如何将用户设置为模型，通过流程数据验证预期结果？如何深度到达产品服务全过程？也许你可以用“通感想象语言”来测试。
如何将用户设置为模型，通过流程数据验证预期结果？如何深度到达产品服务全过程？
总体思路法试图将产品量从用户对低盈亏的感知中转移出来，强化体验的紧密关系以取差异。为数码产品创造有用的虚词，齐鑫真的是指北方。本文不是分享事物的介绍，也不是通感的大概思路。比如Siri利用波浪条纹的想法，让用户有被声音感染的感觉。
本文中的通感假设是指通过流程在用户的服务场景中假设一个均匀而圆润的情感接触，告知用户发散的感受(告知的假设包括:视觉、听觉、触觉、疑问引导、心灵表达等表情彼此共有，达到发散流的频率)，然后完成用户体验假设的沟通，这将有助于团队ss="superseo">ss="superseo">输出远见者的执着想法。
通感假设的来源
当产品停止时，有两个中心平面。从定位产品到数据回测系统服务。两个接触表面垂直形成，也就是说，要供应的表面是要精加工的表面。
心理学家丹尼尔·卡内曼深化了这一讨论，发现人们对经验的印象由两个因素决定:巅峰时期(无论是前借还是后借)和战争结束时的感受。所以高峰结束的体验在停服理念的推广中非常重要，低沉的音乐音调会让用户的体验达到一种流动的形式。
《巅峰法则》是一部教导我们如何感知战争图像体验的心灵法则。
比如在宜家购物会有很多不愉快的经历，比如只买一件家具，需要逛遍所有的店铺，人少，还要找货搬下来等等。不过客户的“峰端体验”还是不错的。一位客户关系管理顾问说，“对我来说，匹克是一个物有所值的产品。真的是低效率免费体验的展区，又好吃又方便。说到底，能干就是1块钱里的冰淇淋！”
但是，在理想的项目推广中，人与人的取同存在的交换是认知得失，而在差异认知的交换中，存在存疑，利益丧失，那么如何才能大致快速的找到巅峰与终结的体验呢？
我们在收集用户的反应时，是否能发现颜色难看、理解能力差、使用效果不好等客观不合理的表象？更多时候，用户能表达的只是体验结果带来的感受感染，而不是用户的抱怨。
比如上图我们的品牌推广项目，有部门用户反应颜色变化太难看了，他们很容易承受。进一步调查发现，用户所追求的“丑”其实并不是颜色的结果。北方一些地区曾有停投前讨彩的民俗。只要吵架让用户觉得没有恶利，意图不良，我们就停止了对势头的微调，把红色改成了金色，删除了一些奇怪的白面指引。
通用理念的认知体系是减少滋扰，获得收益，这样才能想象出更符合用户预期的产品创意。
什么是通感想象言语？
通感是一种造词方式，人有五种感官；视觉、听觉、嗅觉、味觉和触觉在塑造事物时，用一种知觉代替另一种知觉，然后达到联觉的形式。
比如泥泞的荷塘月色，看起来像是“轻风带走了淡淡的清香，又像是附近楼上楼下无边的歌声”。香是嗅觉，唱是听觉，通过让两种感官互相沟通，就是通感。
通感过程分为四个阶段:
通过一系列尝试性的方法，梳理出主线的气质，拆解出立体的沙漏模具；
散焦、提及和中心语构成沙漏流；
用通感词在产品细节中释放知识，启动沙漏；
通过流程用户响应核对数据，用结论翻转沙漏，停止新一轮的模具修正；
产品在设计周期中不断完善，周期解析方案也有自己的设计原则。
第一阶段:想法。
对需求和供给的洞察和解读是设计师必须具备的主要技能。众所周知，用户很容易掌握自己的思想。一是用户的洞察和解读取决于其与生俱来的天性，比如某人的敏感，二是依靠经验和积累。在那个阶段，有一整套方法可以为远见者提供最快的选择。
从以上四个圆开始，我们停止了对一切如常的假设规则、在下一个频率呈现的假设规则和最适合的组装方法的梳理，考虑到每个目标的不同特点，设计者也可以选择偏向差异的假设规则进行拆解使用。
第二阶段:用户痛苦面的散焦。
在人们熟悉的服务成本构成中，成本是最终的中心，服务成本的公式是:实力+经验+服从。
而经济教育是研究人类经济行为的规律(即成本的创造、转化和真正的规律)的实践。从经济教育的角度来看那个公式，可以分解为:特定需求，产品服务，购买志愿军作战人才。
1.特定需求-缺乏感觉
需求的有机体感觉到某种“缺乏”并试图获得满足，这是一种心理偏见。需求是在“缺乏”的情况下表达的。从匮乏感需要供给。
《出埃及记》:原来放假在家睡觉，逃避剧看综艺也没错。但是偶尔等同伴圈的时候，同伴晒的都是各种高调的风景，很少有人有好的视野。相比之下，发明者自己来玩，那么他出门没有那种感觉吗？
2.特定产品战服务-终端工具
缺乏单一意义上的虚与累的真实需求和供给，缺乏降低目的的工具。需求和供给构成了泰国的一半。
《出埃及记》:我不是偶然去上班的，以为上班很累，钱少东西多离家近，放假可以放松一下。成本不一样，保持心态紧绷的方法也会不一样。可以在家睡觉，吃好吃的面，也可以出去旅游聚聚心。
3.购买自愿战的能力-行动能力。
缺只是一种感觉，缺是一种需要。缺少工具降低目的，这是分享用户行动能力的主要环节，构成了需求和供给。(那里的行动能力不仅包括用户的购买能力，还包括用户的怀疑程度，学习的成本等等。)
比如欧洲十日游，大部分部门都能享受，但是大部分部门不花钱。于是，有了假期，有了签证，最重要的是，有了钱。(我在那里读到一段话，我所有的愤慨都是为了自己付出，我所有的灵感都是为了自己思考获利，所有运气的基本形式都是有钱。)而有了上面的那些前提，我们就要花费行动了。
因此，经济教育的需求和供给应该满足于缺乏意义、工具的目的和使用者行动的能力。
我们假设老师和学生知道的东西需要解释:思想-场景-动作。
思想:用户是谁，用户想做什么，他的目的是什么。
场景:他真正需要供给的场景。他在那里。
停下来:他真的展示了需要的过程和他是如何满足的。
定位用户需求
把解释方法从经济教学定理中分离出来，可以更准确地定位用户的需求和需要，为了不陷入各种音乐声中而无法从真实的需求和需要中自拔。缺少感知战争目的的工具构成了用户的停的想法，缺少感知战争的用户动作构成了特定需求和需要的使用场景。工具战动作可以决定用户的停停走走方式。
第三阶段:通感言语情境。
如何制定降低低利润低消费需求的计划？那是我在那个部门读到的:通感演讲。每个项目在愿景的过程中是不同的，每个项目的例子、资金、情况、人力资源等。，所以设计师要根据项目情况思考最合适的组织。
荀子老人曾说:“假一匹马，不足以利，而行千里。”假船的人，不会生火，会奔流出江河。“更低频率的合作，需要更多的沉淀。
以网易贵金属为例，介绍通感演讲正在设想的四个枢纽:
1.集团的业务流程:那个部门整理整改了从远见者常见的东西中拿产品的方法，以同样的方式打开较低的认知偏差，重新建立各种权限申请打开，到供应过程中的各种黑洞去为每一个远见者保驾护航。
2.部分流程:给不同展位的设计师，一个标杆的思路，和枢纽环节合作一样的尺度和方式，注意事项。
3.东西推广:对项目的需求永远是快，快，快。如果我们是在有限的时间内处理用户的痛点，我们的东西会特别重要。经过反复测试，我们放弃了Axure和Photoshop，同样是新的导入导出工具Sketch。在一些帮助硬件炒作的在线页面，pagemaker等。间接输出到一个部门，团队的努力增加了一倍多。
4.合作推广:互动视野，同步参与，互动左脑逻辑思维。
视觉左脑理性思维的共同合作，需要通感言语的规范，是进步的服从的，是同利同耗的减少，各自会根据保障物品的数量拿走用户体验。
起初，通用的Footbook使团队能够有效地输出发散动量的概念。项目推广的时候，只需要更新通用的Footbook，就可以得到发散的产品、运营、开发信息。同时组件化的发展也提高了开发阶段的服从性。
第四阶段:资料收集有助于纠正通感模式。
数据收集的目标
资料收集的目标是阐发，如何阐发代价高昂的内容是中心。数据收集的环节也是通感假说沙漏能够持续运行的中心动力。资深远见者经常会提到产品创意，产品创意的条件是对市场的理解深度、对形势的敏感度、对交易成本的敏感度等。，这些都是有用的数据结论的基础。
面对瞬息万变的市场形势，丧偶者的爱好特征会随着流行趋势的变化而不断变化，以此来评价自己的中心合作和劣质资本；竞争产品的数量和合作强度；上游运河航道的趋势特征；脏市场的变化，用户爱好的变化等等，应该从哪里入手？
总体思路是把那个部门分成五个要素:产品图谱、属性分析、竞品分析、用户画像、用户行为分析。
1.产品图:每个季度持续更新的产品图有两层含义:首先，它能让团队成员快速了解产品的整体面貌，同时，任何工作人员的调解都不会影响项目。第二，更清晰的整体视角，让每一个有远见的人都能明白自己脚下的东西；在所有项目中的定位；不要纠结于细节而形成过度的假设；产品想象群体的平衡。
2.物业分析(期末分析):是中心部门，像同学一样照常学习，包括所有物业链的外观，高低物业链的关系，物业变化的最新趋势，以及我们在所有物业链中的地位。是所有分析中最核心的部门，也是需求和利益同步的枢纽内容。
举例:上图为网易保险对保险财产的财产链分析框架图。
3.竞品分析:考虑到行业分析的差异性，竞品的分析会侧重于详细的功能、边界、愿景、结构等。一种特殊的竞争产品。那些都是城市中设计师关心的重要方面，而对竞品的分析在通感中定位于三个层面:产品层面，运营层面，服务层面，也就是我们考察的竞品会有序分布。
比如上图是网易保险对保险封闭竞品的分类排序。同时作为物业分析、竞品分析，是一项需要持续不断、取之不尽、用之不竭的保障，并且按期更新的工作。分析陈述了来自交互、愿景和应用研究的合作产出，团队共同的默契会在分析的过程中被砍掉，这也是那个部门代价高昂的播种之一。
4.用户画像:一定是所有研究同学中最核心的东西之一。我相信所有的公司都是很认真的，我也没有一次又一次的去开。
举例:上图是网易贵金属的详细用户画像。
5.用户的解释:详细的用户数据可以反映很多用户的习惯，比如用户喜欢什么时间去我们的产品；除了目前的 *** 控方式、 *** 控方式、 *** 控频率、 *** 控流畅度等等，一个好的方法去构建一个共同的研究通道，才是真正能体现用户心意的。
举例:上图是网易贵金属推收圈用户渠道结构图的一个版本。
通感常识建构
通感的系统介绍已经接近序幕。我们怎样才能更好地符合那个认知系统？
这是我们所有人共有的第一个部门，通感观念的常识结构。为了让同学们更清晰的进入表格，我们把东西拆分成了精彩的技术结构和思想结构。在奇妙科技结构部，我们和同学一起制定了自己的差异化常识结构成长计划，这也是我们另一个部门可以快速使用的枢纽。
任何结构体系的拆建都是一个从0到1，从1到n的过程，在奇妙的技术结构的拆建过程中，我们需要一起定义以下几个圈的内容:
职业常识——真的想象一下念佛是怎么回事。
洞察力——想象能感动人的情绪的枢纽
表达——和谐资本保障的真实结果
考虑深造——不断突破自己，获得提升。
小结——我自己设想的理论
在思想结构上，要努力提升感知、判断、创新三种才能。
直握一千，再交一千剑，再认。
新时代的远见者不仅是创新思想的驱动者，也是跨学科、跨文明的跨界“指示者”。通感在每一个细节上想象，做出更精准的产品气质，链接目标用户的产品用气量差异。
在研究和探索的不断深入的末期，通感想象法经过两年的不断发展和完善。经过数百次的研究理论和总结考量，完美是一个认知系统，帮助产品远见者输出他们持久的想象想法。
创客:优优，网易开心野智能设计师，IXDC用户体验大学设计师。
这篇文章源于每个人都是一个产品。管理协同媒体@网易UEDC，作者@悠悠。
标题来自unsplash，基于CC0和谈。
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