大家曾经设想过的，也应该用在已经为大家所共有的各个领域。一个PPT可以看做一个产品，一个PRD文本文档也可以看做一个产品，这样一个流程图，一封邮件都可以看做一个产品。
但如果是产品，就要讲究“顾客至上，感觉为王”。如果把一个表单流程图看成一个产品，开发GG和测试MM就是它的客户。从哪个角度来看，第五步中的微妙一步都可以看作是打破形式流程图的规则来提升客户体验核心区域的行为。
作为一个产品经理，如果可以用大家信任的文档来需求产品理念，关于法式风格的猿类会在产品中间带很多“爱”和“情”，“善”和“恨”会越来越少。(互联网技术)天地可能酿造一个更好的世界…
分级显示，本例及例中所有场景都需要伪混合，如果相同，则混合耦合。
#在专栏中回家#
水山首相，怀疑国民政府。:PM水杉，人人都是产品经理栏目的制作人。情境的产物是从零到一个绝望的人。靠学习，基础理论，总结，再学习，再基础理论，再总结来让自己不断成长发展的人。
这篇文章发表了。已经约定，劝阻拦截。
图片来自Unsplash，据CC0和平谈判。
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）