oyo酒店是什么模式

OYO酒店是2.0模式。OYO酒店2.0模式是2019年5月底推出的新合作方案，变化最大的是中小型单体酒店的品牌加盟模式，从交加盟费，简单抽身变成了现在的品牌方与业主共担风险，共担收益，两者关系更为密切。

oyo酒店

oyo酒店在不同的发展阶段也采用了不同的商业模式，从一开始的佣金模式到保底提成模式再到不保底，每周结款模式，但无论oyo酒店推出什么样的商业模式都没有的是对酒店发展规模的扩大，看其根本依旧是可以不断扩大的轻加盟的模式。

oyo速度下辉煌，oyo以其自豪的oyo速度下在2018年6，7，8月，用100天开了200个地级市，进驻超过600个县级市场，覆盖超过3500家酒店，超过16万个房间，在这样的速度下当时每个季度酒店的增量是15万个房间，在当时这个数量是中国前三大管理酒店集团总和的4倍。

近日，OYO披露了现在已有3000余家酒店签约了OYO 2.0模式，加盟后的业主主动分享加盟后收获的“福利”。在此之前，OYO这家定位于中小单体酒店连锁化的企业已经在我国取得了亮眼的成绩，比如在很短的时间额你覆盖了我国一万余家酒店。如今OYO推出的发展模式——OYO 2.0模式，为中小单体酒店带来了哪些改变呢？

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单体酒店的唯一出路：规模化

目前，我国酒店行业的三大巨头，华住、如家和锦江，它们旗下的连锁酒店平均入住率都能够达到百分之八十或者是九十，但是三线城市以下的单体酒店入住率就有点“虐”了，仅仅为一半。

因此这也就不难理解OYO之前的快速扩张和必须对单体酒店实现规模化，因为只有规模化那么这些单体酒店才能够凭借这强大的品牌影响力以及科学完善的运营思维提高酒店的效益。

OYO2.0模式：营收保底+掌控运营

OYO 2.0模式的两大关键词就是营收保底和掌控运营，但是同时这也是一个硬币的两面，收益保底是酒店业主让渡运营权的前提，但是掌控运营是OYO保证酒店达到甚至超过保底收益的必要条件。换句话下就是新的模式下OYO已经变成了一个参与者，能够将自身的经验和技术更好的运用到实际的经营和 *** 作中去。

OYO 2.0模式是对传统加盟方式的颠覆，同时也是对其商业运营方式的一次创新，所有的变革在刚开始可能都会经历困难，但是要相信未来都是美好的，而OYO这次的创新变革相信也会有美好的未来在等着他们。

据了解获悉，oyo酒店早期并不提供酒店管理服务，只要求加盟的酒店使用oyo酒店的品牌设计和硬件标准。

有不少消费者发现，oyo酒店的价格很便宜，平均每晚只需要几十块钱，有的49元起、82元起、108元起，更便宜的，甚至只需34元的起步价，可它为什么那么便宜呢，一方面，是因为市场需要，它能在印度火起来，正是因为切中了印度酒店市场的痛点。

低价酒店却依旧有标准化的酒店流程和服务，这是在为消费者地宫低成本、相对标准化的服务。另外，oyo酒店的地段位置和人力成本，其实是属于节约型的，装饰风格不见得比汉庭、七天酒店好，但是省钱，相比较之下，住得便宜又舒服才是房客所愿。

oyo酒店自从2009年成立之后，便为无数的消费者提供了优质的入住服务。在获得消费者认可之后，也让品牌在酒店行业内获得了较高的知名度。品牌旗下的研发人员在设定运营体系之前，对国内市场进行了一番调查，用“时尚创立”的理念来发展。

经过不断地优化，“时尚、经济、实惠”已经成为了品牌运营过程中的优势。在团队人员的努力下，可以让品牌获得更好地发展现状。

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