作为一个it从业者，我经常会遇到这样的疑惑:我是产品经理还是项目主管？我是跟踪产品的进度还是更好的控制项目的进度？
在很多个体户企业，产品经理是项目主管，专注于产品的前因后果和项目的开始到结束；不同的公司对产品经理和项目主管有不同的规定。现在，我跟A轮企业说说我的拙见:
新公司对产品经理的要求更高，既要懂产品步骤，又要懂项目技术；老板出于对企业大局和利润的充分考虑，肯定期望员工有高纵横比的职业 *** 守和多方面的专业知识储备，以减少项目支出，更快发布产品。那么产品和项目的步骤是什么呢？
产品和项目都是有其本身的特性互联网科技产品的定义是从传统的“产品”定义拓宽而来的。是互联网科技行业用于运营的产品，是考虑互联网科技客户需求和冲动的隐形媒介。简单来说，互联网科技产品是指网站为满足客户需求而建立的功能和服务项目，是网站功能和服务项目的集成。
互联网技术项目，根据大数据技术的所有相关个人行为；互联网技术项目是必须通过互联网技术进行的事情。比如网上商城就是一个互联网技术项目。
项目是为了创造独特的产品、服务项目或效果的临时性工作。项目的临时性意味着项目有一个既定的起点和终点。当项目的总体目标实现了，或者项目因为不容易或者不可能实现目标而中断，或者项目需求没有了，项目就结束了。产品不同，但也有寿命。当产品停止销售时，它很可能会停止销售。
一个产品可以是一个项目，也可以是几个项目的集成。一个项目可以是一个产品的功能，也可以是一个产品的计划，一个项目也可以创造一个产品。或创造产品的新步骤；产品包括项目，一个或几个项目构成一个产品。
产品前因后果——需求剖析-产品生产制造环节从产品可行性方案——撰写可行性方案报告(MRD)——需求收集导出——需求描述——需求证明——需求文本文档(PRD)。
所有的需求工程项目都包括四个环节:1.可行性方案；2.导出并分析需求；3.需求描述；4.需求有效性证明。整个过程结束后，你就可以摸到产品的来龙去脉了。因为需求的整个过程涉及到产品R&D的逻辑思维和中后期手机软件的物理模型，还涉及到对竞争对手的分析，从而获得一些新的商业逻辑思维和一个产品的战略眼光。
这个全过程涉及到以下文本文档:可行性报告、MRD、需求目录、竞争对手分析文本文档、PRD、原型、DOME。
需求项目进行后，手机软件就完成了。需求分析的前期工作做好之后，就可以形成手机软件的基本物理模型和手机软件的框架基础，实际的步骤和逻辑都会在这个环节进行。我知道有三个过程:
设计方案类型化:服务平台实体模型、需求叙述、数据信息叙述、思维逻辑图、思维脑图等。
设计主题活动:软件架构设计、界面设计、组件设计、控制系统设计；
涉及输出:系统软件管理架构、数据库查询叙述、套接字叙述、组件叙述；
手机软件完成后，接下来就是测试了。测试一般分为三类:接口测试、组件测试、功能测试、最终交付条件下的验收测试；产品测试是一个有效性认证的全过程，也是一个持续的全过程。产品交付可以进行，直到进行测试；你也可以说一个项目的中断。
项目管理方法——将专业知识、专业技能、专用工具与关键技术于项目主题活动以考虑项目规定。有五个主要类别:
启动
宏观布局
实施
管理
目标
一个项目管理的方法一般包括:
识别要求
在项目的整体规划和实施中，解决利益相关者的各种需求、关切和期望。
在利益相关者之间建立、维护和进行积极、合理和协作的沟通。
管理方法干系人，考虑项目需求并建立项目可交付成果。
项目的平衡和竞争要素，包括:类别、质量、进度、成本预算、资源、风险；
项目的实际特点和所处的实际自然环境会对制约因素造成危害，项目管理方法符合多方面的管理方法。
知道产品和项目的区别，会让我们在完美的企业中识别、分工、合作，或者在个体户企业中发挥自己的优势，实现整体目标。无论你是产品经理还是项目主管，你都应该知道产品和项目的步骤，这样你才能解决突发的风险，提出解决风险的方案，并利用这些方案来实现总体目标。
如果你是产品经理，你应该尽快了解项目的步骤和技术。不一定要被项目经理骗。如果你是项目经理，你应该知道产品的步骤。控制和监督它是什么意思？实现总体目标并交付货物是你最关键的总体目标。可以说，一个成功的产品经理，60%应用项目来实现总体目标；完成这个项目也是他工作的一部分。
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