春风得意的OPPO还需要做些什么?

自从IDC的销售数据公布后，OPPO就一直处于舆论的漩涡上。不仅国内媒体，国外新闻媒体也纷纷效仿。

2月6日，意大利报纸《国家报》(ElPaís)报道了《手机取代iPhone在中国的王者地位》一文的内容，称在过去的四年里，iPhone首次失去了中国市场第一的位置，其向下发展的趋势非常明显:OPPO是提升最快的知名品牌——市场份额同比增长109%。

从销量来看，2016年华为在中国智能手机销售市场的占有率达到16.4%，OPPO以15.5%位居第二。但凯茂·波因特科研企业认为，两家公司的排名很可能随时随地互换，因为去年第三季度OPPO的成绩比华为好。

新闻媒体就是这种情况，他们的报道跟在销售清单后面。前两年是小米和小米雷军，现在才刚刚开始牵手OPPO，OPPO的测试结果不容忽视。OPPO是不是刚刚好？人生得意的OPPO还必须做什么？

第一，OPPO的成功是历史背景的一部分。

OPPO一直是中国手机行业的关键玩家，但这两年OPPO并不是以量取胜。OPPO的优势在于产品研发贴近用户需求，企业形象打造到极致，方式强势，利润可分享。

OPPO的优势不是近几年才有的，在iPhone出现之前很久就有了。

OPPO这几年的成功，赶上了历史背景。

把手机的功能改成智能手机是一个很好的机会。相对于功能手机，智能手机是颠覆性的，是创新性的，但每个人都会换。这是数十亿人的大好机会。抓住这个换机的机会，就是小米是不是一个性价比高的厂商，是不是很难对付智能机。

2014年底普及后，换机从功能手机变成智能机，从中高端智能机变成低端智能机。

另外，由于技术发展趋势，高端机给人的感觉和低端机接近，硬件配置的差异改变不了这种感觉差异，小米倡导的高性价比也就失去了诱惑力。成为CUHK品牌的利润。

此时，每一个知名品牌都在第一轮换机中枯萎了。诺基亚死了(很快复活)，摩托罗拉手机展和回收大打折扣，索尼和HTC苟且偷生，LG退出中国。剩下的华为公司，OPPO，vivo(金立也全部占了)成了既得利益者。

一年100%以上的增长是换机高潮造成的。但是第二轮机器轮换之后，即使OPPO在第三轮保持优势，也不会有那么大的提升。

OPPO的难点是如何在第二波换机后保持高提升。

OPPO的成功是历史背景的一部分，但历史时间并不仅仅归功于OPPO一家。

第二，OPPO的软肋在于专利和绿色生态。

OPPO在国内销量巨大，在东南亚也有不错的销量和用户评价。台湾省是中国五大知名品牌之一，在泰国和印尼都有斩获。但OPPO未能改善欧美知名品牌的销售市场。

事实上，OPPO的营销推广玩法，再加上产品质量，是欧美客户认可的。但如果OPPO想进入欧美国家，会遇到专利级别的不便。

近年来，OPPO处理的专利申请数量一直是中国最好的公司之一。但是积累的时间不足，手机上的很多专利并不是过去绕不过去的关键专利。

相比华为，OPPO不做通信基站，在最底层的通信专利上有弱点。诺基亚、索尼爱立信等公司都吃通信专利。他们老家在欧洲，没有最低的通信专利。当他们来到欧洲，被专利战围困时，他们因小失大。

是专利OPPO介入国外高档销售市场的弱点。

此外，OPPO的绿色生态也有开发室空。现在iPhone触及了手机的天花板，但是按照手机的业务收入，每个季度增长20%左右。服务的毛利率高，对iPhone的利润是一个非常好的补充。

随着销量的增加，OPPO其实已经有能力打造自己的绿色生态，从服务项目中获利。OPPO在这些方面的概念还不如iPhone和小米。

手里拿着金银伴生矿，但只开金矿石，不提取银粉煤灰也很贵。是OPPO的另一个软肋。

第三，OPPO需要成为三星的勇气。

在国内的电子设备厂商中，就消费电子产品而言，OPPO与日本三星有点接近。

从一个面条制造商到全球IT巨头，三星已经被全球客户所接受，这是营销、商品、技术积累的结果。

OPPO早就是一个优秀的手机厂商，但OPPO应该不会考虑做一个优秀的手机厂商。

早在20世纪70年代，三星就将制造从消费电子产品扩展到上下游关键零部件。最后，技术、全产业链、商品、营销、推广的融合造就了今天的三星帝国。

OPPO也要把眼光放远一点，形势好的时候按照回收等方式适度拓宽。逐步打造自己的全产业链和自己的生态体系，经过十年二十年的积累，成为与三星、iPhone并列的国际级巨头。

皇帝出巡之初，马车威严。楚霸王项羽说:“可以用他来代替。”OPPO需要这个野心。

创作者:maomaobear|来自:iDoNews专栏