产品设计可用性原则

所有人的思想都怎么了？读者一定知道他们听过哪个道教。因此，一般的产品思路都是在每个页面设置自动跳转入口进行挡水板。走简单的路就是拿出无尽的书页。即使用户之前已经付费结算了，也会有一堆推荐产品导入结算。你为什么这么做？纯天然就是让用户在产业链上停留的时间最长。

在整个过程中调查了几个TOB业务用户后，边肖发现，创造和发明的隐藏BUG并不特定于用户要走的路。因此，大多数B端用户在使用产品时都有一种日常任务感，他们认为结束就结束了，真正的贸易交易应该是这样的。只是今天资产互联网技术的反革命抬高了B2B的泛滥，做了员工应该向TOC产品学习的逻辑假设，效果正好相反。

结构的想法是纯自然的，交互的想法是次等的。边肖已经说过了，别理他。

所有的步骤都应该有一个最终的结果。这个句子在逻辑结构上有缺陷。不过读者可以试试平时用过的产品，试着感受一下。许多功能对其他功能区域是隐藏的。虽然最后能得出结果，但是管理中心的直接方式应该是用户知道的。

一开始“散入”这个词说明硬件配置已经不行了，但是现在很多产品也有“散入功能”的倾向。和很多互联网技术人员聊天的时候，都会分享各种硬件配置。除了常见的对简洁、美观、方便的赞美之外，往往还有一些东西比别人差不到哪里去。阅读你所阅读的内容和其他关键词。读你所读的？笑，我都不知道在看什么。一个硬件配置能看懂吗？(其实在大数据信息的解释上没有什么斗嘴，所以只是事实，国内的产品离大数据信息的门槛要近很多。)

但是，大打小闹却有好处，这是一种僵持。就像上了个人电脑的iPhone，市场份额也没有排进前10，实际上是在用户认可度之下。另一家餐厅，肯德基麦当劳作为汉堡界的老人，用户满意度最低。那就构成了一个谬误:用户满意的产品不能少最大数量的人认可，(如果最大数量的人认可，那一定是老了)。诚然，这个水果很简单，群体细分曾经是一个贸易原则。不能有全方位的药物，就不能有持久的想法。服务好一个单位就是胜利，想服务多的人会得到王熙凤在白宫梦里的考试成绩:有很大的优势。一开始我亲眼目睹了他的楼塌(微疑、投资宝等巨头被淘汰)。

回归到产品创意本身，只做用户最想要的创意，把最想要的创意细分，把他们能做的功能砍掉，然后放到最后一页。最好的想法是访问谷歌的最后一页。

用户的造型实际上并不是指用户的落地造型，而只是用户的自定义造型。很多人想象产品编码是为了获得用户的形态，然后把用户注册导入到最后一页最看不见的影响力里。效果很明显。用户其实并不是为了更好的登陆战而使用一款产品申请注册。这里将产品的几个功能进行细分。为此，获取用户的外形形象，其余的就不再赘述了。大家说说吧。

所有的框架想法，战争步骤和想法都应该与婚姻的理想世界相匹配。产品思路是，员工先思考如果有互联网技术，如何真正实现这些功能，先尝试控制，再从中获取真正的知识。

有一个笑话是这样说的:本着共享经济发展的精神，有一个新项目要建一个共享电话亭。扫两个二维码就能接电话，中间还有个人路，傻X，那你是用什么扫的两个二维码？

如果你不知道天地控制分工规则，很多想法会是脱裤子放屁，做一个简单的工作保证很大的互联网技术。那种想法从OA的控制就能看出来。

试想，有一件事是必须要做的，就像人死后，总会有一件事是必须要做的，那就是知错就改。如何保证知错就改？创建一个控制方法。更强的方法太多了，对于死后改变的人也是如此。我们再来一次。