如何开发产品创意？文章认为产品理念有五个层次:以客户为中心、逻辑思维、数据思维、网络营销理念、项目思维。从那五个层面，你可以测试测试，推广自己的产品理念。
作为一个互联网公司的远见卓识者，我经常被一个杰出的远见卓识者说“大家怎么能想出产品创意！”然后一些空想家自己也创造发明。两年后，他们的作用非常有限。想象力只能满足短板，容易被提升。那么间接的影响就是:提升慢，调薪少，主导少，被忽视越来越多。
这些远见者自己也在期待开发自己的产品创意，但是他们是怎么做的呢？
想象如何开发产品创意
我自己的应急就是互动远见者的活动展台，但我已经是卓越项目期的产品经理了，现在项目组也算是有“产品”脾气的远见者了。我已经觉得去产品化的思路至少需要五个层次:以客户为中心、逻辑思维、数据思维、网络营销思路、项目思维。一个接一个地产生这五个等级。
1。以客户为中心
一方面，幻想家非常容易掌握，这一点往往被夸大了。管理中心的总体目标是发展客户体验，在这里，梦想家已经成为产品梦想家。大单位的设计师都是通过技术类专业学习造型艺术，有一定的造型艺术基本功。当纯自然的想法被构思出来时，它们应该逃避造型艺术。但创意是功利的止步，是有服务的特殊工具，表现力是用尽人的感情的发展，只是作为客户体验的水果元素。著名的空想家菲利普·斯塔克说过:“我们都是空想家，而不是艺术大师”。
好的客户体验包括很多圈子，相关讨论教育者也做了很多模板，比如惠特尼·克森伯瑞明确提出的5E原则，包括有效、服从、易学、容错和吸收能力。在简单的注解下，大家想象的产品应该是对客户合理的，能在一定层面上发展消费者生活的。掌握并迅速知道如何控制；客户因失误而终止并失控后，如果有挽留的步骤，损失会很大。对客户有吸引力，无论是功能还是外观(那一面只能算是需要造型艺术想象力)。
以一个产品为例。iPhone发布的时候把打电话、降速收集武器装备、音乐播放软件整合为一体，对于实际效果和服从性来说还是比较满意的。你不需要在电脑上安装电话和MP3播放软件。iPhone在教学的易用性上已经几乎超越了同阶段的移动武器装备(不仅是脚机，还有已经在世界各地销售的PSP或者PDA)。先按home键再滑动解锁，劝阻iPhone挤入心包袋或挎包启动显示屏，说明容错。吸收能力圈就不用评论了。
杰西·詹姆斯·加勒特的5层客户体验模板也非常有名。你感兴趣的是《用户体验的要素》这本书。然后，关注的客户在中间，很多有远见的人都挺熟悉的，那边的路子也不多。最重要的是丢掉美工大师单位的“傲慢”，围绕客户来讨论客户的行为，做假设。
2。逻辑思维
只有大量的逻辑思维去道才有可能。我对逻辑思想最间接的掌握就是对甜蜜连接的解读。只能观察战争的结果，发现原果，隐去每一个果元素，发展基金会的整体目标，计算结果。产品已经构思好了，大家要求把各种水果元素从预期的方案中分离出来，一步一步的说明可以产生的结果，选择最差的方式。
也有很多书籍和书籍破例推广逻辑思想。另外，因为我提倡每个人都要看一些哲学上的教导并去做，所以只有例外才有可能推广模糊的思想。
3。数据思考
从那以后，在你能理解它们之前，你需要练习一些活动。关于虚师去道，虽然可以教学校学习讨论法，但资料片只是毕业论文的一个小单元。连教学点的老师都是把想象中的创意本身放在讲座中间，没有任何会过于夸张的数据说明。
从时间的角度来看，数据解释可以分为:
早期调查数据
中后期检测
早期有效性数据
但在大家还没有做出一个项目、产品或功能之前，就要提前说明其在销售市场上的共享情况、群体、机会、竞争对手，从而决定战略策略。在大公司里，那个单位的业务总是由销售市场带着一部分调研去做，但也有一些企业的产品组里的产品经理自己去做的情况。设计师也有必要去陶协助产品的前期调研。越早知道这个目标，越能得到对症治疗的暂定方案。
在某些情况下，当产品功能战的初步计划已经制定出来时，人们被要求制作一些Demo来传播给公司的目标客户，以收集反馈，然后谈判或资格证书计划来确定最终的产品功能。想象一下，工作组在圈子里做了很多，比如用真实模板测试客户体验，对客户选择视觉效果方案的问卷调查，AB方案推广测试等。，这些都对产品计划的完善非常有用。
前期效果数据是产品实际发布后，在整个过程中提前埋下的统计分析面。整个过程之后，数据效果是否能达到预测，数据平行线的转换，说明产品中已经存储了哪些测试成绩，测试成绩如何显示，以此来考虑解决方案。
就用于解释的特殊工具而言，数据思想可分为:
仅限客户
市场推广
技能功能
对于相关设计师来说，客户去马路才是最重要的。通过整个流程，通过控制模块各页面中客户的见面率、终止时间等数据，了解客户在风俗习惯上喜欢做什么或做什么，是否达到了大家的预期目标。不经意间，客户数据会反映出现场所有人预期的完全不同的结果。就像现在很多电商喜欢横向排列产品，在脚下横向查看大量的创意，那么在进口处就可以展示大量的产品。但实际活动的数据反映出大量产品的过会率确实没有固2、3产品高，可见大量产品的过会率不一定会导致大量的过会。
营销数据例如是销售量、销售额、转换率、客户订单数量等。如果那种数据没有一个是对所有员工开放的，那么设计师就要尽量去了解一些重要的数据，一来可以对自己所做的目标有一定的了解，二来可以兼顾业务数据的良好效果，有利于产品功能战想象圈的提升。
技能数据，那种数据对员工的发展更关键，设计师需要了解产品的功能对客户体验的危害。如果一个页面的减载时间过长，最有可能是因为产品拿到了测试结果，客户上门了。抛开页面中的等待时间，设计者必须与技术人员一起搜索技术结果是否是由于交互或者如何恶化。
假设分部应该以全自动的方式了解数据埋藏面。为了收集或移动武器装备的数据进行统计分析，需要事先将数据埋入统计分析面。如果设计者认为某些功能或假设需要关注客户的行为，就应该在产品发布前找相关数据人员埋下数据，提早发布数据说明结果。
但要记住，数据再关键，也只是辅助功能，没必要被数据冲昏头脑。把数据拿下来再拿下来判断函数的关键性是很浅薄的，关键是说明数据生成的素养。
4。网络营销理念
当我们谈到互联网中的数据思想时，我们提到远见者应该密切关注营销数据，这也属于网络营销思想。公司基金会的总体目标是销售产品。所以，产品想象方案能否消化吸收目的地消费群体才是最关键的。那边的“目的地客户”就需要夸大了。每个产品都有匹配的人群。不可能想象资产阶级的所有产品。设计师应该讨论和了解目标客户，并对他们的特征做出假设。只有当他们头脑清醒时，他们才能取得显著的成绩。
从好的教学角度来说，设计师不应该减少自己对客户的审视，而应该对目标人群进行解释，想象适合他们审视的产品，这也是营销思路。但是，在某些层，设计师有责任具体指导客户的审查。至于哪个水平是最好的具体指导，不同群体的承受能力是不一样的，需要不断的检验和数据解读。毫无疑问。
比如，你在收到了你的业务所需的文本文档后，往往会对你的发明和业务同学的评分爱好产生“许多”怀疑，并结合所有相关的方面来呈现。从自身业务的角度，可以呈现更多的产品功能，消化吸收客户；但从怀疑假设的层面来看，客户一次能承受的怀疑是相对有限的，人会有怀疑和担心的本能反应。所以，当我们已经在从事同样的业务时，一个是从技术的角度来谈人的怀疑的限量，一个是说明目标群体最在意的是什么样的怀疑。
5。项目创意
在项目思想开始的时候，有两个结果:第一，上一章提到的四个想法都和项目思想有冲突；其次，有某些项目是通过人才来提出项目想法的，所以这是学校的教材没有教到的。
项目创意可以细分为以下几种方式:
了解项目构成的影响和自己的立场。
保持项目间歇，尽早鼓励自己。
最好是听听和谐项目其他成员的到来。
1)了解项目构成的影响
一个完整的项目团队由几个部分组成。在我经历过的项目中，电商项目是最大的，电商本身的服务阶段是非常宏大的。了解每个阶段、每个部分的工作职责，就可以知道所有目标的运作模式，以及每个人在项目中的作用。项目组的每个成员都与这个大城市有着间接和直接的联系。设计师需要知道他的间接需求是为了回合战，最终需求是为了回合。他想象中的联系有什么问题？最终的计划已经上天了。一些幻想者会经历间接交流的阶段。如果测试结果被呈现，视觉者必须考虑测试结果是否能从视觉的角度被解决。
2)密切关注项目的鼓励情况
一些远见者认为，当收到需求时，毫无疑问，战争需要时间来信任，定期执行信任就足够了。功能什么时候发布，产品什么时候发布，项目今年计划的目的其实已经无关紧要了。那么交付的效果就是任何一个设计师在项目中的作用都只是在他自己设想的产出率的范畴内。
如果你想在你自己的项目中开发关键点以便占得先机，你应该积极地鼓励项目。有时候，一个好的想法计划或方法可以培养想法服从，加快计划产出速度，进而减少项目中断，就像使用可以分组学习的想法项目一样。
为了鼓励项目，只要大修项目的目标产品的版本号的发布日期可用，就需要发布安全计划。例如，一些设想的现实性是巨大的，发明的建设周期将在先锋员工评论或已编写实践活动时被延迟，这将危及版本号的发布。一些远见者会坚强地走开，接受员工已经按照这个暂定计划实现了当前版本号，导致最终版本号延迟，这是缺乏项目思路的表现。准确的方法是快速得到可以替代的创意方案。如果有哪个函数不是这个版本号的必需函数，就会放到下一个版本号，而第一个是不能提前发布的。如果推迟发布会是惯例，那么第一次会有第二次，最开始会推迟全年的项目计划。
对于推广鼓励类项目，设计师要完全自动考虑产品功能来发展情怀，削减保值率和转化率。不需要做角色，只是接手战争的需要，交给计划。
3)和谐项目的团队成员到了最好服从。
团队成员互相了解，大家一直在运营战斗中努力进取，可以保证团队成员，尤其是到了岗位，有替补，有员工，不出现会危及项目的中断。工作组组长责任很大，周会按时召开，进度和结果的传递都是对工作组有利的，这样就可以破例推进，从而提高所有项目的进度。
工作组的区别如下:从产品到创意再到开发测试，对需求和供给、创意和计划、开发和实施都有严格规范的要求。工作组可以按时开会讨论，创造和发明今天的考试成绩，明确提出解决方案。随着项目的不断转化，现有的方法可以不共享而改变。因此，经常需要按时协商发展战略。
一开始客户的思想逻辑思维是基础，各个环节都得不断推进。数据战管理思想需要通过实践活动学习，项目思想的极端需要不断修剪。
很多有远见的人都有其中的一个或几个，而且不断被提升到其他圈子。每个人的最终目的都是推广全流程的产品理念，强化设计师在公司或项目中的关键作用，提升项目公司的进度，进而获得大量的测试分数。用一种更优雅的说法，去道就是“死后步入巅峰，与黑富共赢(嫁给下一个帅富)！”
出品人:葛布朗特，网易游戏广选的交互设计师，已经做好了电商和数据解读的产品，努力做到产品经理、交互设计师、视效设计师三位一体。
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