文章内容是厂商在面向业务的平台中所承担的东西的累积考虑，期待给你送去启发。
梁肖在急诊部的安静范围内。那时候参加工作，出门在外，对哪些业务是关闭的有深刻的认识。我只是带着急需处理哪个产品经理职位的怀疑进入了现在的企业。入职的第二天，我接手了一个早已设想好的网上业务试销台。
所以在接下来的日子里，我一直在不断的熟悉业务流程中最佳业务的想法，然后ss="superseo">ss="superseo">就是一系列需要审核的事情，新项目跟踪等等。我没时间拒绝任何人。一月份入职，年终总结会上被评为“优质员工”。那边很感谢大佬们对我音乐部具体指导的认可。是他们的认可让我越来越接近自己产品的门道。
一月，2017年的第一个月，已经迎来了新的2018年，大家都闲着没事做年终总结。在过去的一年里，梁潇压了很多商务型电视机的产品创意，刚刚和大家分享了一款电视机“商务试用型电视机——PC端”，在完成改造过程后，现在已经制作完成并发布。她说，她只是简单地考虑了电视机的所有想法，并感谢大家采取了砖”
试吃台不好掌握，已经在运营的线下推广试吃借助互联网技术物品迁移到了线上。此外，互联网技术服务在目前运营的基础上得到了最大化；梁肖考虑了所有商业模式的以下流程:
商业调度
即如果设想面向业务的平台，你首先要熟悉团队的业务，包括业务内容、范围、投入产出、业务步骤等。
内容:即商家推荐。当一项业务结束时，你首先应该知道这项业务是为了什么而结束的；
范围:也就是业务量，那个业务会和谁有关系，是民间借贷还是公司；
键入:即试用模块要求的信息，即如果是业务试用，必须有提交圈，那边的提交圈就是键入的来源；
输出:即业务成果，通过业务试用后的资质证书或其他相关文件的情况来反映；
业务步骤:即试用步骤。面向业务的平台本身就来源于反映圈子发展的总体目标。所以要停下来，整理一下业务完好的试用步骤，以此来劝阻生产产品过程中的逻辑不清。
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产品的准确定位
在得到了全流程的业务基础知识后，大家对大家要求做的业务台管理中心有了一个大概的了解。接下来大家就停在商务台的哪个产品的精准定位上。最终，传统业务转型和发展的总体目标是期望更多客户的申请能够在线处理。如果选择产品的精准定位，可以解决用户线下拨号的痛苦，可以做出看起来像传统商业的东西。我整理了以下几点供我思考:
首先，整理目的地客户，并标注其目的地客户。
其次，考虑场景，考虑到除了在线申请处理中的其他需求和供给场景，还有几个场景终止枚举类型。一是方便对其产品的客户有一个更粗更精准的定位，另一个方便产品的早期方案传播；
场景一:企业官网或管理系统购买了大量的静音武器装备和静音服务，那么静音安全防护能达到什么水平？定量分析的极限是什么？
场景二:市场上有那么多安静的生产、商业和安静的服务。买什么可以让公司网站或者管理系统安静下来？
场景三:我曾经买过网站SerenityService，但是SerenityService厂商做的怎么样？
情况四:一个客户去见一个刚见面的网站，怎么知道这个网站很安静？
根据大家对客户战斗场景的讲解，我们产品的精准定位是:解决客户当天证书申请和前期安静服务量化分析的需求；
待解释
在对其产品需求的说明中，我接受了卡诺模板的终止说明，总体目标是分阶段开发和终止对其产品的需求；
基本要求:网上提交基本要求、申请表和申请材料，网上获取资格证书“本业务涉及的资格证书为PDF”；
期望供给:安静服务可以定量分析，定量分析的解释可以按时汇报给老板；
冷静需求:可以通过全程即时查看网站或管理系统的安静趋势；
产品假设
在说明对其产品需求的全过程之后，最后一步就是思考客户第一阶段的基本需求，也就是在提交材料和拿到资质证书，整理别人的产品结构:
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早期方案
在实际需求的基础上，前期的主次计划是停止对需求池中的需求进行整理和整改，根据客户的反应停止对客户进行调查进行解释，根据“四象限原则”停止相关功能区的开发进行解释。产品是一个复杂的过程，需要产品经理的粗雕细琢。在前期，唯一需要供给的是大家创造了产品，而实际塑造一个产品，需要大家在当前想法的基础上不断删除和添加客户的冷静需求。但是最后的标前目标，也就是最初的野心，不能比错的差。所以，以业务为导向的平台的思路，首先要做的就是了解业务！懂业务！懂业务！关键是要说三遍。
也就是说，梁潇在思考台湾的过程中已经分享了所有面向商业的内容。原文中触及业务的内容介绍的太多了，大家看完都能觉得简单。为了更好的去掉硬字，过多的内容可以在文章内容下进行指责，看到后会立刻盘活。我要感谢在这方面做了十几年的前辈们，他们要我逐渐加深对商业的理解！
出品人:梁潇·西蒙，信息宁静的产品经理，擅长面向业务的平台场景的产品结构转换。
这篇文章最初由@发表中中中中中中中。我已经同意了，并劝阻拦截。
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