大公司和小公司的产品经理究竟有什么区别?

大公司和小公司的产品经理究竟有什么区别? 　　很多人会关注，大公司和小公司的产品经理到底有什么不同，因此今日我为大伙儿共享一篇文章，由前锤子科技产品经理刘飞过来写，看来一下吧！

我的感受在以下几个方面有所不同。

大公司和小公司的产品经理有什么区别？

在工作内容层面:大公司讲规则，小公司看实际效果。

大公司纪律严明，步骤省略，问题很严重，设备都跑不起来。

比如同样是淘宝。你在做产品展示，却坚持在付款阶段指手画脚；或者你在做用户行为分析，却偏要帮忙做交互。洛布没有自己的泥潭，结果就会乱。

团队人越多，公司越大，越容易踢皮球。

而小公司更注重实效。如果你想做更多，那就做更多。很不愉快。他只是解雇不开心的人。对你来说，尽快把事情做完才是最重要的。

我见过很多技术强制参与设计产品，很多商品强制参与经营管理决策，甚至前端产品开发经理和HRD团队。这个事情做了，有实际效果，就会得到大家的认可。

那么，虽然实际 *** 作无法继续，但在资源紧张、时间焦虑的情况下，实际效果一定是重中之重。这也是小团队摆姿势快的原因，也是小团队的问题暴露得多的原因。就像用充电电池一样，需要很长时间才有效果，需要很长时间才有效果。

就业:大公司看工作经验，小公司更看重智力和执行能力

大公司的员工工会充分考虑很多因素。某单位领导干部有媒体公关或为单位做名牌的作用(“你单位大哥是8年工作经验/输入法创始人”)。除了自己在产品经理这个层面的使用价值，还要考虑自己是否能很好的发展，是否能与未来的岗位相适应，是否在这个企业有健康的身心运行状态，甚至是否对企业忠诚。

小公司为了尽快盈利，只会关注这个产品经理的即时产出率。你会画画吗？你走吧！你会写文本文档吗？你走吧！你能跟上新项目吗？你走吧！这时候就不容易太在意我刚才说的，或者实际的方法是否科学，步骤是否恰当，是否错误。

所以，这里还有一点要说，小公司的发展其实是在一种近乎饱和的运营状态下创造出来的，也是建立在他们所做的事情太复杂，太混乱，有时候不可思议的基础上的。对于内心强大，有足够自学能力的人来说是很好的发展方式，但是对于初接触商品，没有定义的人来说，每天专注于繁杂劳动的琐碎细节，不一定有精力收集和发展的很好。

在对策层面，大公司的老板决定小公司的产品经理还是有机会参与的。

毫无疑问，所有的好主意或想法都是由老板提出来的。对策的水平总是很难交给一般的产品经理，至少必须是商品合伙人。

在小公司，发音会轻松很多，能“触到神”，让你有更好的机会在老板面前展示自己，被他欣赏。好主意。把老板堵在企业门口。为什么不试试在阿里巴巴封杀一个马云爸爸？

大公司的产品经理是创造出来的，小公司可以自我塑造。

换句话说，可以这么说，大公司的产品经理必须去填已经挖好的洞，而小公司的产品经理则必须去挖自己想填的洞。

在大公司，职位分配特别清晰细腻。如果你是作为一个角色进来的，你可能会一直保持这个位置。即使单位调动，无疑也是类似的人物角色。小公司的好处是有机会犯错，觉得现阶段的精准定位不合适，完全可以尝试做点别的。

比如我看到很多朋友在自主创业期间找到了自己最有效的精准定位，以后的工作也会一帆风顺。但是在大公司试错的成本会翻倍，企业无论如何都会帮你找到自己的精准定位。企业只关注你现在的工资能不能物有所值。

大公司和小公司的产品经理有哪些相同的领域？

产品设计的步骤存在不科学的地方

大公司有不科学的情况。一般原因是中间的信息内容传递过程过于复杂，沟通复杂，多方逃避责任。尤其是在设计产品时，如果按照一些文字文档和工厂设定的信息内容来传递想法，会有疏漏，还不如一个人从头到尾跟踪的能力。

小公司不科学的设计产品还是那个老问题:拍脑门太多。小公司的老板会比较闲，有精力参与关键点，会经常喜欢想好点子(这主要能显示自己的聪明和智慧)。另外，由于缺乏用户行为分析，产品经理没有工作能力和资源去做大量的认证，只好咬咬牙。

减少投诉。不好的想法总会出现。好的产品经理可以在任何地方都得心应手，而不好的产品经理总是自嘲自己历经沧桑。

不管是大公司还是小公司，都会接触到很多杂七杂八的东西。

在接触大公司之前，认为只有产品经理的小团队，才要有三头六臂，做出36项改变。之后我发现，就产品经理这个职位的独特性而言，我真的要做到无所不能。

在大公司步骤完善，系统复杂之后，很多东西都要推广。有时候跟别人说方案，要好好做几天PPT，找室内设计师的朋友帮忙出图。如果资源分配不平衡，你就不得不向其他单位求助，甚至管理团队都要自己起床发传单......这真的不是子公司的规模。

大公司自然环境的相对性是有优势的，因为所有的杂七杂八的东西基本上都和强势的商品有关。在小公司，甚至可能会有搬桌子买设备，搞招聘，组织团队主题活动等事情...在大公司，至少在行政部门、人力资源、后勤管理方面是不需要下功夫的。

大公司和小公司能不能把商品做的靠谱，就看有没有很有工作经验的人了。

很多人会犹豫选择大公司还是小公司。有人说大公司规章制度完备，处理业务专业，有人说小公司发展快，视野开阔，有人说大公司师傅多，学习培训机会多，还有人说小公司门面大，参与性强..............................................................................................................

你认同的大师，也会是你想成为的榜样。跟他学习训练，不方便往你想要的方向发展。

以前技术专业，有实力的产品经理都在大公司，这几年已经逐渐流失。有些小团队虽然资源不足，但有技术专业人员，做事方式至少能保证认真做，不是在混日子。

我怕的是你以前在一个团队锻炼，老板也不懂货，让你自己拿着，美其名曰更强的发展机会。但其实每一步都没人知道该怎么做，然后每一步大家都踢皮球，互相打架。结果就是老板说了算，你就当炮灰了。

随意举了一些例子，期待能给大家看看我的参考。