那篇文章的主次内容来自于去年1月参加uxpa大会的腾讯官方初中梦想家伊凯老师的工作坊。主次内容是对台湾做正面假设。
边肖已经假设在日常事务中有许多业务背景要打，并且已经假设在标准战争决策的实现层中已经满足了许多测试分数。最重要的测试分数是有一个标准的假设。因此，我的子申请的情况和其他远见者的情况之间有许多不同之处。能够从很远的地方了解一个标准从0到60到80的学习过程，以及制定一个假想的标准应该是出于怎样的考虑，是一件很荣幸的事情。
事情出了差错之后，我创造了，发现我现在处理的考试成绩还没有变成考试成绩之前，我就觉得深深的危险。
标准的类型
开幕式很清楚。说白了就是“没有尽头，没有周界”。每个领域都有自己的标准，互联网技术范围内也有不同的标准，如角色假设标准、知名品牌标准、数据图表数据可视化标准、管理系统标准、平台标准等。其中，管理系统标准最为常见，如Googlevs.iPhone的管理系统标准；知名品牌标准共享最少，只能由自己的知名品牌应用。该文章的主要和次要讨论是建立台湾级标准。
如何制定台湾的假设标准
在制定一个假想的标准时，很容易陷入一个错误的观念，即仅仅为了有一个更好的标准而制定一个标准，画虎为猫，根据实践活动的需要制定一个适合自己精英团队的假想标准。这样做出来的标准往往已经付诸实践，很多常见的测试成绩都会在应用场景中显示出来，所以每个平台的特点都不一样。
老师提供了一种情绪:把一个标准想象成一个产品。根据用户的经验，需要差不多说明战争制作的标准，这样才能保证标准的数量。
战略层面:搞清楚用户需要供应的产品的用途。
当时第一步也是最关键的一步，也是很多远见者已经确立假设标准的情况下非常简单和粗心的一步:假设标准处理的是什么考试分数？谁要求假设标准，他们需要什么？
标准用户有三种类型:远见者、产品经理和前端开发人员。
分部要求的假设标准可以快速复用，精英团队的假设可以限制，视野、气魄、控制感一致。克制消费水平，让你有充足的时间去考虑用户需要为了运营而战而不是死；
产品经理要求的假设标准是能够快速将一个死的品牌形象转化为需求模型，而不是每次都截图竞争对手。虽然，哪个页面终止交互控件最好，可以间接在前端开发领域变得更好；
前端开发需求的假设标准是一个实际的风格标记，可以间接编码，不写代码死了比较好。
基于用户的需求，“想象标准”的产品目的是促进消费者的服从，从顽固的工人那里牵制想象师的前端开发，最终取代想象师的前端开发(的确，本来以为最终可以更多地取代产品经理，因为假设想象师的前端开发会有很多时间考虑用户师运营层的测试结果)。
注意，上述三类用户只是一般情况，其他产品可能会出现大量角色，需要使用假定的标准。比如在电商产品的产品精英团队中，要求利用以上三类用户，比如摄影师、运营专员等。
范围:毫无疑问，用户的一次需求和二次需求都改成了管理中心功能。
对于以上三类用户的需求，试想一下标准需要什么功能才能满足他们的需求。
结构:向用户呈现产品需求的功能面将以某种方式讨论终端结构。
那一层的思想与战争思想和网址导航的标准最终呈现的世界整体规划有着强烈的关联。所以结束分类战结构的情况会危及到用户能否实际使用假设的标准，用户能否在页面中快速找到自己的目的地，能否在页面中迷失。
分类方式有很多种:可以根据用户的角色终止分类，每个用户可以在自己的页面上签名选择自己想要的。缺点是页面中频繁的自动跳转不得不终止，或者结构简单的很蠢，导致页面中的一些元素相互匹配；普遍的做法是根据内容终止分类。一般可以分为场景、组件、场景实例和资产免费下载。
那边需要注意的测试分数是结构层面的思路，需要根据详细的产品特性来终止。以电商产品为例，设计师、摄影师、运营专员等各种角色的大城市，都在利用“照片”。所以有很多用户，很多实施方案，很多与“照片”划分相关的需求。
如果按照普遍的做法，停止对内容进行分类，在易生成组件中与“照片”相关的类别过于肥硕，所有假想的系统软件都不平衡，每个用户都将很难找到相关内容。对于那种情况，可以考虑把照片作为一个分类，把所有和战争照片相关的标准内容都放在已经做了分类的上面，方便搜索。
层:产品边界、导航栏和内容。
在世界中想象:架构毫无疑问，“按键、打框、控制世界”的范围；
导航栏假设:呈现疑惑；
利息假设:生效日也是如此。
就其本身而言，最重要的是用户可以一眼找到自己想要的目的地，并快速利用。当已经构思好的时候，我们可以指复杂的、高于一切的相互作用。四种开发策略:删除、隐藏、结构和迁移。复杂、内敛、突出的页面。(具体可以参考antdeaign，可以做的很好)
表示层:识别数据库索引，简洁专用，多样一致。
识别数据库索引:通过使用标准的主次方法，关注用户的快速准确定位；
简洁:视觉效果化繁为简，保证突出和疑问的表达；
多样性:包括简约，也有很大的多样性，但是在台湾台中也是一样，文案的构成是矛盾的。
智能系统假设标准
那一点，假设标准从之前的0保证到60分，可以算是一个完全可以用的假设标准。但距离“限制消费水平”的产品目标是不够的。
平庸者走在这里，劣等者互相学习。老师的想法:精英团队在智能系统方面取得了进展，包括智能标志系统、智能控制系统、智能标志系统、智能主题风格系统。他们所做的是不断研究想象力的组织纪律，然后停止定量分析，最后将其写入代码，以确保积极性。于是我不禁感叹“凡是可以定量分析的，都是可以替代的”。
开始的时候，开始的时候。
虽然参加任何一个工作坊都动摇了我内心的战争观念，但是大家在实际活动中很容易做出一个大厂之类的较低级别的假设标准。但是你可以通过全程借用一些其他物品来弥补不足。我将自己的经历从下面分离出来，和大家分享一下精英团队是如何结束合作的大概。
利用草图库创建一个控制库，分享给精英团队中的每一个有远见的人。
用蓝泻湖终止idea文件，立即分享新的idea草稿，邀请产品经理和前端开发。
Iconfont用于申请图标库，前端开发终止合作。
虽然两边都没有智能系统，但还是令人满意的，至少是各层的协作需求。想象未来展示的物品越来越多，照常解决新项目中的测试分数，改变一些顽固的东西。有必要衡量在研究和学习新项目时所采取的观点。
你不能自学。
文章由@janedaring发布。我已经同意了，并劝阻拦截。
图片来自unsplash，据CC0和平谈判。
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