佛教的不雅世界观有三个层次:第一个层次是“见山为山，见火为火”；第二层次是“见山不是山，见火不是火”；第三个层次是“看山借山，看火借火”。同理，产品需要分析的过程有三个阶段。
有待阐明的三相点
交互设计师在分析互联网技术产品的需求和供给的过程中，并不满足于需求和供给的三相点。即:
第一个难看的需求是需求。
双重难看的需求供给不仅仅是需求供给。
第三-难看需要借用或供应。
在这个过程中，需要将模糊的需求和供给以及功能转化为详细的和不恰当的控制。
1。不幸的需求就是需求
在一个新项目开始的时候，交互远见者获得的需求可以是一个字，一句话或者一段话，是关于需求和功能的目录，很少有形的产品需要提供文本文档。而我们把这些引导性的内容称为需求和供给。
不管你得到的是原封不动的文本文档情境的产品，还是“一句话”需要补给，交互设计师首先要明确我们需要做什么产品，也就是回复人家的订单，用简单易懂的方式梳理出你要做的产品。了解产品总体目标的最终参考，可以帮助交互的远见者在想象的过程中避免目标的偏差。流程中对人单的预期认可，可以由产品经理曲黑向你汇报，也可以通过全流程、前期了解、分析竞争对手等方式进行总结。，需要提供一个由产品经理确定的词。比如做一个应用，可以帮助客户自然地创建一个玩法策略。
第一点是阐明的基础。确定预期目的是一个过程，有的产品经理可以间接向你汇报，有的则需要你根据产品需求全面梳理。开始的时候可以用一个通用来代替，但是要在阐明的过程中不断修正，最后由产品经理来确定。
编者按:虽然，要确定预期目的和产品不是一个样子，我们可以借用更多技术和专业的需求挖掘方法。
教会5WH的产品需要讲解，再也不用熬夜修改稿子了！(第一部分)
教会5WH的产品需要讲解，再也不用熬夜修改稿子了！(第二部分)
2。不幸的需求不仅仅是需求
肆无忌惮的需求供给，不仅仅是需求供给，更是对已经需要的供给的分析。只有通过对供应的需求，才能清楚地界定供应需求背后的产品框架。
在得到人们订单的预期认同后，通过产品功能、竞争对手、团队获取的全过程，找出哪个目的地背后需要什么功能，而不是仅仅终止现有的目的地。
到了那个时候，需求和供给就不再是一个综合的功能，而是一堆需要完全拆解的步骤，这些步骤会被无序隐藏，从而需要不同的层次。此时，对需求的应急响应可分为两个步骤:
第一步，搞清楚管理中心的功能是不是辅助。
管理中心的功能是审批人民订单的外观，也是一个产品的精准定位。辅助功能也是关键功能，增加这个功能是为了更好的修复产品管理中心功能的终止。
第二步，优化每个职能技术骨干步骤和每个分支步骤。
找出每一步的小功能，比如登录功能:包含技术骨干步骤的一般登录胜出，其他登录步骤，比如稀疏码采集，不采集，都要包含进去。优化步骤是使每个功能都有一个立足点和出发点，形成功能控制步骤的闭环控制。
每个产品都有自己的管理中心功能和许多辅助功能。要掌握需求和供给的分析，需要列举所有的辅助功能。即使产品经理提到关于需求和供给，也已经形成了每个功能步骤的关键环节，需要考虑。
第二层是需要说明的管理中心，过程中的重点是大城市的现实。在交互稿中，第二个层次是最能展现一个交互设计师的逻辑，才可以被解释。
在经历了丰富需求的产生之后，交互的空想家往往会有一种坐立不安的感觉，功能太多，应急处理的需求太多，动手困难的感觉。那需要变态提升到第三级。
编者按:被纯七纯八的需求压得喘不过气的幻想家们可以看看那篇经验丰富的文章→《用一个小案例教你如何面对那些无聊零碎的想象需求》。
3。不幸需要借用或供应
肆无忌惮的借需要就是供需要，目的就是要明确需要和供给中间没有简单的级联，而是存在和秩序的关系。第三阶段是比较来自第二阶段分析和纠正的功能终止权重，并按照产品功能的顺序关联金字塔。
每个产品都有很多功能成分，但其实并不是每个功能都有相同的权重值。就像每个人的体型，每个位置对一个人的关键是不一样的，阑尾接近有意清理大脑的关键。因此，通过搞清楚每个功能的权重值，可以保证功能世界中详细、适当的规划开发流程，使产品功能丰富、全面，产品管理中心的功能得以凸显。
在经历过函数权重的对比和比较之后，你会觉得更加的傲慢和自大。
在那一点上，除了第一点，人们已经明确表示了对人民秩序的赞同。此时的供给需求不仅仅是供给需求，还包括根据客户的习惯和使用场景，需求对于各个功能的权重值以及背后的重叠关系。这时，人们对人民秩序的认可，意味着人们已经坚定而冷静地谈论了所有产品的结构和构造。除此之外，每个供应商都有结构，有明确的顺序，有厚实缓慢的头脑。开始交往，就能煮一头牛，用勤奋弥补。
另外，第三点是减少对解读的需求，让你在互动审核中清晰的呈现自己的解读，以及互动稿件的技术专业性。
三级连接
每次需要讲解的时候，都要进行三重训练。不及时解释，做不同的逻辑解释，在暂定方案上会有很大的差异。
如果一开始就进行，得到的交互稿可能会比较粗糙，解决思路会不及时，会缺乏效用，会已经审核并假设支持的过程会有很大的变化，如果借用，会进行修补，工作量会翻倍。
如果到了第二关，交互稿就繁琐混乱了。功能虽然极致，但是页面混乱，缺乏逻辑和档次，客户体验更好。功能页面的整体规划不符合客户的风俗习惯，使用场景相悖。
达到第三阶段是大家不断逃避的目标。当时的互动稿不仅极其有用，而且页面层次清晰明了，符合客户的风俗习惯。以前是互动稿，成绩及格。
说明注意事项
1。没有信心逃脱产品功能世界的分化
每个范围都有很多类似的产品，功能大多相似，控制步骤相似，设置元素的情况也相似。因为目的地群体不同，客户的认知能力不同，产品的雷同是必然的。当交互设计师已经终止了交互的想法，他不由自主的走了一条大家都没走过的路，而不是自信。会有更大的产品风险，如果他想在最后一战成名，他会跌到谷底，虽然跌到谷底的概率会大很多。
产品差异化的起源有两个圈:一个圈是产品需求的提升和挖掘，创造出更深入、更有逻辑的需求或真正的发明需求；此外，另一个圈子是产品目的地销售市场对目标群体的细分，产生差异化的需求和供给。
如果要学习竞争对手的互联互通和差异化，就要从那两个圈子开始。另外，要把自己的短板分离出来，让谨慎的产品不再标新立异。
2。没有必要变得强大或优秀
如今，我们收集和存储了许多概念规范和战争的UIKit文档，极大地发展了假设的服从性，增加了远见者的负担，但也在一定程度上限制了远见者的艺术创造力。此外，根据停业务的不同特点，对停业务和产品战的具体情况应用相同的管理制度，其假设和规范也有很大不同。比如某厂商进行了一个根据Android管理系统开发的产品交互假设任务，就会苦于Android材质设计假设规范的紧凑性。为了更好的符合同一个规范，往往无法在世界战功的台阶上做一些妥协。
有很多需要说明的注意事项，行业和产品的杰出精英团队之间有一定的联系。但是，就像人类一样，解释的需要不能简单简单的判断，解释的需要依赖于详细的情境，所以详细情境下的解释需要才算是有实际意义的。互动设计师呈现给读者的互动稿，只是漂浮在大海中暴露在火中的冰川的一小块，而一直隐藏在火中的最大单元，才是互动设计师需要解释、与客户讨论等等的东西，是应用互动稿的思维逻辑、客观性和艺术性的背后力量。
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