我是邻村拆迁的纯幻视者，在阿里巴巴上做过互动幻视。com。教学景观建设永远是预定目标的目的，技术类专业要能游刃有余地从内心学习。然而我不知道，当我在过去遇到巨大的考试分数，意识到自己没有力气，会读书，会算方法的时候，大脑有多受伤。
模考成绩有哪些类型:
1.我无法判断产品经理提供的需求是不是实际需求。
“明明推新用户，你却举报我要把客户主页做得更漂亮”
2.我不能把客户讨论的结果记录下来。
“客户明明不喜欢文章内容，你却坚持要我呈现。”
3.我不能强迫产品接受我的计划。
“显然，我们是朋友，但在审查时，我们不得不伤害对方”
我迫不及待地想看到两个朋友为了两个目的在一起。
“很明显，互动交流区变质了，另外一个人已经对产品的呈现进行了咨询，和异性交了朋友。”
不能一而再再而三的改，所以决定了借改的产品方案。
“是第一次，这次没变！”
直到我了解了设计冲刺
谷歌风险投资公司(GoogleVentures)的假想合伙人杰克·纳普(JakeKnapp)开发了一个为期五天的假想步骤，以更好地指导由150家初创企业组成的项目投资小组。他曾经带着23andme，Slack，Nest，bluebottle，优步，FoundationMedicine等初创公司终止了一百次频繁的最后冲刺。哪种方法实际上介绍了企业如何进行最后的冲刺来解决一个大的测试分数。
我看到了“谷歌、Nest、优步”的知名产品，对那种方法更加好奇。
机会耦合，很荣幸报名设计冲刺中国(DSC)，所以我有充足的理由。我在DS的世界里待了很久，反复讨论和猜测。设计SprintWorkshop花了差不多一年时间，各种测试结果上来了。我也想把那种产品理念在我们国家的每个社会都付诸实践。DSC专业团队之前去过上海、杭州、北京、姑苏、广州。接下来，我将借会议之机到达灾难状态。这些都是在武汉开会。
什么是设计冲刺？
设计冲刺(DesignSprint)是一种五天结构化的想法方法，它将想法战争分离出来，并迅速发展起来。精英团队通过全程反复采集散焦，制定出产品方案，终止其资质证书。
△传统假设步骤
△DS想象步骤
撕裂设计冲刺的内线
以美国著名的硅谷科技有限公司苹果为例——咖啡界的蓝瓶咖啡。
第一，大家感觉图中是哪种风格。
哪家咖啡公司的老板詹姆斯·弗里曼(JamesFreeman)是一个肆无忌惮、自鸣得意的音乐人。有一天，在领悟到人死后的真知后，他决定做一款只求丧偶者服务的世界级咖啡！做你该做的，全力以赴的努力。参观完咖啡农，用自己的脚磨咖啡，关上门，专心讨论，
它以“用脚做的咖啡”引发了第三次咖啡浪潮。
好好利用前两次:
1.带上咖啡——在20世纪30年代和40年代，一个好国家是繁荣的。
2.稀释咖啡连锁加盟店——星巴克咖啡意味着
3.粗制咖啡——凸显咖啡的本质
ss="superseo">就是这样一家时尚的企业，用设计冲刺帮助自己完成了从悬浮d簧到夏福帅的成功出击。
当企业越来越强大的时候，CEO认为:只有线下推广和购买咖啡是不够的，要控制互联网扩大销售！因此，“做一个高质量的网站来转售小说咖啡豆”就成了企业最大的目标。他们完成了吗？这是必然的。怎么保证？你用设计冲刺完成了什么目的？
和其他企业的最后冲刺一样，他们用了五天时间完成了艺术创意，构思了资格证。
结果令人振奋！在我们报告每个人在那个网站有多成功之前，让我们看看他们在五天内做了什么。
第一天团体精英团队&掌握考试成绩
网上一个东西，蓝瓶做的基本都是高质量的！
精英团队成员包括:
技能开发、 *** 作员、会计、公共经理、在线客户服务经理、执行董事、首席执行官。
花一整天时间讨论你应该处理的考试结果，包括:
交易的主要目的，优势的说明，要服务的特殊工具，竞争对手的说明，客户使用的情况和地点。
其中，最有意义的是HMW，这是一个风度翩翩的舞台，也是很多人考上的舞台。
收集第二天的计划
DesignSprint提倡的是一场自我私人思考的无声风暴，在安静的情况下你已经顾及到的感受往往更有效。
老师开学第一天，所有人都做完了矛盾的考试成绩，精英团队开始有了一场自私思维的风暴，但落后阻止了精英团队思维的风暴。
蓝瓶的一个脑爆是“为什么大家都不在乎？顾客进店时咖啡师是如何热情迎接的？”
于是，大家想出了一个假想的方案“你怎么在家煮咖啡？”
在什么阶段，大旗夸张的一面ss="superseo">就是“对，还有……”，这也是所有设计冲刺的原则。当同伴明确提出一个想法的时候，并没有为了更好的僵持而争论圈子的不雅观的一面。
如果他是猪一样的队友，你可以把他的想法变质了，明确提出有创意、可实施的意见；如果他是上帝的伴侣，你给他们一个爱的鼓励，精英团队的关联会更紧密。
第三天结束了矛盾。
那一天会有划时代的突破。
蓝瓶的精英团队在网上全程投票，从15个方案中选出3个方案终止推广。三个计划包括“你如何在家煮咖啡？”
第四天，这个类型就做好了。
那是我最喜欢的舞台，实际上我都没认出我是一个台词男孩。
因此，DesignSprint提倡“简单性和可用性”。没有逃避表白保证真实类型。
但实际上，中老年人已经做了检查和修复。为什么？为了秘书忘记，提醒大老板“哪个环节的目的是看产品是否符合销售市场预测来评判你，而不是让你评价UED的想法”。。。
第五天资格证迭代更新。
这是劳动者一周工作的第五天。应该找到至少五个客户使用以前的模型。精英团队要做的就是躲在不雅观察室里，不雅观察观察，描述描述，动作快的同学间接画出迭代更新计划，就像我一样。
第一环节的冲刺什么时候才能给老百姓？五天前有顾客看到并使用了这款产品。开心不开心！
蓝瓶设想一个好的人民网
很多个月后，咖啡网站发布，销售额翻倍。夏福帅恒空出生退役！
大齐做了什么？
很荣幸用过一次设计冲刺，但仅限于文章数量，不破坏外观。附上另一张附属公司的照片。无意中又写了一篇关于那个段落的文章。
你该怎么办？
呼应文章开头很多模考的分数:
我无法判断产品经理给出的需求是不是实际需求。
“明明要新，你却举报我们都要把客户档次做得更漂亮。”
在设计Sprint时，要求精英团队成员多样性的总体目标是使一个需求可靠合理。没有想象力，没有努力！
我不能把客户讨论的结果记录下来。
“客户明明不喜欢文章内容，你却坚持要我呈现。”
大家解统考成绩需要五天时间，结论理论后马上实施。当面借很荣幸，客户说了算资格证书第五天！
我无法说服产品或技能接受我的计划。
“显然，我们是朋友，但在审查时，我们不得不伤害对方”
精英团队做决策，大家都是仆人！每个人都要站在自己的角度！但是大家，大城市对产品是极度渴求的！“是的，还有……”我根本不爱你！
我迫不及待地想看到两个朋友为了两个更好的目的在一起。
“很明显，互动交流区变质了，另外一个人已经对产品的呈现进行了咨询，和异性交了朋友。”
结束冲突！目的应该是矛盾的，要解决的考试分数也应该是矛盾的~
我不能一而再再而三的改变，所以我决定借用，改变产品方案。
“是第一次，这次没变！”
不改，改在那里，客户说了算，你好！
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