在过去的几年里,“假设规范”逐渐被“假设体系”的思想所重构,而被拿走的新假设方法,可以帮助产品想象团队更强的站已经在团队层面建立了计划。
“想象规范”的思想由来已久,它在一个产品的构建中起着关键作用,以便企业的知名品牌能够区分效用。现在,作为它的推广版本号,“设计系统”已经把那个观点提升到了一个新的高度。
过去,UI设计师会创建一些具有松散结构的想法来指示文本文档,包括颜色匹配、字体样式、键样式或徽标等大胆的定义。这些文字文档会在安静的日子里保存在电脑硬盘里,只有在新设计师已经报名入队或者内视代理公司的代理人要求了解相关规范时才会调用。
像往常一样,这些文本文档可能有太多的实际成本,设计师往往只使用图像来判断一些想法是否可以使用。长此以往,矛盾圈里的考试分数越积越多,最终很容易清理。
近年来,“假设规范”逐渐被“假设系统”或“设计语言”的观念所重构。被拿走的新假设方法,可以帮助产品假设团队变得更强大,在团队层面建立计划。按照一套体系结构松散、划分规则相同的系统架构,产品表示层中的思路可以在模块化设计和运营中逐步实现。比如来自Invision的Brand.ai或者Craft,之前就已经在一定程度上满足了限定和控制模块拖拽思路的需求,团队协作过程中的身份被破例提升,以至于视觉效果思路越来越无效,不经意间就能超越传统的低保实型思路。
本文的目的是讨论该系统的目的、成本和组成,而不是推进到详细的构建方法。
在过去的两年中,我参加了许多企业想象系统的新项目,不仅包括先锋团队,还包括具有可比人气和成本的结构。我最近的一个新项目是为Qstream设想一个系统。
当我报名参加Qstream团队时,我了解到,尽早制作一个新的、实用的假想系统往往是必要的。产品假设缺乏矛盾,随着大功能的破格推广和假设团队品类的扩大,测试分数会越来越激烈。经过全程的细致、详细、通俗易懂的假设体系,对假设进行制止和控制,从团队开始不改变假设。有一件事很紧急。
有了那种风光,大家开始打造自己的想象系统,即Quik–Q流用户界面套件。
第一步:解决相互冲突的考试分数。
再次说明没有详细的方法来创建一个假想的系统并终止讨论,但我可以简单解释一下大部分步骤。
每个人应该做的第一件事是停止对产品边缘的当前直列部件的彻底调查。BradFrost(《原子设计》的作者)曾经读过一篇关于如何终止UI搜索的优秀指导性文章《界面盘点》,主张访问http://bradfrost.com/blog/post/interface-inventory/.
哪个阶段会很难,可以要求很多时间,过程很简单,但是很值得去争取。在整个过程UI检查之后,您可以:
找出当今产品边缘哪里有分歧的测试分数。
我掌握了局级一些核心元素的应用方法。
快速掌握嫌疑产品的信息结构、运输方式。
背靠背组合呈现当前的考试成绩,主要表现为需要一组有限的、相同的想象系统。
每个人的UI都会查找文本文档。目前假设边上的暧昧测试结果是清楚的。
步骤2:创建元素。
每个人的想象系统由三个单元组成。
知名品牌:产品的知名品牌是通过核心区域的一些视觉效果因素来区分的,包括配色、字体、logo。
边界元素:包含了这些最小粒度的元素,可以在整个办公室范围内复用,比如按键、文本打字框等。
成分:一个成分由世界上多少种元素组成。几个组件相互配合形成共同的假设,比如提示框、目录、xyk。
要求你根据UImuddycheck的结果来判断假想系统的构成元素,看看全局范围内有哪些元素得到了更广泛的应用。为此,一一梳理。
在动手能力的应急反应之前,比如按键、打字入框等细节元素,我们先明确气魄和风格的基本定义,包括配色、字体、logo、间距。
根据大家的泛实现理论,假设系统的创建越先进,所触及的元素和产品边缘的权重值就会越低。不管怎样,都是系统的一个单元;所有的元素都缺乏保证假设语言的完整性和对抗矛盾的天赋。
我们都有一个新的项目,一个充满想象力的插值系统,它已经被终止。这篇文章很长时间没有详细解释。如果你喜欢,可以从Behance(https://www.Behance.net/gallery/49205497/illustration-guidelines)那里学到很多东西。
极端
现在大家都在结束那个环节。彼此坦诚,我们永远无法完成任何一个环节。在你接受想象系统的挑战之前,最好是白人——这是一个永无止境的过程。你做出来的东西更像是一个产品,而不是一个有明确起点的新项目——想象一下,系统需要随着产品的进展不断成长、发展、衰退。
可以要求成立一个专门的团队来拼命思考系统的维护问题,也可以让一些有远见的人来承担专业的责任。一套宽泛而规范的想象体系,可以给产品想象带来不可或缺的管理中心成本,使步骤更加失焦清晰,想象模式与产品开发速度的矛盾得到隐性提升。
综合开放系统
该站创建并维护了一套行之有效的各级想象系统,只是一个标准化、系统化的单位;此外,我们借用已建成产品的知名品牌规格和理念。
认为在产品创意的伟大还没有降到一定程度之前,就应该把基础结构的基石固定在核心区域,否则各种埋伏测试结果就会堆积在一起,弯曲到一个无法解决的人生境界。一系列规范和基于规则的体系的建立,将确保当你已经扩大了产品和团队的范畴,你不会改变精确的轨道。
在QUIK的计划投入实际使用后,大家不断创造出一套暂定的规范来定义产品的自然数量。您可以完成的综合系统包括:
品牌指南(BrandGuidelines):以知名品牌的性质为特征的一系列文字文档,包括文案的主旨、配色的大胆、logo应用的克制等。
QUIK:将产品的核心思想、方法和组件分散在产品范围内的设计系统,已经在一个地方终止了限制的定义。
设计原则:帮助大家按照产品创意的目标目标,专注于对团队和客户更关键的目标,在最高层面上表现出两者的同一性。
然后
大家会继续努力在台湾和台湾的范围内实现虚实统一的想象极限。我们几乎没有路可以到达任何目的地。产品团队这边的人都是白人。这是一个巨大的挑战,但我们都知道一件事:产品稳定互联的关键。
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