有人说传统公司转型相关的难题一直是同一个话题，但我只想描述一下自己对这种情况的看法。俗话说，仁者见仁，智者见智。因为每个人思考的层次不同，自然结果也不同。在这里，我想借此机会和大家谈谈传统公司的转型。在杨紫看来，出路何在？传统公司转型最应该注重什么层面？对于这件事，下面的问题可能会慢慢显露出来。
首先我们来讨论一下为什么传统公司都在嘟囔急需转型互联网:
中国互联网络信息中心在北京发布的第38次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，到2016年6月，我国网民规模首次突破7亿，达到7.1亿，其中手机网民业务规模为6.56亿，平均每周上网时长26.5小时。互联网覆盖率达到51.7%，超过世界平均水平3。1分。(注明:数据来源为互联网)
对于传统领域的公司来说，这两年互联网电商的冲击，降低了相对的经济效益。
早在2014年，杨紫在和一个文教电子设备领域的朋友聊天的时候，当时我也了解到了她这两年电子商务的飞速发展。和过去相比，你的生意是否受到了一些伤害？回答，是！
想关心服装行业和互联网的人都听说过，中国知名品牌服装“米粒邦威”在过去三年里关闭了1500家门店，2015年根据其财报，亏损4.32亿元。自然，美特斯邦威邦威的伤害不仅仅是外部商品的市场竞争，杨紫认为很大一部分应该来自互联网电商的冲击。现在美特斯邦威邦威也在积极改变商业模式和定位，进军互联网打造线上线下(O2O运营模式)推广体验中心等等。
2013年，扬子院日常生活附近有两家米邦威店。当我在2014-2015年再次访问那里时，我已经发现这两家商店在关闭后再也不会开业了。起初，扬子江以为店内装修升级了，但事实并非如此。
在这样的形态下，很多传统领域都在瞄准互联网，都想在互联网的风口下分一杯羹。他们都认为互联网非常容易掘金，其实不然。对于一些一直以传统方式和传统逻辑思维运行的BOSS公司来说，突然想转型互联网真的很迷茫。
那么传统公司应该如何转型？杨紫认为，要想高效转型，必须从以下几个方面入手:(注明:此处未对这些方面进行详细分解)
1。传统公司转型第一。转型公司的CEO，转变的是互联网的心态、认知能力和逻辑思维。
2。互联网运营团队建设(标注:公司老板要保证不让人起疑，他要好好学习分权，或者公司老板要懂互联网运营和团队合作，不然最后没有好果子吃)
3。了解聚焦点(mark:这里的聚焦点是“客户聚焦点和商品聚焦点”)
4。善于利用服务平台和优秀的内容输出
5。创建客户信用体系
6。引起销售或消费者行为
7。打造优质服务项目(注明:服务项目包括售前服务、售中服务、售后服务)
8。创造优秀的品牌效应和优秀的用户评价。
在上面提到的八个层面中，第一点是杨紫认为传统公司转型互联网更为关键的一点。在这里物欲横流，老板如果没有良好的心态和对互联网逻辑思维的深度认知能力，转型成功真的很神秘。
很多老板，尤其是中小企业的老板，急功近利。他们渴望转型，渴望成功，不愿意投入更多的钱。他们觉得随便请个人，做个网站，玩手机微信，新浪微博，就能在短时间内帮他提高总销量。
杨紫，这样一家公司的老板，见过很多人，听过很多事。有时候，更重要的是老板还要在一边指指点点，因为他不懂，还要装得很有技术，很专业。想想那个老板就很好笑。最后的结果就是没有结果，然后就没有后续了。那样谈转型，真的是死路一条。
他根本没想过阿里巴巴和腾讯的官方发展趋势。过了十六七年才有今天。天地间没有不吃一顿饭就变瘦的人，也没有不吃一顿好饭就变胖的人。很多正在减肥或者增肥的朋友，看多了这些夸张的广告。他们认为它可以像服用伟哥一样有效。就算伟哥能马上见效，过了今天，明天你还是站着不动。所以还是要由浅入深，坚持锻炼等。，尤其是传统公司转型互联网的时候。
总而言之:传统公司转型互联网的上述八个层面中，杨紫认为最重要的是传统公司CEO的心态，互联网的逻辑思维，以及他对互联网的认知能力。
文/杨紫
热烈欢迎转发文字，在留言板留言交流&勾引
[对seo感兴趣，请关注杨紫SEO微信微信官方账号:yangziseo888。每日新闻会推送SEO，网络运营相关文章。让我们一起加强SEO和互联网营销的学习]
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）