创作者:邓晶来自:新榜(ID:NewRancn)
今天有消息称，国内第三方支付服务平台支付宝近日悄然上线了“每日新闻”。是腾讯官方集团旗下与“今日头条”、“天天快报”非常相似的新闻报道/新闻资讯聚合产品/服务项目。
打开支付宝App，在首页搜索“日常物资”，或者在首页点击“全部→便民利民→日常物资”即可到达主页面。首次打开该网页，会让客户选择“非常感兴趣的行业”，之后就可以进入新闻报道/新闻资讯网页，第一栏是“强烈推荐”，后面是13个频道栏目(如下图所示)。
“天天有料”的渠道埋藏很深，不容易找到、找到、应用。一些观察家认为这是因为它很可能仍在产品测试中。
新榜单对《每日新闻》目前13个频道刊登的账号和内容进行了更加细致的观察、分析和科学研究，发现它们具有以下特点:
1.其13个细分频道栏目分别聚焦生活服务、高科技游戏娱乐、特色美食旅游、时尚潮流十二星座、影视制作亲子游、爆笑视频。这类行业的内容在其他自媒体中也是总流量的增长大户。套现方式(无论广告还是电商)的相对性质是明确的，现行政策的风险较低。
2.现阶段，用“天天有料”解决各种账号的关键是组织账号和自媒体平台的置顶账号。例如，新浪有10多个账户，包括搜狐娱乐、新浪女性、新智元、新浪八卦、新浪健康、网易财经、新浪移动、新浪游戏、新浪股票、新浪汽车和新浪时尚。各种组织账户，如Caixin.com、好奇心日报、36Kr、Page、好奇心日报、雪球等。也已入驻；此外，吴晓波频道、毒舌电影、桔子娱乐、同道大叔等顶级账号也已入驻。
应该说，在信息内容庞杂的当下，这个账号产出率的内容在现阶段看来是相对的，其精细度和质量是有保证的。
此外，新榜单对比了Taobao.comApp中“日常素材”和“微头条”的内容，发现目前“日常素材”的内容要少得多，质量要高得多，广告推广指南的寓意也远没有那么强。
3.根据新榜单发现，新浪微博等服务平台可以分享“日常素材”的内容，但即使设置了可以分享到手机微信的按钮，现阶段也无法应用该功能(如下图，怪手机微信？)。换句话说，在这个阶段，它的内容是发不到微信好友，也发不到微信朋友圈的。
4.据不完全观察和统计分析，“天天资料”发布的内容有几种:一种是经写作机构(或个人)授权并在文末标注密文的内容，一种是根据“微博由支付宝授权自媒体”(创作者注:阿里巴巴是微博股东)，另一种是是否未标注授权内容。
部分内容在文末附有全文链接。点击即可进入微信公众平台的网页或App、门户的网页。
5.客户可以关心内容发布机构(用户)的账号，和他们私聊。客户点击账号进入其首页后，是类似微信朋友圈的界面设计，客户可以关注或评价相关内容。
6.据观察，“日常素材”应该采用“爱好排序/账号关怀优化算法驱动分发”的内容呈现模式。
据悉，阿里巴巴的人员透露，“天天有料”初期是对内容创作者(机构)实行邀请制。
今天上午，新榜从一位与“天天素材”合作发布授权内容的自媒体平台机构负责人处获悉。支付宝大约在年前与他们联系，商谈合作事宜，但现阶段，原创内容创作者(机构)还没有得到补贴。相关内容也是支付宝级别自动抓取，不需要人力发布版面设计。
由于设备抓取的内容是同时公布的，所以“日常素材”的内容中出现了一些小bug，比如部分区域出现了“未经允许不得引入”的文字图片水印(微信公众平台的照片防盗链技术)。此外，新榜单发现，涉嫌严重抄袭和侵犯版权的新浪微博账号“清华大学东尚”也已入驻“天天素材”…
总的来说，从基础方面来说，处理“天天有料”至少有两个难点:
A.如果没有真金白银的投入，如何吸引大量优质的内容创作者入驻，让内容创作者为其写得舒服又专业？
B.如果原创内容创作者仍然采用“全球一水资源”的多元服务平台分发对策，“天天有料”如何解决文章阅读问题？毕竟支付宝本质上是一个电子账户，安全系数和隐私是重中之重。如果不是因为它的特殊功能，没有多少客户会用打开钱包的方法来阅读文章和各种信息新闻。
这两个难点很难处理。然而，这种分析可能是错误的。
由此，支付宝的“每日新闻”很可能并不像外界想象的“未来社交媒体是新闻资讯，支付宝用内容吸引总流量”，“如果做不出下一个微信，那就成为支付宝的选择，成为下一个今日头条”或者“试图从大众化的内容新闻资讯服务平台崛起”，而只是一种防御性的策略。
因为移动支付的普及，再加上支付宝所能展现的越来越健全的生活服务功能(比如交水电费、买火车票、买保险、报税等。)，支付宝的打开频率不低。
但这种纯专用工具的“跑路”特性，并不能拉开与支付宝、微信支付等竞争对手的区别。反而在手机微信市场的竞争中越来越显示出软肋和短板，与社交媒体有很强的作用，微信订阅号和微信朋友圈阅读文章的粘性很强，应用频率马上长而且特别高。
所以，支付宝必须用一种可以占用客户时间的服务，比如“每天都有材料”来呈现信息和新闻，尽可能地吸引和黏住这些“用完特殊工具就走”的客户——每个人一天只有24小时，这是一个在很多时间的变化中不会改变的因素。当客户在支付宝的时间多了，他们在其他特殊工具上的时间就会相对减少。
换句话说，“天天有料”是支付宝感受到危机后的一种防御策略。而对于其他竞争信息新闻服务平台的日常攻猎任务，很可能不会轻易长期落到支付宝本身，而只会落到阿里巴巴投资或控股的各种内容/社交媒体服务平台，如UC、新浪微博、阿里影业等。
如何看待支付宝的「日常素材」？
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