新媒体运营就是利用两个微媒体等进行品牌营销、产品营销和推广。策划高质量、高长宽比的知名品牌相关内容及线下活动；笼统或准确地向客户投放信息，提升参与度和美誉度，然后灵活运用网络名人经济，达到相对目标。
——《百科全书》
听起来这是多么高端的帖子啊！
我不知道我三次试图逃离她:
第一次尝试逃跑:看文章和粉丝 *** 。
只是那个时候，粉丝自然是创作者。
2015年4月，我宣布进入工作。在一家从事内容写作和互联网营销服务的初创公司，老板，主管，还有我(哦！还有会计，女老板，发工资的时候很可能一个月见一次)。当时也有些激动，说白了就是老牌企业！
老板出去讲合作经营，讲客户和企业基建和整体规划，负责维护客户关系管理，推广服务项目和HR及行政部。那我呢？企业运营不久后创建的微信公众平台和刚申请的一堆新媒体服务平台，自然也有CEO演讲和他的企业使用的所有PPT。(这算不算新媒体运营？)
工作职责和招聘平台上描述的完全一样:
新媒体，其实对两个网络平台都不新鲜。手机微信(2011年)，微博(2009年)。但是对于刚接触我的我来说，真的是处女座的地方，工作上的冲动和热情是显而易见的。
找到文章内容，创作原创文章，发布文章，做PPT........................................................................................................................................................工作越来越枯燥，身边没有人为因素指引。点击量和粉丝看不到增加，工作汇报不知道说什么！
一开始我很茫然:作品中的使用价值和节奏在哪里？
在网上找“新媒体运营在工作中的使用价值”是一种解脱，但不知道看到一篇文章——《多少人的未来被新媒体运营毁了》
Ps:自然现在不是这样的。
全文是这样的:
让我们来解散你每天都有什么好工作。早上8点起床，打开微信朋友圈，刷出昨晚的事，给很多喜欢的点赞；在手机上登录官方博客看看有没有评论，然后切换到我的账号看当晚的搞笑段子，去地铁站半个小时，刷遍很多新媒体微信聊天群，掌握今天相互联系的新情况；来到企业，花一公斤哥白尼的力按指纹打卡，打开电脑，登录微信PC版，把挂机放在新浪微博上。每天要做的最重要的事就是亲自收集微信表情，用一百的钱包抢一个大红包；我笔记中个人收藏最多的是《如何获得一篇10万转发的文章标题》和《新媒体时代有这些大坑需要注意》。下班的时候，去国贸，北京望京，红灯红酒道牙子，见见刚跳到竞争对手做新媒体的前朋友，聚聚，喷喷这个无厘头领域的现状。远程尊新微信微信官方账号负责人作为领域负责人，分析他们能够取得成功的十大要素。
夜深人静的时候，你从来不会问自己这一切有没有用，你的蛋有没有用。你坚持刷到今天的微信朋友圈，看到微信朋友圈继续串起的晚安梦，就像一次次说再见。你在这里寻找，却在这里失去。北京，北京。
转眼三年过去了，换了四家公司。社交圈头名新闻人建的87个微信聊天群，一个都没倒。分享1000多条新浪微博是你最好的战况，其中三条是你自己的ID；微信公众平台500多条回复是你新媒体运营生涯的巅峰。你二叔和你姑姑分享你和休米一起排版写的帖子，张牙舞爪，自信满满。
新媒体运营的人生是短暂的，因为没有人愿意回忆过去的五年，除了蓬勃发展的社交网络，我的日常生活进展甚微；这个领域的领导者当然知道过得开心是件好事。现在别人都在求你转发微博的手机微信，却突然别人有了自己的微信聊天群，有了一个新的真实身份叫企业家。各网络段子都拍了微视频，二线网络名人都做了垂直网站，起点都去运营了。你呢？新浪微博成为27级，最后通过V验证，成为叉企新媒体运营负责人。不久前，我听到很多批评那些充满了堂吉诃德精神精髓的有价值的企业家的声音。我也觉得很不合理。你还把新媒体的运营当回事吗？这么厚的一层互联网技术，新媒体的炮灰，你怎么能充耳不闻呢？
不过，老实的新媒体兄弟们可能会1000分不服气。我们都是新媒体，新特殊工具，区块链技术重建公信力内容，也就是产品连接，也就是利润的第一傻子。怎么会有我不能吃的东西？喷我，完了我给你来个大新闻翻500次。从职位描述来看，这个职位其实很辉煌，很崇高。用代码写出来的产品文本文档再华丽，也无法将大脑深处50米的艺术创意传播出去。不，我想告诉你的是，我对这个职位没有任何偏见。我只是感觉你用了三四年的时间把自己塑造成了一个新媒体运营的废物。除了喜剧演员的粉丝和分享你的作品，没什么好报道的。在你的职位上，你曾经是一个公司办公室的人——端茶倒水，打扫卫生，看报纸。你在心里打了OS，得到了十个杜拉拉的推广笔记，但是没有用。做一个图案主题活动的图案布局设计真的不行。不是你笨，就是你懒。真的不是新浪微博的绿色生态坏了，手机微信的闭环控制只是你傻了。
小伙伴们，日月穿梭空悲催，名利难争。生死是必然的。听我一句劝，能回头就回头，逃离新浪微博微信。互联网技术真的很大，真正的专业技能字面上有几千种。做什么都不太好，要学人家搞新媒体。工作一年，出不了庭，还有脸在网上陆陆续续投简历炫耀工作经验。你在新浪微博刷脸刷了三年。趁早多学点技能。欺骗人的方法有很多。为什么一定要搞新媒体？
没有5w的阅读文章，却进入了5w的伤害！去他妈的阅读量和粉丝数。我不仅笨，而且懒。没想过新媒体。这是我第一次想逃离新媒体运营。
-工作半年。
第二次逃跑:三伏天的“理想主义者”
版面设计肯定丑，关心一些设计微信微信官方账号。我觉得室内设计师对布局设计规则一定是很认真的！这个东西学的很快，训练的也很快，没多久我也跟着学了。我能够学习简单而丰富多彩的东西，我甚至学习了htmlcss和svg。哪6996，135，休米，我排版，小甲虫...你能弥补的排版工具我还是玩的很轻松的。
阅读量没有提升，粉丝也没有提升。
肯定是图片难看。我需要提高我的欣赏能力:
微信朋友圈的创意设计爆炸了，我学会了PS；H5爆炸，我钻H5。
有人说新媒体运营说从工作到现在的一切都可以自己承载一个单位(设计方案绘制、网页源代码、视频剪辑、网站搭建、flash动画、文案编辑、数据统计分析、商务服务洽谈...)，而且我都是好色之徒。如果我不做新媒体运营，做美工对我来说也很好。我还是个理想主义者！该上缴工资了~
争取出来求职面试。运营主管问，你觉得XX的产品怎么样？如果你接受这种新媒体，你会怎么做？你对这个领域了解多少？你有哪些成功的例子？(你知道哪些绝技？)
加特林机q，不，是加特林，嘟嘟嘟...又是5w伤害。
网上说我连本职工作都没做好，那我为什么才刚刚开始人生？我只是不想嘲笑我自己，我傲慢的狗娘养的。如果我用脑不当，我会再次尝试逃离新媒体运营。
-工作一年
第三种逃避:这种可恶的逻辑思维
有一个大家都听过的故事:
一个老师教了他一、二、三这三个字之后，他觉得很无聊。他觉得汉字真他妈的简单，没意思。一个是水平的，另一个是水平的。什么不简单？
现在很多人都是这种情况。不是你不对，而是企业或者其他途径或者别人给了你错误的片面信息内容，造成了你的误解。
当时在招聘面试中听到最多的话就是:很有可能你之前的企业比较传统，你的基本核心理念和专业技能都很扎实，但是你的想法和玩法都很传统，所以大家一定要更加独立和创新。
在我的第一份工作中，基金会决定了你的职位方向，我花了很长时间试图摆脱之前的思维定势。真的很难。这是我第三次想逃离新媒体。
-迷茫期
改变自然环境
第二份工作，地址从北苑(林场坪)到北新桥(簋街旁)，日常生活从郊区到市区。球队氛围和日常生活氛围的变化，恰恰让我的观念发生了变化。
经过这段时间的学习和培训，我觉得做新媒体运营不仅仅是文字能力和鉴赏能力的提升，更重要的是创意文案、活动策划以及各种专业技能的提升。只是:
1.对产品的了解一切都离不开产品，摆脱了产品就相当于0。很简单。还记得分享送模板的主题活动吗？简直是疯狂的抓粉丝主题活动。很多微信微信官方账号放宽为5w，但也有很多微信微信官方账号不过几百。为什么？能不能先问问自己，你的产品和PPT有关系吗？当时我甚至看到一个母婴产品的微信微信官方账号在做模板送活动，并告诉我为什么他们的实际效果不是很好。确立目的，也就是传达产品的核心思想。
所以我觉得新媒体运营第一点要看对产品的了解，了解到什么程度？知道产品的历史时间和每个动作点，知道用户的应用场景，知道产品最吸引用户的地方，能够快速准确的定位和处理用户明确提出的所有问题，甚至思考产品本身，都是基于对产品的理解。
2.对用户的掌握对用户的了解是建立在长期接触用户，和用户打成一片，处理用户问题的基础上的。一个很简单的理解就是设身处地。试图根据网上广为流传的两三份数据分析报告来掌握用户是最不靠谱的。根据真实的用户，真实的数据信息，构建用户画像，用户需要什么，就生产什么，从而打造更强的用户体验。
3.对散播的深层次现在如何增加微博粉丝量，有哪些方法可以刷爆微信朋友圈，H5网页有哪些人人都会的技巧可以让粉丝想扩散出去？方式一直在变，但是科学的方法论没有变，就是传播的逻辑，引爆点，传播的连接点，传播的方式。
想想你在这个职位上一直在做什么。关键是要保证大量的产品、用户和传播。这就是新媒体运营的工作经验的使用价值。
在韩旭(狗运营日记)韩哥的文章里，我也看到了运营的利用价值在哪里(不仅仅是新媒体):
我选择了基础理论的一部分:
其实去他的微信微信官方账号(微信微信官方账号:狗狗运营中的日记)
虽然运营人员承载的是KPI，但产品的运营使用价值并不是关键指标的提升，而只是使用价值的一种表达。在我看来，运营的使用价值可以从传递使用价值、打造绿色生态、打造游戏性三个方面来描述。总的来说:
1.传递使用价值，根据运营模式将产品的核心理念传递给用户。
产品的核心思想是用户选择应用这个产品的原因，也就是产品的多样化和竞争优势。是长期存在的客观现状，难以调整和改变。产品的核心理念只有一个，甚至考虑到用户的几种场景需求，背后的核心理念也只有一个。
运营需要做的就是运用各种方式和手段，把产品的核心理念展现和放大，转化成用户容易理解和接受的方式，呈现给用户。比如对于团购价格，竞争优势是性价比；滴滴打车方便；知乎问答是优质内容，运营必须将这种高性价比、便捷性、高质量的内容传递给用户。
2.打造绿色生态，打造和维护用户奉献和消费内容的绿色生态闭环控制。
对于用户产品，用户不仅要贡献内容，还要消费内容(访问内容)。因为用户消费的是内容，是互动，是对敬业用户最基本的鼓励。如果这个能做好，就不需要太复杂的鼓励管理系统，敬业的用户会不断贡献。另外，现有用户会不断吸引新的专用用户，就像滚雪球一样，专用用户的数量越来越大。
同样，越是专注的用户，产品的内容越丰富，很可能会考虑大量访问用户的要求，因此访问用户总数也会增加。
3.创造玩法，把运营模式基本放在现有产品的外形上，创造新鲜玩法。
虽然产品以用户需求为管理中心关注，迭代很快，但考虑到一般需求，毕竟是服务项目整体目标群体中的绝大多数人。如果运营有细分或临时要求更好的营销或主题活动，则不能认为产品是正常的。所以运营有能力在不改变产品形态的情况下，进行工作，创造大量新鲜的玩法。
想起一个搞笑的例子，小朋友在玩飞盘，然后用双手水平举着当汽车方向盘；又会被戴在头顶，作为帽子。在整个过程中，飞盘是固定不变的，不会改变，但是小朋友创造了两种玩法。
拖动当天来查询当天的文章内容。
摘要
看在知乎上，为了这个关键，给油！
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