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綦美,芭莎服装公司的设计员,因不服总监“水蛇腰”的专业水平,所以经常与其发生争执,可“水蛇腰”是总经理的小姨子,所以其饱受欺辱。丹妮,试金石传媒公司栏目部的外景主持人,曾反抗上司“闲猪手”骚扰而得罪过其,所以丹尼经常被愚弄,但鉴于“闲猪手”在公司的势力，其也只好敢怒不敢言。奈青,<<派>>时尚杂志的记者,在念大学时拒绝过师哥“歪眼镜”的追求,可后来“歪眼镜”却成了她的上司,所以其怀恨在心，总是在公司难为奈青,奈青只好自认倒霉。 为了排解心中的郁闷,三个女孩来到迪厅狂舞,等到一落座,三人才知道原来她们都在同一栋楼里上班,不舞不相识的三个女孩聊起工作,感慨同命相连,但是在相互交流的启发之中，三个女孩不由计上心来,她们觉得不应该向恶势力低头，而是应该勇敢的去面对他们，这样，才能赢得属于自己的生活．于是，三人决定联手向她们的上司发起挑战。 女孩们精心布局，联合出击，”水蛇腰””闲猪手””歪眼镜”遭到了重创．”水蛇腰”拙劣的业务水平在公司的高层面前暴露；”闲猪手”无耻的性骚扰行为也遭到了公司高管的严厉批评；”歪眼镜”企图要把杂志做成一本低俗的八卦杂志也遭到了董事会的否决．旗开得胜,女孩们举杯庆祝.可就在这个时候,她们的秘密却被“水蛇腰”“闲猪手”“歪眼镜”给发现了。于是，三人狼狈为奸，密谋起一场阴谋诡计……
2010年暑期档的电影市场，在6-8月的三个月内，胶、数拷贝合发大规模上映、从数字院线上映及从局部地区进入市场的中外影片多达60部，仍有十多部计划入市，但因各种原因未能如期入市的影片。可以说是历年入市新片最多、竞争最激烈、票房收入最为火爆的一年。比2009年同期的34部增加26部。其中国产影片48部，进口影片12部，分别占80%和20 %。
据不完全统计，全国城市主流院线可统计票房约23.3亿元，创历年之最；比上年同期的17.3亿元，增加6亿元，增加34.68%。其中，国产影片为157550万元，占67.62%；进口片75450万元，占32.38%。今年暑期档的电影市场最大的亮点是国产影片唱主角票房占七成，各月票房均创暑期档新高， 12周票房过亿4周超2亿，新院线新影院成为新的票房增长点。
月票房：
逐月递增 八月增近五成
2010年6-8月，全国可统计票房高达23.3亿元，比去年同期的17.3亿元增加6亿元，增长30%以上；观众人数6820万人次，比去年同期的5600万人次增加1220万人次，增长22%。虽然今年暑期档遭遇四年一次的世界杯足球赛分流观众，以及慑于《唐山大地震》的威力，不少中外大片都提前或推迟上映，但无论是票房收入还是观众人数都创历年之最，城市主流院线各月可统计票房均创历史新高。
2010年6-8月的票房收入呈现逐月递增的走势，而2009年同期则是橄榄形走势，这都与是否有入市大片相关。 六月，不仅要与四年一次的足球世界杯赛争夺观众，还遭遇“大片荒”的双重打击，致使6月成为今年开市以来票房最低、与上年同期相比增幅最小的月份。因为下旬长达20天世界杯赛，聚焦了众多媒体和球迷的关注，整个6月虽然入市新片20多部，但大多是中小影片，致使出现前所未有的大片“恐慌症”。除月中入市、仅在1000块左右3D数字银幕上映的《玩具总动员3》跨过7月取得过亿票房外，在世界杯开赛初期入市的《谍海风云》等影片的票房收入均在5000万元左右；《超蛙战士之初露锋芒》、《特工的特别任务》、《志明与春娇》等11部中外影片，票房收入均在1000万元以下。去年同期《变形金刚2》、《终结者2018》两部进口分账大片，分别为6月贡献了2.12亿元、1.08亿元；今年相对应的《玩具总动员3》、《罗宾汉》，分别在6月取得9000万元、4500万元。
七月，虽然世界杯决赛仍占1/3的时间，但《唐伯虎点秋香2》、《危情谍战》等中外影片不再避世界杯。在全国规模发行新片有18部，较去年同期的10部增长80%。其中，国产片15部，比去年同期增长114%；这对提升7月国产片的市场占有率功不可没。月初有《q王之王》，月底有《唐山大地震》2部过亿票房的国产大片入市，致使月票房快速反d至8.7亿元高位。亦由于《唐山大地震》、《q王之王》两国产大片合力为7月贡献了5亿元票房，以及《嘻游记》、《七小罗汉》等片，使全月国产影片市场份额高达82.4%。1日上市的《q王之王》，虽然同样要与世界杯决赛争夺观众，但凭借影片的品质和良好口碑，首映10天取得8450万元，全月票房收入1.27亿元；6日，当月唯一一部进口分账大片《危情谍战》入市，在前后两部卖座国产大片夹击中，取得9000多万元票房；22日《唐山大地震》震撼上映，开市就打破多项国产影片市场纪录，首周进账1.8亿元，上映10天就为7月贡献了3.8亿元票房。中小国产影片同样成绩斐然，除《唐伯虎点秋香2》、《嘻游记》、《七小罗汉》取得2000-6000万元之间的票房外，《长江七号爱地球》、《无人驾驶》、《出水芙蓉》等片，也分别取得700-2000万元左右的票房。
首映前就以1.2万场的预排片刷新影史纪录，首映日65.4%的排片率又把《X战警：天启》挤压到17.8%让人心疼。零点场票房5200万，险些超过《速度与激情7》的5247万成为新的零点场票房冠军。
这部电影就是《魔兽》。
6月8日凌晨，十年跳票王《魔兽》电影版终于在内地正式上映了，于是整个世界都不淡定了。
截至发稿，《魔兽》上映不到两天，票房已近6亿。
万达院线零点场预售票房达1000万元 腾讯影业却称拍电影不为赚钱
如此惊艳的成绩背后，都有哪些投资方呢？——传奇影业（已并入万达院线）、环球影业、腾讯影业、中影集团、华谊兄弟、太合娱乐。
《魔兽》作为一部有着十年积累的大IP，背后再站着万达、腾讯、华谊等大咖，真是想不火都难。其中，万达、腾讯对于《魔兽》的助力备受市场关注。
今年1月，万达宣布以230亿收购传奇影业100%股份，成为了《魔兽》背后的大金主。其对《魔兽》的院线支持自然起到至关重要的作用，首映日65.4%的排片很大程度上也归功于万达院线。
公开资料显示，截至2015年底，万达在国内拥有影院292家，2557块银幕。
在首映前的两小时，万达院线零点场的预售票房已达到1000万元，占到全国《魔兽》零点场预售份额的22%，其中，仅IMAX厅的预售票房就达到了443万。
你见过这样的凌晨三点的万达影城吗？
连影院座椅也是充分考虑到了部落和联盟“势不两立”的格局：
光大证券称，除联合制作方传奇影业的收益，万达院线还可能获得一半票房收入，外加5%-7%的发行佣金。因此，有媒体评论，《魔兽》大卖，万达院线或成最大赢家。
从收入上来讲，万达院线或许会是最大赢家，但是从另外一个角度讲，腾讯影业也可以称得上是大赢家。
“我们参与到《魔兽》这个项目中的初衷，坦白讲不是通过它赚钱。”腾讯影业《魔兽》项目负责人张思阳对《首席娱乐官》表示。其实，相比于腾讯互娱的营收来说，电影的确不值得一提。腾讯游戏一天的流水可能就是几千万的级别。（当然，万达集团的地产帝国跟影视产业相比更是不差钱呐！）
那么腾讯影业为什么会成立，又为什么要深度参与到《魔兽》中来？张思阳称，“我们需要探索IP的塑造过程，了解学习通过游戏改编电影来打造泛娱乐的方式与路径需要经历哪些东西。”
从游戏改编成电影的维度讲，极少有成功的案例。
作为一个强大IP的影游联动案例，《魔兽》对于腾讯影业来说无疑具有很强的借鉴意义。据了解，腾讯影业也在考虑将《英雄联盟》影视化。
张思阳称，“做电影只是我们对于品牌IP的一种塑造手段。这一个价值可能跟经济价值没有关系，但是它背后所带来的一些未来的泛娱乐价值却不可估量。”
众所周知，在欧美地区，一部电影只有30%左右的收入来自票房，而中国恰巧相反，票房收入占到电影总收入的70%以上。因此，像漫威、迪斯尼那样，对于一部IP的全产业链开发往往能创造更大的更长远的价值。这也是腾讯影业在“泛娱乐”战略的背景中成立的原因。
但不同于万达院线在国内已经成为院线一哥的稳固地位，腾讯影业作为影视行业的新兵，更加需要多个优质项目的成功运作来汲取经验，并向市场证明自己的实力。
腾讯影业投资电影的经验很少，第一部是《火影忍者》，第二部就是《魔兽》了。很明显，相较于前者，《魔兽》无论从群众基础、市场影响力、案例的典型性、票房规模上，都更具有说服力。因此，通过这次对于《魔兽》的投资和深度参与，腾讯影业势必会让业内人士眼前一亮。
互联网＋泛娱乐 四类用户，精准营销
在“不差钱”的电影行业，如果只是追求按照传统的方式做电影，那么互联网公司的加入便毫无意义。因此，当腾讯决定做电影的时候，就必须发挥它特有的基因优势：
1、泛娱乐：腾讯影业一直宣称“不会孤立地做电影”，而是通过泛娱乐的渠道来塑造完整的IP产业链。
2、互联网：腾讯影业背靠有着数亿活跃用户的腾讯平台，可以充分利用互联网方面的优势整合大数据、资源和渠道，通过线上线下联动助力电影的制作和宣发。
在电影《魔兽》项目刚开始时，就需要用到大数据的分析。腾讯互娱的强势本身就在于游戏平台，因此在游戏相关的宣传和营销的大数据上，也有着很精准的基础。同时，传奇影业在北美也有自己的一支大数据团队。
当时腾讯影业与传奇影业合作，通过数据分析，最终把《魔兽》的目标用户分成四类：核心用户、认知用户、活跃用户、机会用户。
1、 核心用户。
最核心的用户自然是游戏《魔兽世界》的粉丝。
腾讯在2015年9月份就与传奇影业一起做了粉丝平台，即《魔兽》微信公众号和QQ公众号。通过这两种方式建立粉丝平台，针对内容运营组建微信群、QQ群，组织各种活动和调研，持续跟平台上的活跃用户进行互动。
同时，核心粉丝也是最有意愿购买正版衍生品的群体。而魔兽的衍生品授权独家给到了时光网，因此，腾讯的粉丝平台就专门给时光网开了菜单栏，可以买到魔兽的衍生品，同时给予粉丝平台的用户一些优惠活动，拉近与粉丝的距离。
对于核心粉丝的良好运营，可以使《魔兽》在首映前后即可曝出良好的口碑，进而影响后面的三种细分用户。
2、 IP认知用户。
这部分可能虽然称不上是《魔兽世界》的忠实粉丝，但是也被《魔兽世界》的强大光环所影响，对于“魔兽”这个IP很熟悉。
他们可能更多地在腾讯游戏平台上，本身可能就是游戏玩家。因此，腾讯影业会与腾讯游戏平台进行内部联动，通过数据分析，在游戏平台上进行精准的营销活动，让这一群泛游戏的用户对《魔兽》这部电影印象更深。
3、活跃用户。
这些人每个月都有一到两次的观影习惯，他们会看大片，对时下热点敏感。
对于活跃观影人群，腾讯网、腾讯视频可能对他们影响更多。在腾讯内部，腾讯影业牵头成立了一个项目组，腾讯网络视频也在其中（值得一提是，腾讯视频旗下的企鹅影业也是《魔兽》电影的参投方之一。）
比如6月6日上午，腾讯视频中NBA总决赛的第二场，同时在线人数过千万，腾讯在其中就投放了一支《魔兽》的广告。
4、 机会用户。
也就是一般的普通用户，去不去电影院看心情。
只有对上述前三种人群做好推广和口碑营销，才能形成一个社会热点话题，影响到机会用户，与之前《大圣归来》的模式类似。
当然，对于普通用户更直接的方式就是硬广以及大量曝光。所以腾讯在这一次的《魔兽》项目上也结合了腾讯体系里面能结合的一切资源，比如微信、QQ、腾讯视频、QQ空间、QQ浏览器、电脑管家、手机管家、钱包、兴趣部落等多个产品。
1-4线覆盖193个城市 互联网公司做地推或成影视业趋势？
互联网进入电影行业，不仅带来了大数据，还有强大的“地推军团”。
线下方面，腾讯架构下有一个平台营销部，在全国29个重点城市都有自己团队。同时，腾讯在全国建立有上千家的代理商体系，地推资源覆盖了全国1-4线甚至于县级的193个城市，拥有3000多名以上经验丰富的线下推广人员，对于线下活动有着成熟的运作流程，丰富的的线下营销经验，推广场景可以应用到网吧、社区、高校、卖场及区域的媒体等。
他们会根据当地的实际情况，跟几大推广场景结合，做一些地面活动，比如跟厦大之间合作的“校花带你观影”，以达到宣传和促票的作用。
此外，腾讯影业还与各大院线合作，在针对核心粉丝的整个营销体系中达成线上到线下的闭环，把通过线上运营的粉丝释放到线下影院。
比如，腾讯影业根据线上平台上整体粉丝的布局情况，在全国十个城市做了十场粉丝场观影，以此来针对核心粉丝进行线上线下的联动；与大地院线、A站合作了《魔兽》d幕场……
对于《魔兽》这个十年大IP，怎么可能不打情怀牌？曾经通过“开黑”建立深厚感情的好基友们，现在早已散落天涯，不太可能坐在彼此的旁边，来一起看一场电影，但是，我们却可以在同一时间看同一个电影。所以，大地院线还在6月8日晚的同一时间排了同一场《魔兽》电影。
可以说，从这次《魔兽》在三四线的下沉能力，可以看到互联网公司做发行的巨大潜力。
未来互联网公司做地推，会不会成为电影行业的一大趋势？
总而言之，《魔兽》的出品方之一腾讯影业正在用一系列具有互联网思维的新鲜玩法，给电影行业带来新的启示。从这个角度讲，腾讯影业也可以称得上是《魔兽》背后的大赢家。
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