围绕功能结构想象，不需要奉承具体指导，不需要招呼客户，不需要讨好自己。当产品经理做好了功能设想，就应该能够以一种愉快宁静的心态去联系对方，这样才能保证中央主线任务的功能不出现任何偏差。
想象是一个从模糊到细节，从恍惚到清晰的过程，创造了产品的功能模板和疑问框架。功能性假设要求把怀疑的框架进一步降低到天道，这是一个从框架到实际假设的过程。基于解释后的需求和供给，在已经理解的假设基础上假设产品的功能，在功能的成本结转后终止产品假设。
试想，主次功能无疑是产品的功能列表，产品最开始的中心功能就已经固定在哪个环节了。在实践中，当每个人都做了解释所需要的内容后，加减的中心也就是检验口的产品的中心主任务功能，只有来自功能承担环节的功能列表更加优化，从而达到重任级别。如今我给产品精英团队分配重要职责的时候，到底是什么水平？函数列表优化到我只能想象天塌下来的地步。
在做出功能假设的过程中，我们应该注意三个方面:
首先，需要终止函数列表的分类。产品经理对产品的主次功能清单没有疑问之后，就要思考要为客户做的工作的分类。分类可能不利于抑郁症产品的易用性，但它可以帮助客户更快地认识他们周围的世界。是客户认知能力和学习成本的主次压抑，更容易让客户承受。
产品的一些中心功能实现后可以应用在很多场景中，比如正视频在线的功能，比如音乐播放、录制微课、举办视频聚会、远程协作等。虽然功能的控制程度是一样的，但是不同场景下的控制步骤不太一样。那时，如果你想达到快速客户映射的总体目标，就需要根据应用场景终止响应功能列表，从而实现不同场景下不同功能列表的组装和拆卸。
第二，围绕函数架构设想函数列表要僵持住。不要违背过去。毫无疑问，观点与想象环节的功能结构是产品团队功能的核心组成部分，功能列表也在此基础上进行了优化。没必要奉承每个人。功能多了其实也不是什么幸事。
不要倒着做。很多情况下，功能结构是根据功能列表计算出来的，这往往会让产品方案越来越新。你会越来越有理由拒绝功能列表，认为每个功能面都挺好的，对产品有帮助。等到原来的创造发明组拆了，细节上没有原来的幻想，也会导致功能思路偏离需要说明的结果。
围绕功能结构想象，不需要奉承具体指导，不需要招呼客户，不需要讨好自己。当产品经理做好了功能设想，就应该能够以一种愉快宁静的心态去联系对方，这样才能保证中央主线任务的功能不出现任何偏差。
三是看清楚再确认报名名单。都是一个功能方面的，借出去就是了，头脑清楚，愿意先不做。没有必要为了提高功能的统一性而减少一些待确认的功能。
这样做是有风险的，不仅会危及项目的整体进度，还会导致很高的返工率。我们要做解释环节需求的停止解释，还要做函数面的停止解释，保证函数列表清晰可执行。
以营销推广短疑的申请处理控制模块为例。当时是CRM管理系统中的常用功能。为了真正实现有目的的向客户收集营销推广短疑，一般需要为运营人员制作一个收集申请处理管理系统。常见的功能结构是检查催收短款的有效性。根据此功能列表，如下:
查看短期采集结果列表，可以查看坚定振动圆顶的数量、采集时间、采集内容、采集形状。
根据坚固的圆脚机身的数量检查收割效果；
申请自定义内容模板；
大规模导入刚圆脚的机身编号信息；
掌握单个牢固振动圈的疲劳程度；
接收内容并支持连接；
短网址转换能赢。
可以看出，围绕丰收之战的有效性，在已经考察过的两件事情上，需要做很多功能。不过第五战和第七战看似和战功的架构有关，但核心区也是可以舍弃的功能。
把握好疲劳的主次度就是坚定的感觉。一般单脚机身单日限量3件，以前很多。现在一个大城市认为单日多件，有的产品让三天抓一件成为可能，这就看丧偶人群的坚定程度了。如果收集比较频繁，哪个功能是非常必要的。如果不是那么频繁的收集，哪个功能可以做而不做，那么细节是可以不用频繁收集而付费的。
短网址死亡是考虑短网址局限性的测试结果。一般来说，链接是多字符的。现在市面上有很多短URL死亡第三圈物品。这时候就要求停止能力的解释，想想有没有需要盗用第三圈的API，付费做短网址转化。
从哪个例子可以看出，当大家都已经围绕功能架构进行构思的时候，产品经理不仅要想象通用规则的功能面，还要思考运营本身的情境需求和客户的情境需求。
仅针对一个功能控制模块，如果所有产品都生产，最后一个功能控制模块的数量会更多，第二个假设是好的多。就像常见的登录、注册功能一样，功能都要有，另外就是把目标客户的应用场景分开，看看有没有必要删除或者增加功能。调整稀疏码的哪个功能会越来越普遍，明天用手机号间接申请注册会越来越普遍。可以慎重考虑调整稀疏码，找出那两个函数的弃用。
功能场景就是在建房间的过程中，房间使用的场景场景。餐厅厨房、卫生间、客厅、宿舍等主次结构确定后，就好比确定餐厅厨房的场景列表，配套做饭、厨房油烟应急处理、消防水池，这些都是餐厅厨房常见的使用场景。如果要支持烤肉串和蛋糕烘焙，就要考虑餐厅厨房的布局空。
很多小伙伴在承担功能的过程中已经做好了产品。所以很多时候产品的结构多样性更好，以至于说明做起来很重要。鼓励大家由浅入深。当你熟练掌握后，你会有一个好主意。不过现在已经是早期了，只能把更有利于产品基础的肥肉画下来。
#在专栏中回家#
刘德华，微疑国政府号:zeropm，人人都是产品经理栏目制作人。是Alibaba.com、1号店、宏伟典藏的优秀产品经理，好米电商新品总监。著有《 *** 作火线》、《产品火线》、《互联网产品的好》以及他翻译的《人人赞:让APP瞬间疯狂的精彩案例》。十一产品经理走过漫长的历程，致力于电商产品线上教学和竞价。
这篇文章发表了。我已经同意了，并劝阻拦截。
图片来自unsplash，据CC0和平谈判。
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