新人如何想象如何快速开发东西？为什么不能用间接模拟来模拟老前辈？如何组织整顿适合自己的“最差处事方式”？那篇好文章，网易游戏杰出设计师，为你揭秘！
网易游戏UEDC-马宝:“重新强调”文章的内容和结构，并明确目的、变质方法和资产申请。已经联系了相关的、团队的、静态的数据来查看测试分数，创建自己的概念模板，想出让事情积极运转、促进和服从的方法。
新的奖励是发展事物的速度，我会观察身边做事快的老员工，看看老前辈是怎么做事的。以此来搜索枯肠的模拟，但说明考虑到新人所经历的根深蒂固的甜蜜联系，新人一直在“试错”中艰难爬行，越努力越慢。那种模拟属于“低顺从勤奋”，问题是只需要努力就能再造“胜利”。在对别人的信任战争之前就已经被认可的“赢”控模块，能给你带来超常的提升吗？
考试采用科技教育讨论的方式，连接对外开放获取资格证的观点，研究可以升级做强的东西。
如何提升新人晋升:离职后，教两个评分速度快的老员工打两个评分速度慢的老员工。然后，把它们之间的不同点分开比较，整理出最不适合自己的“做事方式”。
1.追寻假想圆的声音扩散
如果你想一想，你会满足各种需求和供给:
在成本低的情况下，快速数量的想法是“昂贵的”。
一个快速划算的想法，一个有分寸的量，还有“丑”
成本效益假设，周期短，“慢”
“快、准、自制”的理念是空
真的是空促进了一层“声音交流”吗？
我掌握“量”作为“目的”(匹配事物的效果)；“快”掌握实效率(论为人处事的方法)；“性价比”就是资金，必须要存。只有控制我的唯一资产，资本才能有限，才能远离整体。
被称为好作品整理者的“鲁班七号智能假设平台”已经到了“单11”的阶段，1.7亿横幅展示。自然智能的盛行，速度丰富快捷，成本很低，数量是相对的。不断开发和创造特殊的工具、机械和设备，可以按照特殊的要求达到满意的效果，但是奖励又能做什么呢？
一探究竟的目的:鲁班七号因“臆想旗”而死
论成功的方法:图像死亡的技巧，想象的数字化，最低图像的优化算法，机械设备的学习…
资产丰富:大数据信息，大量商品图，人(远见者，优化算法的技术工程师，实 *** 者)。
有了另外三个前提条件，设计者就可以找到假想圆的“声音交流”——也就是自己的应用。
最后把“快、准、个体户”的目标放在了第一位，其次是侵占发展扩张资产的假定资本(相对有限，远非全部)，再嫁论发展和服从开始输出成果。
选择一位古典风格老师的《超个人》原文中“自己申请吧”的观点。
目的是什么:做少而强的事？
什么是方法理论:帮助成长和发展的“货物”。
什么是资产:时间、精神实质、物质供应、基本常识、人...
2.做少而强的事情——弄清楚目的。
目的有两个因素，真实和昂贵。不，越多越好，越昂贵的工作应该在相对有限的时间内完成。
心理对比:另外，思维阻碍了梦的理想化。
1.目的的选择
wish>:Outcome>:stagedstagnation>:PlanPlanPlan-ReduceBriere和Urtingen教授的“WOOP”概念法。
举个例子:或者说人是想“世上无乐”，却不知道如何真正去期待？试着用WOOP来测试。想着天下没有不玩的，找了个“旅游玩家”的例子作为参考，怎么申请统一签证，怎么订机票，怎么赚分配，怎么搞发明创造。阻碍真正期待的最大停滞是“花钱买时间”，于是他辞掉了工作，换了时间自我满足。时间是拥有的，但钱是完全支付的。我没有选择性地把“美好期待”咨询变成“东北亚7日游”，而是报了一个玩乐俱乐部，成交了。
第一步:我非常期待。
在心里说“好的期望”，把它从你已经考虑的事情中间聚焦出来。
第二步:假设的结果
寻找理想的“对比”，这种对比是有限的，接近你的美好期待。
第三步:追求停滞
寻找这两个选项来阻止每个人都期望结束并遇到停滞的停滞:
忍住，找详细的方法继续沉下去。
抛开选择性，如果不能满足阻力的停滞，赶紧回到第一步，调整自己的预期，对于标前价格做到纯天然的结果，从而绕过这些无法抵抗的停滞的东西。
第四步:详细计划
制定详细有效的计划，马上摆姿势。
解释:以有效性为导向。在新项目开始时，你必须对新项目有一个团队印象。想想最后的效果是什么，需要思考什么前提条件才能得到更好的效果，应该用什么样的节奏去广泛讨论，哪个切面最有效。一旦你对事物有了团队印象，你就可以形成事物的结构。当结构积极运行时，服从就会得到促进。
2.目的的实现
方案计划>:实施do>:禁止检查>:调整——PDCA适用于循环pdsa。
举例:下属的具体指示，要求你做一个PPT报告。需要考虑什么？做PPT的总体目标是什么？请示汇报的时候很短，要求两页？哪些内容要求被夸大了，哪些内容可以忽略？PPT的团队精神是什么？但是事情一旦落到临界点，PPT能比keynote好吗？4:3贷款是从16:9开始的？你用什么字体和大小？用什么图？当你把两次小学和中学的考试成绩带到具体的指导报告中，你把50次期末考试成绩带到具体的指导报告中，实施效果令人难以置信。
方法:控制PDCA应用过程，循环推进。
p:计划计划。目标战争目标的确定，以及行动计划的制定。
d:执行。根据已建立的计划，终止详细 *** 作，并显示计划内容。
丙:审查。审查方案的结果不一样，要明辨是非，搞清楚结果，找测试结果。
答:正确。终止应急处理的结果总结压制去其糟粕，这是两者的精髓；已解决的考试结果将提交到下一个周期进行解决。
例子:一个销售市场的朋友要求视觉效果来支持传播计划的想法。结果页码那么多，视觉效果只完成了单元作品。
一个视觉效果对销售市场说:“宣传方案的页数太多了。我只做了一半的工作，完成了50%。这几页中想象的是我想象的最好的结果……”
另外一个视觉效果说“哪个宣传方案真的很好？我调查了不同的告白情况，创造和发明了一个更适合每个人的方案。我终止了团队架构的愿景，我在中央单位的例子里管理过几个创作和发明，不断地…要求补偿和协商…”
解释:
一般视觉效果假设概念:线性假设只是进度项当前半个单元的50%，后半个单元可以看到，也可以错过，所以可用性完整。
材料概念思维比较别扭:开头10%，结尾10%，管理中心30%，团队架构然后慢慢最好铺设计划，用起来顺手。
三。恶化增长和发展商品法理论
所有的远见者都应该有一个完善的技术专业，素质高，本质精。他们要不断宣传自己，打造知名品牌和获得知名度，在整个过程中通过各种方式改变成本来帮助精英团队。发展和拥抱未来没有具体性。总结一下，想象中的老师/专业人士有五种。
专业技能(自我效能感)、物质能力(事情上的合作)、新闻媒体能力(人缘)、业务能力(结构上的具体指导)、策略能力(自私)。
1.强化硬技能。
物品清单，如何理解假设的硬件配置背后的“假设语言”。所有假设项的总体目标是更好地量化和分析假设，将假设转化为假设分部的主要可控参数自变量。假设师将所有的“自变量”设定为最差，从而完成假设。
Sketch的试探性语言是“死态加速”，PS/XD是“取联动基本形式”，Figma是“协同作战”。选择适合自己精英团队的硬件配置死链。
△UEDC物品清单
类型:轴、原理、草图
UI:Sketch、AdobePhotoshop、AdobeIllustrator、AffinityDesigner、Figma
主版本号:Github，抽象，GitSketch插件
动画特效:AdobeAfterEffectsCC2017，adobeCC2017系列产品，FinalCutPro
信任:sketchmeasure.sketchpluginv3.7.2性价比高的版本，SMB局域网共享和平协商
听着:谷歌的备份数据和MindNode，Things3，fantastic2是一样的。
扩展:素描软件组，chrome软件组，PS软件组
2.富足和硬技能
我们都是一群掌握高科技，兼顾狼性，粗钻技巧和常识的空想家。只有管理中心的技术专业才能借到应该具备的硬而奇妙的技能:
只有这样，你才能倾听。
只有这样你才能解释，你才能自由思考。
力量，执行力量
分享和教导他人
了解服务
只能给出具体的指导意见，才能决定方案。
自我激励
富有想象力的礼仪规范
3.把精彩的技能内化为习俗。
新项目的拆解:就像一个下属问你总体目标被打断了，你要马上考虑你对圈子了解多少，哪个测试结果一般可以拆解成四个圈子。
方法:分解检查结果。
新项目组的状态如何？借是好事还是坏事？
案例是否说明了现在的情况。
这些考试分数怎么解？
下属需要什么协助？
四。资产处理申请
资产最重要的是申请的时间，人大城到处都有:永久主线随时随地会被干扰；考虑到他们很少等待考试结果，他们中的大多数都很可疑。如果时间毁了，那如何克制泛娱乐？
1.时间申请处理
方法一:杰夫·柯维对“四象限”的时间应用。
那四种工作的应急措施应该是:不紧的重点工作要有计划；立即做关键工作；不关键不紧的事不要做；你可以在不关键但很紧的工作中摆脱别人。
我将在管理系统中的申请流程中应用哪种方法？我会把重点任务放在左上角，集中精力解决这些任务。没有什么重要的事情是紧急的。放在左上角提醒自己。
方法二:列出要办理的事项，列出在单战要办理的事项。使用各种待办事项列表项进行协助，并处理GTD时间的申请。
3:结合你的注意力，保证你专注的时间不被打断。
方法四:控制一天中的时间。把这些时间考虑进去，研究战争问题，可以事半功倍。
方法五:提前总体目标的初始时限。如果一个重要的任务是有时限的，那么每个人往往都会有时限延迟。所以，最好给自己设定一个合理的、稍微宽松的时间限制，来激发自己的努力。
2.精神物质的应用
有些人不是无心之举，而是对精神战有偏好。当精神实质不够，事物固执、装备化的时候，他们想象大城市的精神实质是平衡的。仔细想想，精神的本质比时间更重要。
“精神实质”就像一个充电电池，需要以轮回的形状互相分配和连接。它一直在东西里充放电，一直在生活学习休息给电池充电。驾驭精神本质的金字塔原理，从上到下分四层:筋肉、情感、思想、信仰。“快充法”就是好好休息，丰富文化娱乐，千方百计让自己“high”起来。
3.申请基础知识。
整改、推广和应用
至于基本常识，我的习惯是“重组资产”“整理”，把“基本常识”的logos放进一个案件线索里。涉及到考试成绩，可以用“案件线索”的逻辑线，找一个合适的谜题。
参考基本常识，找到基本常识的来源:
统一性、统一性、具体性、金字塔原理、墨家基本定律、二八基本定律、一万小时基本定律、复利效应、概率论、钱德拉塞卡学习法。
鉴别老母鸡汤:
其实看书不一定是基础知识，换个姿势就是基础知识。
说到学和做，首先要掌握最低级的概念和战术，其次是详细的基础知识和战术。
如果你知道一个基本常识的范畴，你就对得起你实际拥有的基本常识。
举例:在阅读一篇文章的网页时，chrome书签的同时应用属于一个整理和整改的单元，整理减少了智能标识，让我随时随地都可以盗用。当我发现新的想法时，我可以记住讲述云的故事的网页插件，并控制捕食功能快速搜索。整理思路时会用到教室黑板纸笔“A4法”。整个过程结束后，鹰终止了材料网的申请。
编者按:说到收集素材图片，师大很多城市都想象素材图片太多，难以对硬考成绩进行分类。不要担心！妙手教你怎么做→“用标签代替文件夹！教你更有效的图片素材处理”
总结
一个“水杯”里已经装满了各种各样的铁矿石。种的越多，成本就越高，考分数的意识就越强。水杯空里的空间相对有限。你必须选择一个合适的用途:可以放裸钻，翡翠玉石，或者只是一些没有成本的河卵石。如何更快地种植这些铁矿石需要更强的研磨和申请唯一资产的方法。
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