绿地的陈军有多厉害？

之前“绿地高管致已婚女下属怀孕”事件相当火爆，连带的帮绿地集团狠狠的宣传了一把，品牌知名度达到历史最高。

这还要感谢绿地的功臣陈军，他不愧是做营销出身，两个万元的包包就把单纯的女下属忽悠到床上去了，还答应给他生宝宝，顺带不花一分钱将企业宣传做到极致，令人叹为观止。

可见这个陈军非常不简单，别看他头发少，能力那是真的强。

据网上可查资料显示，陈军2012年8月入职绿地集团东北事业部哈尔滨城市公司营销总监，此后一直负责绿地东北地区营销，掌管绿地东三省10城近40个项目。

2012年到2014年这三年间，正是陈军大展宏图、创造业内奇迹的时候，绿地高层将其称为冲刺大东北两百亿的“关键先生”。

陈军还真就做到了。

先来看一组绿地的销售数据：2012年52亿，2013年81亿，2014年200亿，堪称奇迹，如此亮眼的成绩让陈军一度在房地产行业成为神一般的人物，是很多人膜拜的对象。

有陈军出马，2012年，绿地集团成为中国首家以房地产为主业的世界500强企业。

到2013年，绿地房地产销售额为1625亿元，仅次于万科，2014年，绿地以2408亿元的房地产销售额成绩，超越万科跃居行业第一。

陈军也正式成为绿地集团东三省营销总负责人，这样一位能人，称其为绿地的大将都不为过。

曾有媒体报道称，陈军在绿地集团内部有着“救火队员”称号，意思是只要他到位，低迷的销售业绩就能逆转。

2015年，绿地借壳上市，不料东北市场开始走下坡路，机灵的陈军见大势不好，于是选择了跳槽，先是去了碧桂园，后来又去中梁，以他这样的人才，走到哪都受欢迎。

在陈军离开的这几年，绿地实在是不太景气，看股价就知道了。

从最初开盘的42.98元最高价跌至2020年5月18日的5.6元，完全是从山顶滚到山底的节奏。

2019年，陈军又回到绿地，担任绿地京津冀事业部营销部总经理。

陈军的位置对于绿地整体销售业务增长很重要，自2006年进入北京以来，绿地华北区域在2017年已接近200亿销售规模，按照当年绿地全国销售3000亿元匡算，京津冀地区销售占比约为7%。

在这个艰难时刻，大家都期待陈军这个曾经创造业内神话的人给绿地带来转机。

正当大家摩拳擦掌准备大干一番的时候，陈军以其独特的方式，用“绿海归”的手法让绿地集团再次“闪耀”，令其它房企忘尘莫及。

这转机，实在亮眼。

也难怪单纯的张雨婷在面对陈军这样的行业大神时把持不住，一个月之内，就被陈军忽悠得团团转，国外老公也不要了，婚姻也不要了，礼仪廉耻也不要了，可谓奋不顾身。

俗话说“拔出萝卜带出泥”，陈军事件远不止出轨女秘书这么简单，很有可能牵出绿地内部的腐败问题，这是一个巨大的瓜。

就在昨天中午，当事女主角张雨婷发布的回应长文里，有提到一嘴公司女总监和官员在一起，这是胡编乱造还是不小心说漏嘴？

《新京报》上曾写过这么一段话：

“绿地集团作为上海本地最大的房地产企业，同时也是国企，这次事件如果证实涉及腐败，或将反映出绿地在反腐和监察工作方面的漏洞有很多。

近年来，各大龙头房企都非常重视反腐问题，尤其是刚刚过去的2019年，陆续已有雅居乐、朗诗、融创、万达、复星、美的置业、大悦城、金科、新华联等十余家房企公开内部反腐动作。

但是，相比于万达集团等龙头房企的高调作为，绿地的反腐工作显得格外的低调。

公开资料可查，2015年，绿地集团副总裁石文红被批捕，任职安徽时曾行贿官员121万。”

这次因为史睿生的实名举报，牵出绿地高管陈军涉嫌挪用公款的事情，现在又由于张雨婷的这封回应长文，又曝出绿地可能存在行贿官员的问题。

绿地这回，真的被陈军给“绿”了个透，还真是个“关键先生”。

据张雨婷称，史睿生手里还有多达几十个视频录音，这其中还含有哪些猛料，他是否还会继续抖出来，咱们坐等。

对这件事你有什么样的看法呢？

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营销总监（Marketing Director）是一个职业的名称，主要是为服务的企业制定短期及长期战略规划及实施策略，组织新老产品的成功上市销售，为企业打造一支高效、稳定销售团队。

营销总监是根据企业的实际情况，分析和制定出企业商业运作模式、企业长期发展目标及实施战略决策，为企业制定合理的目标计划与任务指标，使大家能按照企业的战略规划顺利开展日常工作。对营销总监的考核指标是多方面的，但归结为一条就是销售业绩与利润率。

营销总监向公司承诺季度和年度销售目标任务的完成和特殊任务的完成，做到对销售工作的全面负责。对此项考核只能用称职与适合不适合此岗位来衡量，未能达标或未能使公司满意，公司有权第一时间通知当事人交接工作停职、离岗。

扩展资料：

营销总监的主要职责：

一、市场分析：

1、市场变化分析；

2、市场占有率调查；

3、竞争环境分析；

4、成败原因分析。

二、制定销售目标：

1、制定产品组合计划；

2、制定销售组合计划；

3、制定销售目标计划；

4、制定价格政策；

5、制定因季节，竞争环境变化的应变计划；

6、制定费用开支计划。

三、决定销售策略：

1、销售渠道战略；

2、市场细分化战略；

3、广告促销战略；

4、支援经销商战略。

四、组织行动：

1、分配各地区销售目标任务；

2、组织，分配广告促销行动；

3、激励销售工作人员斗志；

4、评定，审核下属工作能力；

5、任免销售和市场经理，进行职务分配；

6、内部沟通，合理要求生产计划；

7、销售数据汇总分析；

8、各地区工作量测定。

参考资料来源：百度百科-营销总监（职业名称）

参考资料来源：百度百科-md（营销总监）

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