产品经理岗位将要消亡？后端PM表示别瞎焦虑了

产品经理岗位将要消亡？后端PM表示别瞎焦虑了

作者:邢正资产管理公司互联网产品领导者。作为1号店、喜马拉雅、酷狗的产品经理。

编者按:

最近一个产品实习生在网上提到了一个很吓人的观点“产品经理这个职位五年后会消亡”，询问了业内产品经理的意见，甚至觉得未来会有一些宏观的结构性变化导致这个职位的消失。

其实大家每隔一段时间就开始担心产品经理的未来，这很正常。说白了，产品经理没有以前那么伟大了，什么都不说也改变不了世界。连找工作都变得困难。

这个问题的背后是产品经理的焦虑，随之而来的是对“如何打造职业核心竞争力”的困惑和担忧。

在这篇文章之前，我们推送过“是啊，那些实习生什么都做不好”和“作为一个30岁的互联网人，你代表什么？两篇文章分别从实习生和30岁从业者的角度谈到了产品经理这个职业的未来，引起了广泛的讨论。

今天这篇文章讲的不是被各种场景、用户体验、用户价值观、运营轰炸的前端产品经理，而是平时默默躲在服务器后端，每次都拿出一堆的后端产品经理，更别说用户不了解，老板们也很少细看文档。

从后端产品经理的价值、后端产品的特点、后端产品的项目工作流程等几个方面阐述了一个后端产品经理在未来的核心竞争力。欢迎留言讨论。

6大核心关键词告诉你后端产品是什么

有哪些后端产品？CRM、ERP、DSP、DMP、订单、支付、爬虫、搜索、精准、活动、金融...都属于后端产品。

后端产品有六个核心关键词，下面简单解释一下:

商业

后端产品经理推动整个业务环节的完成。如果整个业务环节没有完成，将永远得不到及格分数。

逻辑

复杂如何通过产品经理的层层梳理找到最佳的标准化解决方案，需要处理纷繁复杂的逻辑关系而不出错。

跨度

跨项目沟通，跨部门协调，跨公司沟通，跨行业学习。

结构

系统结构、运营商关系、复杂性、稳定性和可扩展性都需要考虑，以实现最有效的设计结果。

控制

开发周期可控，业务风险可控，实现手段可控，权限可控，数据可控，流程可控，错误可控。

数据

后端的核心输出围绕着数据。

后端产品经理需要串起业务的前中后所有流程

产品经理这个词可以有多种分类形式。我个人的看法是，产品经理是负责产品从设计策划到实施的整个生命周期和价值实现的人。一个在庞大体系下完善产品的产品经理，就是CEO本人；而互联网上的单个独立模块实际上构成了一个产品，背后的产品经理可能是产品人员，也可能是运营人员，也可能是技术人员，也可能是设计师。

无论如何，系统中总会有一个人来领导工作，定义整个工作需要达到的关键方法和结果，同时作为开发者和用户之间的桥梁。我一般称他为产品。

我今天说的不是被各种场景、用户体验、用户价值、运营轰炸过的前端产品经理。(先为经常被当做UI的前端产品经理默哀三分钟。)我说的反而是后端产品经理，他们通常躲在服务器后端，拿出一堆用户看不懂，老板也很少看的文档(对经常迷茫的后端产品经理和项目经理，观察三分钟沉默)。嗯，有时候因为ToB业务一般是后端产品经理的范围，所以很多人也把后端产品称为B端产品。

前端产品经理的关键词是:用户、场景、体验、转化、价值挖掘。根据用户和市场挖掘需求。

后端产品经理的关键词是:业务、逻辑、跨越、结构、控制、数据。根据业务和发展规划需要。

后端产品经理的价值在于什么呢?

比如像JD.COM天猫这样的电商网站，我们看到的商品涉及品类配置、商品录入、上架、审核等一整套商业流通服务；每次搜索都涉及一套完整的商品排序和展示策略；下单时涉及到库存的锁定，凭证的计算，支付接口的调用。交易完成后，会同时统计数据，并在各种视图中显示业务的后台数据，等等。

在用户看来，完成了一个简单的“购买”过程。互联网上用户极致的交互 *** 作背后，为了保证背后复杂的业务逻辑和业务结构的顺畅运行，还需要优秀的后端技术人员和产品经理的辛勤付出。

后端产品经理是整个后端业务需求的组织者，要把整个业务的前中后台流程全部链条化。后端业务往往不像前端需求那么简单易懂，会涉及到信息输入者、信息处理者、信息接收者、信息管理者完全不同的情况。这就要求后端产品经理的首要目标是了解业务全貌，使业务正确运行并评估效果，与业务各端员工平衡协调充满个性化理解和执行的业务流程，确定标准化方案。

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