基于产品设计的插件化，谈谈App升级方式

基于产品设计的插件化，谈谈App升级方式

升级是一个App长期迭代更新的核心领域。

硬件已经配置了推广功能，一般分为强制和提示静音三种。沉默通常只以白面或文字来表现，侵入性最小。详细内容请参考文章《关键点的感觉|你才能和用户有好的互动》为例。

App推广升级是产品不断进化变质的必经之路。升级的总体目标是在满足用户管理中心需求的标准下，提升现有需求和相关功能的感受，避免弱化一些使用次数少、关联度低的功能，进而让产品看起来简洁实用。一般来说，用户遇到推广升级，大城市那么没纪律，不想推广。结果主要分为三类:

认为推广占用了很多总流量，不愿意浪费；

认为管理中心当前版本号已经解决，需要升级；

沉默用户，之前没有频繁使用产品，不如他们的升级志愿者强。

所以，为了更好的利用不“马虎”的用户，只要你利用好自己粗心构思的功能，第一步就是教他们具体引导他们想推广到App。关于晋升升级，有两类:强制晋升和非强制晋升。接下来，我们将详细解释两类推广方法的不同之处。首先，我们来理解下图所示的两种升级方式的逻辑步骤。请研究:

强制促销

场景:当旧版本被要求破坏，最新版本被片面打开，比如一个严重的Bug危及管理中心的功能和利用，导致经济发展乏力。

呈现方式:d出窗口呈现，无法消除。

没有强迫的提升

场景:新功能发布，新行为内容，单元软件内容升级。

呈现方式:整个过程结束后，白面提示用户升级，用户可以控制是否升级。

用户打开App后，情况推送，和平协商升级(但两天才一次)。长度强制升级的时候，App升级的进出口一般会配发白面粉，表示可以升级最新版本。一点友好的体验就是，先检查WIFI是否可用。如果有WIFI的话，管理系统会间接的，无声的升级。升级结束时，前端开发会呈现升级d窗，指导用户手动升级。要不要刺激用户供给产品，然后危害用户升级产品？对于推广d窗的创意和感觉，你有什么技巧？那边总结两个规律:

这个第一，一针见血，切断用户需求或推广的主次内容；

然后两者，互联版升级的力度，压抑的推广给用户没有存疑感。

对于运营丰富、部分本地化的产品，每一次版本号升级都可以触及交易方式的交替、技术骨干步骤的谈判、分集步骤的调整。为了更好的压低App推广，发的用户体验是最差的。越来越多的App产品经理开始教他们用软件来处理临时升级的控制模块和内容。

软件创意，就像一起玩，都是一样的素材图片。如何保证一个有想象力的模板，需要产品经理在已经构思好产品的情况下，自己找乐子，随机应变。有了软件的概念，产品版本号的升级越来越沾沾自喜。软件概念——组件，小Q已经写了一套适合ToB产品管理的措施，并有实用的注解和讲解实例，可以查看和理解。

软件的用途是:满足需求，最小化需求。需求是相对于需求而言的，没有对干流或支流的需求。把它们放在二级页面里，去线下能满足自己爱好的用户，也会对需要的人造成一切伤害。缺点是产品被压低，成本不对，产品管理中心划分简化，不需要在产品初期展示一个庞大的产品。

软件使能的常用控制模块:业务行为控制模块、嵌入式特定引导文案控制模块(主线上的主要参数可以匹配)、运营控制模块(软件式法式风格支持在主法式中，贯穿软件情境支持的全过程，运营需求是差异化的，比如淘宝App的每一个频谈)等。

除了管理系统下的升级机制，如果是最新版本的新的、更严肃的有益于企业运营的功能，可以发布行为鼓励用户升级，比如推广、收集积分等。

所以知道对于非强制推广的具体指导，大家要求根据App本身所在的链接来思考。一般来说，有两种可能性:

第一类:进行中的App。在哪个时期，App之前积累了大量的用户，用户对App的功能比较熟悉，然后间接听d窗提示升级；

第二类:成长期的App。新版本功能的总体目标是更好的积累用户，拓宽用户渠道。然后要求增强新功能的具体引导，进入最后一页提示(接受图层控制的提醒)，删除用户粘性。

最开始夸张的一面是，用户最不愿意被入侵，所以关于非强制推广的提醒，可以通过“绕过”d窗的方式尽量接受。“绕过”d窗可分为两类:一类是如果第一次d出最新版本并提醒用户，另一类是从d窗中减去“忽略此版本号”选项，刷脸点击后不提醒哪个版本号。

小Q总结一下

升级是一个App长期迭代更新的核心领域。如果是一个已经被App构想好的领域，就不可能实现所有用户的需求、供给和功能，所以一定会表现出不断调整和变化的可能性。

产品利用率的概念就像开车一样。它要求产品随时随地“松绑”目标站点，协商停止行驶的目标，根据产品准确定位群体，利用数据信息和升级内容停止说明接受哪种提醒或具体引导方式。在维护端口不打扰用户使用习惯和习惯的标准下，开放软件利用的概念，让你期望用户看到的功能都能被用户使用。

#在专栏中回家#

曼迪说的没错，略显可疑国政府号:小Q谈产品。人人都是产品经理专栏作家，擅长新闻资讯，教学，讲解台湾的产品概念。

这篇文章发表了。我已经同意了，并劝阻拦截。

图片来自Pixabay，据CC0和谈。

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