麻烦各位朋友帮我分析一下这个案例。谢谢

这的确是真正衡量一个管理人员有没有政策的时侯了.

我想可能实际问题需要实际解决.

以我多年的管理经验来说.

只能给你一人提纲.

实际步骤需要你自己灵活运用.

从你的表述己知企业己有取舍.

以家具为主.好.

人员删减和分流细则就能者留.庸者去.

技术性人员必定要.服装部一些能手可调动成有具部较易上手的位置.开会作动员和公布政策是少不了的.

同时要给出销售目标.不然改组就没了意义.

考虑市场,人力.动态与资金.每每要素相扣.要以经济为中心.向上的才有发展.

预测方法具体行业各有不同.这个要看个人经验的.

管理是管制和理解.政策是政道加策略.

我想你其实是有办法,只是思路有些混乱而己.

祝你的管理更上精进.

华日家具股份有限公司坐落于京津塘高速公路中段, 是华北平原上一颗璀璨的明珠。它成立于1992年12月，以生产民用、办公、宾馆、橱柜、儿童系列实木、沙发、床垫、板式拆装家具系列配套产品。迄今为止，已发展成为一家拥有占地面积1300多亩，建筑面积23万多平方米，员工总数5000多人，销售网点300多家，集生产、销售、科研开发为一体的大型企业集团。集团生产设备全部是从德国、意大利引进的、具有90年代先进水平的现代化生产设备，其中包括从意大利引进的三条电脑数控化油漆生产线和一条自动化滚涂生产线、制材生产线，是国内最早引进的一流生产设备；十三个电脑加工中心和50多台意大利进口的烘干设备，规模之大也是国内独有。现代化的生产设备加上华日人勤恳、朴实的工作作风，使华日牌家具的加工精度全部超过了国家标准。

华日家具股份有限公司先后荣获“国际著名商标”、“质量万里行信得过产品”等多项国际国内大奖，为了增强企业的竞争能力，2001年和2003年又分别顺利通过了ISO9001国际质量认证体系和ISO14001环境认证体系，2002年公司只用了180天新建廊坊华日国际展览中心，在同行业中实属少见；2003年第二期国际展览中心B馆也已胜利竣工。最值得华日人自豪的是，自1994年起连续十年被国家家具质量监督检验中心确定为“A”级产品，在木制家具行业独华日一家。

2000年公司已拓展了国际市场，产品远销美国和西欧国家，现公司又加大民用、办公家具产品的出口，2003年，公司又新建占地面积为800亩的华日第二工业园区，目前第二工业园内兴建的出口加工生产基地已顺利投产。

现今公司已改制成功，正式被批准为股份制公司；同时，华日正在香港创业板运作上市。公司利用本次发行上市和我国加入WTO的契机，在保持实木家具特色和优势的同时，以科学管理为核心、技术改造为重点、产品研究开发设计为先导、营销网络建设为支撑，创国际知名品牌，同时致力于资本运作的探索，不断增强公司的经营实力，在不久的将来使公司发展成为集研发中心、制造中心、零售中心和资本运营中心为一体的国际性家具集团，进入家具行业中世界知名企业的行列。

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