德邦进行组织变革的原因

1、发展停滞不前：由于企业管理模式过于官僚化，缺乏创新能力，市场竞争力不断下降，市场份额也被蚕食，发展停滞不前。

2、组织结构落后：由于管理模式过于官僚化，组织结构落后，缺乏灵活性，动态变化的能力，无法满足市场的需求变化。

3、营销模式落后：由于营销模式过于传统，缺乏创新性，无法满足市场的变化，无法有效把握市场机遇，无法提升企业的市场竞争力。

4、管理模式落后：由于管理模式过于官僚化，缺乏灵活性，无法有效应对市场变化，无法有效把握市场机遇，无法提升企业的市场竞争力。

5、人力资源管理落后：由于缺乏科学的人力资源管理，缺乏有效的激励机制，无法有效激发员工的积极性，无法提升企业的市场竞争力。

定义滞后的表现可以从以下方面来看：第一本公司近一个月的业绩和上几个月绩的比较是落后的，第二本公司的业绩和同行中实力相当的公司业绩的比较是落后的。第三本公司投入大量人力物力财力到营销部门，而公司的业绩毫无起色。等等这些都是滞后的表现。

原因也有几个方面：第一，营销模式老套，没有创新；第二，营销人才的缺乏，或用人不当；第三，产品自身没有市场，或在同行中没有竞争力；第四，投入资金太少，面太窄；第五，通俗的讲没有根据公司的实际情况以最抢人眼球的模式和利益获得市场。

解决的办法，根据实际情况策划出与众不同的吸引人气的有利可途的方案。

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