小米华为OV等手机品牌该不该做垂直整合?

前两天，OPPOR11宣布上市发售，仅持续了40分钟。线上总销量早已超过R9s第一个24小时线上销量，而且是现货市场销售。

OPPO在发售前提前准备了200万的货源。所以很多人问为什么OPPO能补货这么多，小米却长期缺货？

对于此事，有专业人士分析，OPPO往往供货能力很强，这是因为单个新项目量大，付款好，不拍脑袋，不用担心偷经销商的技术，不盲目议价。在很多厂商都在拓展供应链管理上下游的形势下，OPPO成为了经销商的最爱。

近几年海思芯片风生水起，小米刚开始做松果芯片，看似在拓宽全产业链上下游，垂直整合是导向。但是，不拓宽全产业链的OV，最近两年过得很好，那么问题来了，到底是不是垂直整合？

首先，智能机器的垂直整合的盛行

智能手机行业的垂直整合在两年前很热，当时三星iPhone争夺头把交椅。2007年做iPhone的时候，还没有集成ic。iPhone用的是三星6400，闪存芯片，运行内存，显示屏也是三星供应的。那时候韩国媒体(你懂的)会把iPhone作为韩国手机的名字。

大约在2010年之后，智能手机行业的老牌手机诺基亚和摩托罗拉将逐渐成为花园中的一员，而三星和iPhone正在成为大牌明星。

iPhone是移动互联网时代的探索者，具有付出优先的优势，而三星的成功则归功于垂直整合。

巅峰时期，三星的显示器、SOC、运行内存、闪存芯片、监控摄像头/CMOS都会处于业界一流的影响力，三星的手机基本都是自己的关键硬件配置。按照三星 *** 纵供货给敌人施压的说法，华为和HTC都受到了三星的损失。

此时，垂直整合被视为成功的祖传秘方。

接着，苹果收购了一家CPU工程设计公司，开始了垂直整合的探索。iPhone选择了SOC独立，根据三代产品牢牢把握住了智能机性能小霸王的影响力。如今的A10CPU在一些新项目上已经接近英特尔的低端桌面处理器，iPhone的高股权溢价也被认为与iPhone的垂直整合密切相关。

华为大概是另一个时期刚开始帮华为海思，小米很快创办了松子，垂直整合蔚然成风。

第二，纵向一体化双刃刀

2014年前后，三星在中国市场遇到了不便。随着互联网手机品牌在中国的崛起，三星的销量刚刚开始下滑。这个时候，垂直整合的问题才刚刚开始暴露和解决。

由于三星的垂直整合，手机的衰落不仅仅是手机上单位利润的减少，更是从显示屏到SOC，从运行内存到闪存芯片的全方位衰落。三星集团所有公司的利润都不好看。大家都知道垂直整合也是有风险的，有亏有荣。

刚开始做垂直整合的华为和小米也知道垂直整合的成本问题。

他们只做一个SOC，但是这个SOC要在成本和性能上超越高通芯片和MTK并不容易。华为海思凭借华为规模优势，保底高，吸底低，小米松子很难解决。结果松子小米销量不好。

来2016、2017年，不做垂直整合，做经销商相关的OV会更好。

第三，看长宽比很重要。

iPhone和三星是垂直整合的，产品有竞争力，而OV不是垂直整合的。过去的两年非常好。

垂直整合做不做，取决于你垂直领域的长宽比。三星的垂直整合不是废话。早在三星做手机之前，三星的微电子技术产业链就已经很强大了。三星的运行内存，闪存芯片，显示屏，在手机之前早就是业界最好的了。做垂直整合是有道理的。

同样的，还有海思芯片。最初海思芯片并不是提前为华为智能手机准备的，通信单元的配套设施，做手机SOC，都是小改造小开发。华为海思一个人出去也能活下来。

虽然iPhone的垂直整合做的比较晚，但是iPhone让产品性能上了一个新台阶，超越了市面上的公版ARM软核产品，并凭借性能优势保住了iPhone的股权溢价。这种垂直整合也由此成立。

但OV不做垂直整合，因为OV基金会不具备整个上下游产业链的技术积累，即使有充分的资金投入，也不太可能超越行业的新境界。也就是说，OV想要做垂直整合，这相当于痴心妄想。所以，不会果断去做。靠和经销商熟悉，做好商品，疯狂花钱搞方法和营销推广来盈利。

所以说白了，垂直整合不是行业趋势。有能力稳步发展整个垂直产业链是有利的。相反，目前看不到纵向一体化的必要性。

创作者:maomaobear|来自:iDoNews专栏