如果你对社群运营感兴趣，这篇文章就是你的菜。
第一部分
什么是社区？
1.1解组测试帮助您识别真正的团体。
这不是一个社区。我有一个退出测试。如果群里有两个人退出这个群，他们之间会有联系吗？如果离开了群，两个人没有任何联系，这个群就不能叫社群了？
社区中的成对链接维度越多，这个群体的质量越高。比如分享公众账号，互相加好友，互相交换手机号，一起预约，一起合作，都是链接维度。也可以通过频繁的互动来加强链接的维护。比如经常见面吃饭，就意味着经常强化链接维度。如果你认同这个判断，你自然会得出一个结论，一个好的社区是很难有规模增长的，否则两两链接的信息量会大到无法监控和管理。
1.2很多带社区的在线训练营是真正的社区吗？这些学生属于这个团体吗？还是有区别？
有了对退群测试的了解，我们就很容易判断出训练营的人是学员，而不是社团。不像线下大学，他们在校园环境中有足够的时间和空之间的深度链接。但也有一些训练营规模较小，运营成功，可以让线上的学员彼此建立多维度的联系，从而演化成社群，但规模不能太大。那么我们就可以推断出，当社区学生达到一定数量后，如何增加他们的粘性。——要么分化成小团体，但这是成本极高的，要么加强训练营学习打卡管理，但这不是社团，是教务。
1.3社区和微信商盟的区别？
微信商业渠道联盟可以有几十万人，但其本质是渠道，因为利益是连在一起的，不是一个社群。
1.4在企业建立学习型社区要注意哪些坑？
企业适合围绕兴趣爱好建群，比如羽毛球群，可以长期维持。建立学习小组最大的坑是变成业务培训班，而不是兴趣拓展班。
1.5小鹅通今天发布了一个“小社区”功能，但目前互动性不强。你觉得那个功能是社区吗？
任何软件功能都不能称之为社区，因为它只是为人们提供了一个链接维度。我的准则是我只需要判断链接维度。维度越高，社群越牛逼。
补充问答:
Q1。张梅:大叔分化出来的小主题还是大社区下的社区吗？
——大叔:差异化是无限可能的，你应该在IP阵营看到过。
Q2。剑书:社区是否属于某个网络俱乐部？
——大叔:对，小圈子里的社团，或者小利益圈子。
第二部分
2.1什么是好的社群结构？
[1]有灵魂人物；
【2】多重势能，有大咖(5%)、中咖(20%)、普通人(75%)；
【3】各种性格，老司机调戏小清新永远是小区里的运营亮点；
【4】各种各样的标签，总有你意想不到的牛逼人出来解决你的问题的地方。
2.2如何有效筛选社群成员，不同社群应该如何设置门槛？
根据以上四点来匹配人。
一个好的社群之所以能生存下来，是因为它从一开始就自觉不自觉地满足了这种搭配模式。
大部分社区拉人，根本不考虑人员配备，只考虑规模。死亡是正常的。能量越大，阈值越高。
包括:
[1]有人推荐；
【2】完成一项任务；
[3]初步筛选；
[4]支付；
[5]动态淘汰。
2.3对于想做社群的人来说，意味着有潜力建立社群的前提条件是什么？一个小区的前期规划有哪些值得注意的点？
【1】只要你认为你有能力捧一群人，你就可以建一个团。
【2】你最好有一个铁杆助手。她最好是高颜值的女人，不怕被人取笑的女人，然后有耐心，愿意为大家服务。
【3】记得我前面说的拉人的四点。
问题和答案:
Q1。做社群的前提条件是什么？
-叔叔:
【1】产品或服务是极其好玩的，比如乐高。
[2]产品或服务极其复杂，例如改装的智能手机汽车。
[3]产品或服务是高度情绪化的，例如关爱失去自己家庭的家庭联盟。
【4】产品或服务极为有利，如考研互助团。
Q2。社区适合所有领域吗？
-大叔:不可以，社群只适合高层次的会所，或者小规模的链接，无法大规模变现的产品是无法追求的。比如你见过电饭煲这个社区吗？
Q3。田琦:一开始可能也是老师+学生+助教的模式，不符合好的社团结构。我该怎么办？
——大叔:谁告诉你学生群要按照社团来管理的？那群学生的管理方法很简单，只要听话，就按照社团管理赔钱。
Q4。田琦:对了，现在大学生面对五花八门的考研机构，有很多选择。比如我们通过线下讲座，招募500人进入微信群。如果按照学生服从的管理方式，学生会不会因为太强而退群，所以不和我们一起学习(反正选择很多)？我们将无法实现转型的目标。
-叔叔:
1)坚强与否。那就是学生是否认可老师的管理和 *** 作水平的问题了。在秋叶PPT组，言论自由必须约定在我们指定的时间，大家都觉得这样比较好。
2)同学，你不服气，你走。网上，好学校都牛逼，不是学生。我们应该关心的是你如何成为一个好的网校，而不是学生退群。而如果学生不遵守教学秩序，我们和线下一样，主动开除他。
第三部分
3.1一个社群如何生存，不至于很快消亡？
【1】通过改变模式来刺激，避免新鲜感迅速消失，在群内搞分享，尤其避免只有分享的模式。很容易审美疲劳。想想你们在IP营都玩了多少花样？
【2】尽快建立线下链接，让线下见面产生情感认同，延长社群活力。拍照也会增加网络社区的归属感。
【3】还需要定期引入新鲜血液，尤其是软妹，定期淘汰人。
【4】卖货，好产品是拉长社群生命周期的好桥梁，但必须是好产品。
3.2如何保持新鲜感？
只要明白如何设计游戏，自然就能创造出新的花样。
3.3怎样才能有耐心一直和别人互动？怕以后连利益都驱动不了？
如果你和你的朋友经常在一起玩，你会缺乏耐心吗？你没看到我把我所有的好朋友都带来了吗？我的第一营长，肖秋水的第二营长，小川奈那叔叔的第三营长，都是朋友，也是保持新鲜感的方法。在第三营营长，我和小川奈那叔叔调情。
3.4如何把握社群运营中互动频率与占用过多成员时间的矛盾？
【1】坚持由专人整理精华，避免让人以为这是水团。
[2]积极诱导大家做高质量的发言，逐步形成良好的群体发言文化。
【3】安慰没时间爬楼梯的会员。通知重要消息会一对一。不要着急。
【4】重要的不是他爬了多少楼，而是他没有存在感。找机会让他在楼里有存在感。一个人一旦有了存在感，就不会抱怨社区里的新闻了。
3.5我的社区的理想状态是:运营最少，规则最少，玩法自我成长，长期可持续。如何连接线上社区和线下社区？
一个好的社群一定是重在运营，没有运营，没有重链接，没有深度交流，没有深度沟通，没有价值认同，没有情感交流，没有情感沟通，没有化学反应，没有玩乐，没有自我成长。最少的后期运营来自最重的前期投入，这就是IP阵营的模式。
3.6社区死了。怎样才能增强活跃度和粘性，从而实现知识的变现？
首先，如果一个社区的人很有钱，动员他们去变现知识是最愚蠢的事情。卖课不如卖货。
另外，一个团体死了，请放弃，按我说的重建。振兴一个老集团的成本比建立五个新集团的成本还要高。
3.7如何动员社区大多数人参与互动？而不是每天只有几个种子群友在发言？
【1】刚开始的时候，社区要不要太大？要一点点加人，让老人有机会调戏新人，让新人融入社区。只有当他找到一个存在的地方，他才会说话。请回忆一下IP阵营加人的过程。
【2】社群运营者要设计不同的玩法来刺激大家，让不同的人有机会展示自己的长处，激活自己的发言。
【3】社区运营人员发现有新人发言，一定要及时泡泡互动，让他感到被尊重，然后愿意多发言。
[4]应该有一个核心小组。大家一看到发言就要主动@各种人煽风点火，把大家拉进来说话。
3.8都市综合微信官方账号，活动中建立的粉丝群，目前停留在发微博，偶尔和粉丝聊天。有没有什么价值需要维护或者实现？
有效性取决于四点。
【1】有没有后续产品可以推广变现给粉丝群？
【2】能否借助粉丝能量帮你传播能量？
【3】能不能组织优秀的粉丝帮你创意？
【4】能否借助粉丝势能与他人交换能量？
3.9一些热心的粉丝主动提出帮我们开不同的兴趣主题群。和群主有没有更好的合作模式？
请不要被粉丝的热情所欺骗，粉丝不知道运营有多辛苦。社区不做好打持久战的准备，基本上是虎头蛇尾。不谈合作模式，只谈社区运营效果差如何关闭止损。
第四部分
4.1社区如何与训练营、课程等产品有效融合？
在线上，教育产品变成社群的模式是现成的，就是班级管理。一个班级就是一个圈子，需要一个班主任，一个班长，一个学习委员，一个文体委员，班花，班规，班级活动。如果这些安排都表现为学生自发成立，那么就有可能变成社团自治。
4.2如何从免费交流社区发展成付费社区？需要注意什么？
把愿意付费的人从免费社区引导到付费群体，而不是把免费社区变成付费群体。你唯一要注意的是，付钱就像从银行取钱一样。你前期要刷社区信任度，你的导流才能建立。
4.3免费社区和收费社区的重点应该是什么？作为主办方，能量分配和干货输出应该如何选择？还有，某些类型的IP领域是不是没有必要利用免费社区来建立品牌公信力？
[1]长期免费出口干货本来就是亏本生意，社会上的人都觉得你应该免费买单。
【2】作为培训班，不筛选学生就让人进去是老师的错，哪怕是免费的。你不能指望不同水平的玩家有共同语言。
【3】因为是免费的，所以他们违纪其实是零成本。而你的势能又没有大到让他们珍惜和你的链接。反正你的是免费的。结论是，如果你的天赋真的很好，就不应该免费赠送。
第五部分
最后几个问题是新朋友提出来的。
5.1我是一个自媒体人。社区的运营问题困扰我很久了。我拉了几个自己的粉丝团。除了请群里的成员帮忙转文章，我还渴望在社区里找到更多的现金。由于人力有限，我不可能一直一个人盯着小区；我尝试过发红包，抛一些共同话题，借助第三方工具推出一些群内游戏。但就像双手捧水一样，大部分群体逐渐沉寂，最终成为广告群和死群。我想知道如何让社区保持活跃。另外，有没有可能通过社群成为存在？
保持社区活跃需要持续的运作。要让运营保持新鲜感，就要不断加强社区成员之间的直接接触，让社区成员之间产生化学反应，自发营造积极良性的氛围，降低运营成本。这就需要前期的大力投入，而社群组织者普遍低估了社群运营的投入和专业能力，导致新鲜感消失后，群体成为水团或死团。即使群体活跃，很多运营商一开始也没有计划好的产品对接，不足以获得稳定的收入。也就是说，是运营商自己先放弃运营的。
5.2秋叶老师如何提高社团的活跃度？或者说已经沉默的群体有没有重新活跃起来的可能？
早点解散，免得心烦。
5.3社群的变现呢？有什么建议吗？
先想好变现模式，再组建社群。不然就是辛苦了。还不如养一堆铁粉，乐一乐。
作者:秋叶
来源:秋叶大叔(ID:qiuyedashu)
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