文/三课何
转眼就到了暑假，对于卖电影票的产品来说，这是一个即将到来的黄金阶段。在我看来，在上周的升级中，6月30日三个卖电影票的产品聚集在一起升级，分别是微票、淘宝电影和猫眼电影。按照以往的国际惯例，仍将对这款产品的升级进行tu测试(cao)。另外，在今天文章的最后，边肖想尝试一种新的玩法，期待大家积极开发。
一、微票-6.1.8
本次版本升级，微票升级的关键如下:
一是调整了支付方式。完善金融机构支付渠道，即招商银行、小普支付(透支卡)、中国银联手机wap。
事实上，边肖在查看微票之前版本号的支付方式时有点怀疑。腾讯官方项目投资的产品都可以支付宝付款(淘宝电影，邻居，只用支付宝钱包付款)，真的是太心胸宽广了。
就产品而言，多样化的支付方式向用户展示了大量的选择空房间，有利于用户在最终选择页面的转化。另外，2014年(没找到最新的，请了解一下)艾瑞咨询在《中国互联网支付用户调查报告》中公布了这样一组数据信息:
从图中的数据信息来看，虽然用户对第三方支付的希望早已超过了个人网银，但个人网银的占比仍然很高。除此之外，近年来，随着银行竞相开发自己的手机网银服务，以及中国银联第三方支付的快速发展趋势，金融机构的端口号开发的支付方式不容小觑。
二是提高了电影中的原声音乐。
根据发现的影片内容，向用户展示有效的信息内容。观影前，既能为用户选购提供足够的参考，又能给电影留有足够的加热空间空。看完电影，也给了用户很多看完电影还留在产品里的理由。但是，如何改变还在使用的用户，让用户去做其他个人的买票行为，是一个非常值得考虑的领域。
第三，针对性能宝贝的细节，增加单独的照片视频控制模块。根据预告和照片的信息内容，将大量的信息内容呈现给用户，让用户做出是否购买的管理决策。
从这次升级也可以看出，演出门票的销售正逐渐被各产品高度重视。邻近的淘宝电影也制定了相关业务流程。但淘宝电影中的演出售票处与大麦网合作，微售票处则自行开发业务流程。前一个是做销售网站，后一个是“生产加工”。两者孰优孰劣，真的不好说。
除了上面提到的升级，微票的升级还对评价留言板上的评论做了一个小调整——发布的评价可以选择和删除。
二。淘宝电影-V6.2.0
淘宝电影的升级主要体现在三个方面:会员权限的调整、演出场次的不断拓展、网页主题的鲜明发现。
第一，调整vip会员的利益。重点:将所选演出的门票加入商城积分管理系统；增加金卡和白金卡vip会员第二张代金券的有效期；增加了网易云音乐的VIP等。
会员权限的调整体现了淘宝电影用户鼓励管理体系的逐步完善。边肖不工作。这买了多少张票？这意味着它只是黄铜。但从产品中发现，淘宝电影的会员体系中出现了优酷vip和虾米会员。由此可见，阿里巴巴要想在自己的产品群中构建统一的会员体系，集中自身产品的丰富多彩的优势，在这里也会大大提高用户会员权益的使用价值。它还可以利用其他类似的产品市场。
二、演出售票处开了苏州、宁波、南京、武汉四大城市。本来就是一个业务流程拓展的全过程，上面也解释了。与大麦网合作开发了销售演出票的业务流程。边肖不准备再写了。但是当我退出这个网页的时候，所有人都愣住了。大家可以看到动态图，体验一下:
需要三步:“业绩-地址-大城市选择”才能到这个网页。按照安卓系统的逻辑，后退键应该是回到上一级。只有在主页面按下返回键，才能开始退出应用的步骤。
这里马上提醒我“再按一次退出程序”，然后我又点了一下，退出了APP。这是什么意思？难道不希望用户在自己的产品上停留片刻吗？
那么是让用户离开容易，还是让用户选择大城市离开容易？没有票？
难道这位产品主管已经获得了微信张小龙“好产品是给用户用完就走”的精髓？
第三，探索页的全方位内容得到了扩展，并升级了“看电影的闪电保护”和“一个周莹目标”等几个新频道。
找了半天，边肖只找到了“一个周莹目标”，而“看电影防雷接地”几乎没看到。如果看不出具体的内容，是不会过分(指屠)和(指曹)的。
讲真，除了淘宝电影里的会员体系比较好，其他层面的用户感受还是要健全的。即使他们的总流量很大，也不得不非常重视产品的感受！
三。猫眼电影-v7.0.0
从版本信息可以看出，这次猫眼电影升级应该是大版本号，这次更新迭代有两个重点调整。
先把技术类专业的分数引入电影的分数。一些权威的影评人或影评杂志、期刊的编辑给电影打分，如前Sina.com电影编辑、大众电影编辑、观影杂志编辑等。
我坚信边肖技术专业考级的眼光和整体实力，他们的成绩确实能体现出影片的水准，也能对广大用户表现出非常强的参考性。但是，毫无疑问，技术专业人士审片评片的水平和大家评片的水平是有巨大差距的。
从分数上看，技术专业考试的分数远远低于电影的分数，这让边肖感到非常担忧。技术专业考试分数略低对售票没有伤害吗？还是引入技术专业审查来提高猫眼电影在业内的可信度更好？还是有什么边肖无法理解的目的？
第二，新玩法在特惠上做了改进，增加了影院优惠卡。
当其他电影票还在被用来寻找用户或电影的优惠点时，猫眼电影立刻开始和院线合作。一般来说，看固定的人会慢慢固定电影院，选择电影院的重复率高。如果马上和影院合作，能否合理赢回习惯性在固定影院观影的用户？且看其未来发展趋势。
其他升级，也就是重点升级了，比如把电影库升级为“找片”。从猫眼电影的升级来看，说明我们在尝试开发新的玩法，从中也不难感受到传递出来的紧迫感。
第四，产品的趋同和猫眼电影的危机。
猫眼电影起源于美国电影集团，可以说是较早销售电影票的好产品。它在销售市场上的市场份额和用户评价都很欢快。然而，在微票、淘宝电影等产品推出后，猫眼电影原本借助产品打造的优势化为乌有。听听边肖对现实原因的分析。
经过对这三种产品的科学研究，边肖发现它们是如此的相似！例如，它完全是根据电影的内容来发现信息内容的:
淘宝电影也全力打造更具吸引力的会员体系:
一些基础产品的应用逻辑，比如购票的其他步骤，并没有丢失，区别是一样的。
在这种相似性的基础上，销售市场的市场份额不仅由产品的感受和优劣决定，还取决于总流量。从总流量来说，猫眼电影虽然是美团卖的，但是和其他两个真的没得比。微票有两个渠道:QQ和手机微信；淘宝电影里有淘宝和支付宝钱包的渠道。
因此，猫眼电影在更新迭代中不断尝试新的游戏玩法，寻求突破重围也就顺理成章了。
最后，边肖想在产品升级播报中尝试一个新玩法:如果你是这个产品(微票、淘宝电影、猫眼电影)的PM，你会怎么做来升级产品？请在留言板的留言区发表你的意见。
先说一个小编:
尽量在用户中心增加更丰富多彩的观影总结。以月度汇总、上半年和当年为周期时间，直观展示用户观影的数据信息。显示器的视角可以是电影的类型、电影的总时间等。，并且可以和其他用户(或者自己的手机微信、支付宝朋友圈)进行对比，从这个角度提升产品的社交媒体特性(这个思路感觉更淘宝片化)。
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