创作者:夏之南
来源:新榜(ID:NewRankCN)
2010年7月12日晚,@当时的我被第一条微博的公告震惊了,只有几百字,却像一把出鞘的利剑,宣告了互联网技术上一个“浩侠”的到来。
他就是范——一个在国企工作的军人。之后“别人泡妞,他抓网”,踏入互联网媒体。“一路说来话长,足够写一本书了”。
当时,当我用我的心理状态的消息推送第一条新浪微博时,粉丝樊菲怎么也想不到,六年后@那时,我震惊的是,我会享受到2600多万元的粉丝;就像五年前,他创办自己的个人工作室时,从来没有想过要打造一个“小内容”的全产业链。
无论是在、、、、新浪微博还是微信上,范都不只是玩到哪里就玩到哪里。2014年,由范发起的震撼文化获得创新工厂数千万A轮项目投资后,宣布晋升为互联网科技创业者。
如今,震撼文化在整个服务平台上拥有上亿客户,每天都很活跃。从互联网媒体IP、品牌形象IP到短篇小说IP,逐步构建了一个庞大的娱乐产业内容彩蛋服务平台。2016年12月,震撼文化获海纳亚洲创业投资基金(SIG)B轮1亿元人民币项目投资。此前,SIG已经投资了内容行业的头条、头条、喜马拉雅fmFM。
最近几天,北方地区一直笼罩在雾霾天气中。说白了,在资本寒冬里,这样一条股权融资信息,似乎就是年末引入内容领域的一股暖流。所以新榜采访了这位“敢想、敢说、敢做”、天生就有搞笑气息的“游戏人”。范讲述了他的内容创业历程。
视频化和系统化是改善内容自营短板的两大关键。
在内容自雇行业,可以另外玩微博和手机微信,精英团队玩到顶的不多见。
在范的总结中,震撼文化目前和未来将围绕三个业务流程布局:互联网媒体IP、品牌形象IP、故事IP。
互联网IP:《大笑工场》《任真日》《当时震惊了《演艺圈的破妹》《休闲娱乐京》《瞎看什么》等几十个知名品牌。
品牌IP:最受欢迎的品牌是阿呆。现阶段,关键是在直播间和短视频中展现出来。2017年,将继续有一个由阿呆选择的虚拟偶像大家庭。在这个阶段,30个虚拟偶像被整体策划。
“现在都是宅男宅女了。养个小宠物大概不方便吧。有个虚拟偶像其实挺好的。孤独的时候有种等待的感觉。”樊菲告诉新榜,品牌形象IP要求极高,可以延伸到线下推广。想象一下,房间空很大,但是虚拟偶像一定是一个逐步塑造的全过程。
故事IP:现阶段已经出版了四本书:《兄弟日》《我当时惊呆了》《食梦先生》《玩笑方法论》。其中,2020年10月出版的《我当时惊呆了》集结了18篇精挑细选的短篇小说。
“‘我当时惊呆了’本来就是一句话,一个故事。很有想象力,可以拍成十几分钟的日本网剧。”范对说道。
值得一提的是,在如今以文字和图片为主的自营内容行业,震撼文化运营的这个IP的根基早已视频化。
他们有自己的一套产品研发管理体系。产品运营承担产品R&D和内容产品制造,再由事业部承担向新浪微博、手机微信、爱奇艺视频、优酷视频、头条、哔哩哔哩、QQ空等的分发。
在范看来,这样的系统化运营,可以让他们的精英团队不断提升“内容无法产业化”的天花板。
公司注册是为了更好的为朋友缴纳社保。
范樊菲
从一个人“玩”到一百多人“一起玩”,范和他的精英团队走过了四年。
2010年《我当时惊呆了》出来的时候,范还在国企上班,私企的日常生活枯燥乏味。“我是一个随性的人,在私企不习惯待在家里。喜欢随性的人会有求知欲,喜欢什么游戏就玩什么游戏。”对他来说,玩微博就像玩豆瓣。当时的com,人人,饭否,天涯。真的是自激。
因为特别喜欢“这个黑仔不太冷”,所以用Lisbon作为“我当时惊呆了”的头像。充满了纯粹的理想主义者和个人爱好,开始了自己的新浪微博之旅。它把网上的地址翻译成中文,分享奇闻轶事,还会继续补充自己的优秀见解,做一些慈善捐助——“像一个大胆的人周游四方分享奇闻轶事,然后做一些好人。”
还好,刚好赶上新浪微博的总流量爆发期。因为内容有趣,2011年,短短一年就聚集了百万客户。随着新浪微博套现方式的逐渐完善,2011年底做了第一笔广告收入。说起范的这件事情,调侃道:
“当时我不想接广告,就帮朋友宣传策划了一部新小说,被粉丝骂成广告狗。我本来是个比较叛逆的人,所以被大家骂了一顿,现在就果断拿下。”粉丝樊菲就是这样开始了最初的商业化。
后来找了很多朋友,创办了自己的工作室,月入二三十万。在朋友眼中,范不仅仅是一个重情的人。2012年成立公司的时候,他没有想过自己创业,自己打拼。是为了更好的给他在个人工作室的朋友交社保——“没有企业可以交社保!”
能兼顾爱好,能挣钱,能休闲,范毅然离职,自己创业。直到2014年,获得创新工厂数千万的A轮项目投资。
用实用的逻辑思维生产制造内容
在最后一波自主创业中,很多创业者和投资人都在思考自己的愿望,想在创建一个App的基础上,完成自己的服务平台。
不过,范有自己不同的看法。“App的分发方式有安卓、iOS等。短视频也可以是一种商品,其分发方式有新浪微博、手机微信、优酷视频、头条、哔哩哔哩等,无论是视频还是直播间,总流量都非常恐怖。客户在新浪微博微信结算。如果单个内容产品的用户数量达到数百万,那么几个内容产品加在一起就是一个强大的。
现阶段,震撼文化的所有内容商品的总用户数已经超过1亿,日活增长1万,不亚于一个服务平台型App。
在他看来,移动互联网总流量的绝大部分被手机微信和新浪微博占据。“没有任何应用程序可以保证这一点。传统网站有服务平台强烈推荐,但新浪微博、微信的优质内容能产生忠实客户,有自己的分发能力。”
随着视频内容的提升,互联网媒体IP的爆发,尤其是短视频内容,企业的利润越来越高。根据广告、手游出货、视频植入等方式,无论是总流量还是营收,都逐渐成为内容领域的顶尖。
从A转到B转,要把小内容做成大产业链。
因为转行,2014年拿到A轮股权融资的时候,范樊菲感觉自己好像获得了一个互联网科技创业者的身份验证。
“但我还是不知所措。我不知道我到底要做什么。像个小混混一样,很自得。我的未来在哪里?”范樊菲说,李开复老师帮我指出了一条路。但是拿到第一笔钱还是盲目探索。"
被问及获得B轮股权融资的体验,“我们在正确的时机做了正确的事情,一切都在有条不紊地推进。拿到钱就是加速。”
近日,Alibaba.com移动工作组CEO何肖鹏明确提出了自己对移动互联网内容绿色生态的看法:
随着绿色内容生态的发展趋势,在线学生内容产出率行业进一步细分为大制作、微内容、小内容四大类。规模化生产受限于成本和服务平台,门槛较高。而以UGC为关键特征的微内容,受制于社交媒体关联和关注关联,经济收益较小。当内容产业链逐渐完善,具有确定使用价值和媒体价值的小内容的经济效益会逐渐凸显。
震撼文化的原创内容定义在小内容上。如何用好这十亿人民币的股权融资,范认为首要的是优秀的人才。只有解决了生存问题,员工才有背后的设计灵感。其次是:
内容产业化。在内容层面,要构建系统化、产业化的管理体系,包括优秀人才的塑造和挖掘,支撑爆款产品的生生不息。目前每天有30个短视频综艺节目要完成。2020年将有100个综艺节目,需要大量的资金投入。
创造一个虚拟偶像。三维建模、面部识别等技术精英团队。目前精英团队有20多人,需要再招人才。这方面消耗很大,但确实是竞争优势。虚拟偶像的未来是非常光明的,我们要在更快的时间内成为这个领域的第一。
商品的版权管理。大家都有很多短篇小说IP,可以把版权卖掉,进一步开发设计成影视剧,也需要资金投入。
在官网的详细介绍中,B轮股权融资后的震撼文化将紧紧围绕互联网媒体IP、品牌形象IP、故事IP新升级的业务流程展开。这种全新升级的业务流程的合理布局,也是出资方SIG选择震撼文化的原因。
“短视频高于网剧、网络综艺、电影想象空间空”
喜欢玩什么游戏的粉丝樊菲总是对移动互联网的趋势保持警惕。相比现在流行的内容创业者和资产的短视频,两年前他和他的精英团队就已经可以做到了。
如今,震撼文化集团的《唐唐神吐槽》、《唐唐脱口秀》、《阿呆西游道》等视频系列产品在网络上走红,长期占据游戏、娱乐原创短视频榜单前列。
在粉丝樊菲看来,短视频将会越来越受欢迎。原理很简单。如今,在五六线城市,每个人都必须有一部智能手机。不仅WiFi普及率高,总流量费用也大幅下降。大家都知道怎么用手机看视频。这是发展趋势。
“视频天生就有声音、图像等。,对人的工作能力更有吸引力,尤其是在游戏娱乐层面,使用价值更高。读一篇课文有多累?看一个短视频有多容易。从游戏娱乐媒体来看,最好的是视频,其次是动漫和漫画,其次是图片和文字,最后是文字。所以视频是刚性需求。”他笑着说。
“未来怎么发展,传统电视机的市场份额有多大,互联网技术的视频就有多大,短视频是其中最重要的一部分。”在他看来,移动互联网的短视频比网剧、网络综艺、电影都要高。甚至可以说,原来电视市场的占有率,广告的价值,互联网科技视频的大小,其中短视频是最重要的部分。
在内容不断迭代更新的情况下,震撼文化最引以为傲的就是抓住了原创意识,这是他们的竞争优势。所以打磨打磨出了一套完善的网络内容IP彩蛋管理体系,可以持续开发设计高质量的内容产品。
一群开玩笑的人。
在员工的眼中,范不仅是一个没有铁架子的老板,而且为人正直、深情,走到哪里都会是欢歌笑语。
即使看起来很严肃的采访,他也经常像变魔术一样让周围的人笑出一点声音。快乐不仅体现在震惊文化的作品或视频中,也体现在范的小小慈善工作中。《当时的我很震惊》这本书一出版,范就宣布将版税收益捐给贫困山区的贫困儿童。
10月21日,范带着捐款走进贫困山区,为18户人家捐款。当天,他在新浪微博中写道:“...刚从贫困山区回家,各村基本只剩下空窝老人和孩子,日常生活太辛苦了……”在他看来,做慈善也带来了快乐。看看这些可怜的孩子,即使
谈及内容自主创业,他笑着说,“创业者”这个词听起来很苦,玩起来很好玩。让我再次成为游戏玩家。你一定要心态好,对你的神尽心尽力。
制造快乐是震惊文化的信念。他把自己的精英团队定义为“一群制造快乐的人”——“没有房间,雾霾天气肆虐......................................................................................................................................所以我们都是一群生产和制造快乐的人,是每个人的信仰。”
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