oyo酒店如何改进提升？

OYO酒店的合作模式不同于传统酒店品牌，它无需新开发物业，而是从已经存在的酒店存量市场中进行品牌化，打造出一家合格的OYO酒店。为了保证改造的基础，OYO酒店会对意向酒店进行近百项严格的审核，大到酒店周边环境是否有明亮街灯，小到花洒尺寸精确到厘米、热水出水时间精确到秒，清晰明了，结论明确，只有符合审核标准后才会进入可合作的范围，也就是“入围”。所以“入围”的条件就已经奠定了酒店能够为客人提供“OYO标准”的基础服务，而那些低于OYO酒店品牌标准的单体酒店则无法挂牌合作。

在严格的标准之下筛选出“入围”的高品质酒店后，OYO酒店会进行品质化的轻改造，改造的范围包括户外标识、前台背景、店内指示、房间布草等里里外外，这样的改造过程全部有OYO酒店统一完成，确保了改造的低成本、高质量、高效率和标准化。同时，OYO酒店还开通了商城服务，通过统一采购酒店用品，既能帮助酒店降低成本，又进一步实现品牌化的渗透。

经过严格筛选和标准改造之后，全新的OYO酒店能够实现低端酒店品牌的最基本服务——卫生、舒适和安全，这也是合作酒店从单体酒店走向品牌化之后最大的不同，通过OYO酒店的质量管控体系，他们无需再向客人去一遍遍证明自己的可靠，而是让客人看到“OYO”的招牌就心里有底了。

OYO酒店是2.0模式。OYO酒店2.0模式是2019年5月底推出的新合作方案，变化最大的是中小型单体酒店的品牌加盟模式，从交加盟费，简单抽身变成了现在的品牌方与业主共担风险，共担收益，两者关系更为密切。

oyo酒店

oyo酒店在不同的发展阶段也采用了不同的商业模式，从一开始的佣金模式到保底提成模式再到不保底，每周结款模式，但无论oyo酒店推出什么样的商业模式都没有的是对酒店发展规模的扩大，看其根本依旧是可以不断扩大的轻加盟的模式。

oyo速度下辉煌，oyo以其自豪的oyo速度下在2018年6，7，8月，用100天开了200个地级市，进驻超过600个县级市场，覆盖超过3500家酒店，超过16万个房间，在这样的速度下当时每个季度酒店的增量是15万个房间，在当时这个数量是中国前三大管理酒店集团总和的4倍。

PMS是 Property Management System的简称缩写，即物业管理系统，最近的互联网领域大热中台系统已经被酒店领域引进了进来，究竟什么是中台系统，很多酒店人的理解其实是PMS，然而中台系统却不仅仅是PMS系统这么简单。

以OYO酒店为例，目前OYO酒店的中台系统主要包括三大板块，即技术系统、数据系统和组织系统。为什么要推出这样一个中台系统呢，主要还是因为中台系统能全面提升酒店的经营管理效率，降低成本提升收益。

中台系统盛行的背景是，酒店行业越来越向集团化集中了，《2018年度中国饭店集团60强榜单》显示，排名第一的锦江客房数超过65万间，紧随其后的华住、首旅如家也达到40万间左右。对比近两年的“60强”榜单可以看出，2万间客房以上的酒店集团排序没有太大变化，这大概对应到榜单25-30位左右的排名。

但是随着OYO酒店的快速发展，OYO酒店的加盟酒店已经达到了1万多家，房间数达到了50万多间。由此可见，酒店行业集中度会进一步加剧，头部企业在消费升级下的跑马圈地运动还在不断继续。

同时随着人工智能的高速发展，也为中台系统提供了技术支持。人工智能的声音从1956年达特茅斯会议传开，而60余年后的今天，智能客控、机器人、自助机、人脸识别、语音应用、移动支付等解决方案都已在酒店落地，并逐步成为行业热点和必然选择。行业内携程、阿里、小米、百度、科大讯飞等也开始深度介入酒店人工智能应用领域，中国电信、移动、联通也都推出相应的酒店行业解决方案。

1999年，以携程、艺龙的成立为标志，中国开启在线旅游元年，而其后的移动互联网更是风起云涌，深刻地影响着人们日常生活的方方面面。现在，旅游的“食、住、行、游、购、娱”六大要素均可以通过移动端来完成。在酒店业，不管是面向客人的营销活动、客户体验、智能设备等，还是面向内部员工的运营系统、管理工具，其业务和信息交互都进一步向移动端汇集。

同时运营系统从管理资产向管理客户转型。以酒店核心运营系统PMS来说，从70年代第一套酒店管理系统ECCO安装开始，历经事务性、管理型、对客服务型三代共计50余年的发展，系统的设计核心都以管理客房、餐厅等资产中心。

移动互联网时代，为实现客户价值最大化，必然要求酒店运营系统对客户资源进行全生命周期管理，尽可能地在住前、住中、住后每一个细节为客户提供更为优质的服务，从而提升酒店运营管理能力和经营业绩。

纵观这四大行业趋势：酒店集团均采用多品牌战略，不同品牌的运营系统都具有订单、会员、客史、协议单位、支付等类似的功能；并均开发了与智能客控、机器人、自助机、支付系统等智能设备的接口；借助APP、微信、小程序、自助机、空调、灯光等每个场景的应用，酒店和C端客人之间、酒店内部之间产生大量的业务交互和汇集，酒店的运营系统也随之会向管理客户资源进一步转型。这些趋势的进一步加剧，必将推动PMS行业新变革——PMS系统中台化。

回到OYO酒店的中台系统，OYO建造了一条全栈式“酒店”生产线，通过开发、改造、运营、分销等四大核心能力挖掘酒店的价值，重塑一家单体酒店。而技术将帮助建立整套OYO酒店生产线的中台系统。

据了解，目前OYO酒店的技术中台系统已经包含了给酒店业主使用的PMS系统和内部员工使用的阿波罗系统，这套系统将通过人工智能和大数据技术，提升酒店业主和OYO酒店运营人员的管理效率。可以说OYO酒店中台系统的推出，为OYO的快速扩张提供了坚实的组织基础。

在了解OYO酒店运营城市的基础上，OYO酒店把所有业主分为三类：最需要帮助的业主、OYO最有能力帮助的业主、最能帮助到OYO的业主。在解决业主的问题上，OYO酒店从渠道优化、动态调节、多样策略，市场监控四个方面全方位赋能，实现快、全、优的主动式收益管理，把PMS系统从管理型工具逐渐发展成平台营销型的服务系统，实现入住率、覆盖时段、响应速度、总收入四个方面的全面提升。

在线上的数字化上，OYO酒店完成人、货、场三个方面的构建，也就是地图POI数据、酒店信息、人口数量数据的构建，大数据以OYO酒店为载体，酒店上线运营管理后，以酒店为中心，人流、商家、周边信息、消费者偏好等通过后台的大数据，最后汇集成OYO酒店特有的城市酒店供需地图，所积累的一切数据实现运营人员共享。

更进一步，OYO酒店在私域用户的运营上，也在开启新的篇章。OYO酒店针对酒店下沉市场的模式创新，，从平台、业主到用户，构建酒店生态圈，私域流量运营将OYO酒店与用户建立更紧密的关系，在体验、复购、客服等方面，更好地引导、帮助触达到消费者

作者：财经者

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来源：雪球

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