本文是SDi传播策略系列的第二篇。该系列产品集中了大家对传播战略构想的探讨。在上一篇文章中，我们解释了营销和推广中策略的定义，以及策略选择、艺术创意、调查、传播和执行之间的关系。整个过程经过一篇文章，我们都知道公司的营销推广策略不是一个，而是各种策略的衔接。从SDi的结构上看，它会触及调查策略、呈现策略、传播策略、互动交流策略和商业策略；接下来我们再和大家讨论一下沟通策略。
如何停止传播战略思想
传播策略，除了SDi(发明的具体营销推广)之外，匹配的管理中心控制模块是“Plantin”。为什么要种？传果就是inception，即经过全过程的怀疑，损害了品牌的认知能力和选择。
SLTC规定的第一步“情境”指的是所有沟通策略的想法，应该是当时每个人都在讨论和理解的。
第二步，“法”，是指每个人的战略构想，必须符合客户的思维、组织纪律、认知能力以及一些相关的根本原则。
第三步“战术”是大家要求品牌的“势”采取传播的“法”，终止详细的传播方案；
第四步“创意”是指以艺术创意为管理中心的传播策略的创意实施。
接下来，将详细解释这四个步骤，并报告SLTC法规的第一步“潜力”。
促销员在制定传播策略之前，首先要了解品牌内外的各种情况。就像当代的医者一样，要经历一个“看、听、问”的诊断过程。沟通策略的制定也要求先判断形势；那里的“趋势”大多包括品牌的内部方式、内部情况、团队趋势。
1。品牌的内在方式
铺货供货是大家首先需要了解的品牌内部方式。上一次听一个同伴说，一个传播策略被终止的时候，只有1/3的时间是他们从那些没有从客户那里得到工作的“知识爱好者”的心里学到的。的确，CEO很期待那一轮的传播，这也可能有利于后续的股权融资。跳过对核心区的怀疑，说明在客户圈连接层次不够的情况下，机构是可以挽救现有风险的，也提醒大家，只要已经完成，就要更加片面地了解决策者的证据。
【/s2/】客户好像在说侃侃的供需，甲乙双方单方面出行既没有科学教育也没有正当理由。这样的情况确实比大家想象的要多:需求和供给并不总是战略权威专家，他们可能在“不知道自己想要什么”的情况下，已经明确地详细提出了需求和供给。最后，当最后一个成功的策略制定者已经遇到需求和供给时，就应该先做。
值得讨论的是，是否有必要从沟通技巧的层面为自己提供(比如明确提出一个艺术创意的表达，背后要解决的测试结果是什么？公开的和封闭的交流，但是以一种更强的方式？)
更重要的是，策略制定者还要提出问题，要在整个过程中亲切的掌握技巧，提出问题，才能发现客户对品牌的测试分数到底有没有一个准确的认同。
材料是品牌内道的第二个核心领域。战略制定者要推天去感受材料，直到他有了某种感觉，仿佛触及到了材料内信的代价，才能思考战略战的艺术创意。
可惜那本书被流行的“通过收集获得设计灵感”的方法掩盖了，很难进入。在“彻底的设计灵感”的方式下，战略家们已经和客户开了两次会，当他们知道最根本的材料意见时，就开始慌了，有了“灵光一现”。那种做法，既掌握了无物质性的成本素养，又简单引出了艺术创意同样的量化分析策略的战术。
顾客对材料(品牌)的认知能力是对品牌内在方式更为关键的第三个核心领域。如果前提条件得到批准，策略师应进行全面的客户洞察，以了解客户对材料的购买和使用情况；在痛苦的过程中，需要提供埋伏；顾客对材料(品牌)和竞争对手的印象、观点和认知能力，这些怀疑通过自己对材料的感受和感情的终止得到证实；另外，通过分级关注客户的“成本认知方式”(比如哪些疑惑触动了Ta对材质的偏好；如果你觉得很好，你会怎么向爱人汇报？)
无论从哪个角度来看，对客户来说，洞察沟通策略的构思都是至关重要的；它也是一个创造发明、营销和推广它们的热门地方。
战略理念应该只考虑品牌本身的管理中心，资产和成本预算，这是品牌内道的第四个关键圈。有一次，我来了一个自己创业的记者创业品牌，倡导一个小视频主导的传播计划。因此，他们都缺乏武器和设备，以及专业人员讲故事的能力。
策略是造型艺术概念创造的一种特殊方式，其中成本预算是最关键的限制因素。除了要知道需要提供的成本预算方案，还要注意的是，成本预算是很奇怪的。它的间接性和决策者对“它是什么”和“它有多关键”的定义，伴随着我对这部作品的认知能力，成本预算的差异可以达到很多倍。所以，战略家在这个时期要重点考虑如何拿出令人信服的疑点(比如客户洞察中核心区域的结果)，这样如果决策者对沟通的需要和客观有了更深的把握，减少表象和现实的差异，就有机会赢得更有利的成本预算。
2。品牌的内部情况
品牌战品类的恶性循环时间，是品牌内部情况中首先需要关注的圈子。道之所以是内部情况，是因为品牌品类的硬周期时间总是相对的。一个5岁的互联网科技“老字号”，和一个新的快消品品牌比起来，最多只能算个“婴童”。对于初创品牌，品类末端的铺开要突出功能成本；成长期品牌战的范畴应该从情感转向理解。虽然普遍原则在某些地区经常被提起(像“江”喝了黑酒就不喝了)，但“守义为我配偶”的标准早已走到了尽头，我们应该知道什么是“义”，什么是普遍原则。
这一类别的新颖性不利于传播。但这就像是餐饮不营业就出来的爆款产品。很多最后看起来很不落俗套的品类，在一开始就被确认只做很长时间的好，这已经成为网络营销的一套模式谬误。
知道那边有两个好处，一个是可以作为第二圈判断客户的极限。在我发明的整个过程之后，我比较品牌在各个品类的新奇程度，考虑那种新奇是否能持久，往往能帮你创造好的客户。另一方面，作为一个战略远见者，我们在短期内看待非常规品类的品牌时，必须注意大众化和互联化品牌之间的距离。
协同联想解析可以说是品牌内部情况解读中最关键的一环。SDi认为一个品牌的合作联想有两种:横背和竖背——按材质横背和按成本竖背。在基础理论中，大家都把后一种夸大了。
比如，以前我常以巧克力市场为例，来说明德芙巧克力是哪个品牌的。从横背上看，它的合作对手可以是Qie领域的费列罗MMs，但从竖背上看，从“拒绝饥饿，做自己”的成本思路来看，可以是其他能快速补体能的“解决方案”(比如白牛)。
按照那个理解，我在做一个在社区推广鲍莉店品牌的新项目的时候，在整个过程中花费了很多费用之后，我们了解到明天在社区拿鲍莉店实际上构成了一个协作。确实没有其他的蛋糕烘焙品牌，比如咖啡店，奶茶店，只有小区里的便利店。获得那种认知能力，对每个人早期的战略思想都是非常有害的。
根据横向和纵向背后的协同关联，策略师要列出关键竞争对手，然后做进一步的讨论:分离出来的客户有洞察，策略师要说明这些品牌的成本思路、经营状况、营销推广策略；因为传播要解决的管理中心的测试分数是品牌的客户思维的差异化；而那种差异化，只有从更深的层面知道竞争对手已经消耗了消费者心中的影响力，才能提供。
3。品牌所属的团队倾向于
前言转型是值得战略家关注的团队趋势。前言转换的突出特点是突出气心互动，这是传播最关键的“势”。比如前两年的小米手机脚机，就曾被归功于微设计的华丽白利；然后，无论是微疑、知乎问答、音频、小视频和少数自媒体平台，几乎每次都是整篇前言转型，一些有远见的品牌和我一起在大城市流行。
麦克卢汉著名的不雅观点“序言即信息”也意味着，从长远来看，怀疑与信息的交互方式对人的伤害远远大于它所揭示的东西。前言转型危及每个人的生活方式，加速了次文明行为的死亡。亚文明行为是应战略家要求关注的另一个趋势。[/s2/]
在移动互联网技术已经被明天格子管理的情况下，“你的霸屏就是我的孤独”，意味着“可爱、可爱”意味着“性冷淡”意味着“无印良品”的“萌、可爱”之争，在没有被国家政府熟知之前，早已是特殊圈子里潜力较低的亚文明行为的标志；亚文明行为的策略讨论应该与《顾客洞察》中“理解消费者、理解外观和情感需求”的话题分开。
你需要看到，随着品牌上升到一个更深的层次，它也是文明行为的标志。因此，通过提升区分次文明行为的感觉，考虑品牌之间的联系，极有可能给战略带来设计灵感。
本系列产品文章的讨论内容属于“创造与发明营销推广”具体侧的“成本种植”控制模块。
Di——创新客户成本，创造客户认知能力。
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