见实和兴趣星球联合创始人屠一晨聊，你们想做的产品是什么？
“我们想要做微信生态内的百度贴吧”。
分享之前，见实想再度提及一个人：小打卡CEO赖斌强。我们和他有过几次深聊，写出这篇 《这是小程序最好的机会之一？微信之上可做新社交！和小打卡深度对话》 的文章。他曾说出一个判断：移动端开放平台会是一波大的潮流，不只是流量红利或者说一个渠道，机会比我们之前想象的大很多。
小打卡在微信上开启了新的社交关系缔结的机会。而今，小打卡这一案例，已是小程序赛道中不得不提的“网红”产品之一。可以说， 小打卡是土生土长在微信生态内的“兴趣社区”平台 。
在回顾和兴趣星球联合创始人屠一晨深度对话时的情景，其中我们有聊到：他所理解的知识星球、小打卡，二者同样是社区产品的形态，对比不同、对比优点和缺点，以及更多他自己的理解等等。此部分对话内容不太方便在文章中出现，我们做了删减。只保留讨论兴趣星球的核心对话内容。
屠一晨自认为，兴趣星球属于中心化社区兴趣平台，确实和微信生态所提倡的去中心化概念，是相反的，但不代表没有机会。做兴趣星球之前，他们已经经营了两年的粉丝圈。粉丝圈是以H5的形式出现在微信订阅号菜单栏下面，充当了社区的入口。 截止到目前，粉丝圈已经拿下13万个公众号的入口，沉淀C端授权用户3000万 。正是小程序的到来，为他们提供了打通公众号兴趣类内容的机会，实现中心化。
他从另外一个视角看出： 一些产品的出现，有点像中国的历史一样，天下大势，合久必分，分久必合。巨头与巨头之间也是去中心化一段时间，中心化久了用户厌烦了，又开始推去中心化。
其实，他们也一直在观望小程序的发展，进场比较晚。兴趣星球今年7月份才正式上线 。 他说： 切入小程序赛道其实有点晚，但很庆幸，还好我们晚了点，不然兴趣星球很可能早就放弃了，可能会被封或做不下去。
事实上，在和屠一晨深度碰撞中，他并未特别强调自己的小B端服务品牌方"社交话题"能力这一块，更多说的是C端兴趣社区内容的解读。
走，和见实一起听听兴趣星球联合创始人屠一晨他对兴趣社区的思考：去中心化和中心化。
如下，Enjoy：
图：兴趣星球联合创始人 屠一晨
起初上手的产品并非是兴趣星球，而是“粉丝圈”，粉丝圈不是小程序。兴趣星球相当于粉丝圈的升级版，原本的粉丝圈是建立在微信公众号体系内的一个交流、互动的场景，以H5的形式嵌入在公众号内，满足公众号小B端的需求。因为每个公众号的博主都可以建设一个属于自己公众号的小社区、小论坛。 粉丝圈经营了两年，沉淀了13万个公众号，C端授权用户是3000万 ，外加公众号背后所覆盖的用户量已经过亿了，但都不是授权用户。
从大的产品形象来看，兴趣星球其实是微信生态内的百度贴吧，但相比百度贴吧更加智能化一点。现在每天能产生几千条以上的内容。 兴趣星球7月份上线，3个多月累计用户200万，日活20万，次日留存率30%-35%，平均日新增2万到3万，高的时候可以到5万 。200万用户有60%是通过粉丝圈的用户积累导流过来的。如图是兴趣星球的最新数据：
跑了几个月的数据，会发现用户的互动量、活跃度都是通过品牌方这边进来。目前兴趣星球相对活跃的圈子，包括情感类、本地类、兴趣类。比如漫威粉、天津卫视的《爱情保卫战》，他们官方社区的兴趣星球内，非常活跃。 目前星球“爱保粉丝的心灵家园”总浏览量1872.7万，用户11.9万。 这个案例就是通过公众号的菜单栏，引导用户在“兴趣星球”里交流情感问题。
由于兴趣星球小程序属于中心化社区兴趣平台，但我们不认为没有机会。别人看粉丝圈也好，兴趣星球也好，确实和微信生态价值观的走向是相反的。 我们认为反不反，不是太重要 。
对于微信来说，只要兴趣星球能产生有价值的内容就是有帮助的。微信也并不是说，你们谁都别做中心化的平台，没机会的。 其实，微信最注重你的产品对微信生态是否有帮助 ，既然兴趣星球对它的生态有帮助，我觉得微信是可以容忍的。
最初我们想做的是，通过粉丝圈用H5的形式，把公众号体系下的交流区打通，让相同兴趣属性的用户串联起来，形成一个类似贴吧一样的产品。但微信公众号内遇到比较大的问题，因为每个公众号它是独立的，与别的公众号不能相互串联，毕竟微信体系内是去中心化的。我们在微信公众号内，去中心化的基因下强行中心化，就会是很麻烦的一件事情。
后来有了小程序之后，我们看到了更大的可能。切入小程序赛道其实有点晚，但很庆幸，还好我们晚了点，不然兴趣星球很可能早就放弃了，可能会被封或做不下去。
讲兴趣星球，我想先从PC互联网时代的背景阐述一下：
在PC互联网时代有百度贴吧， 兴趣星球类似当年的百度贴吧 ，大的贴吧里面有各种各样的小贴吧，通过大贴吧又能串联起来。因为在PC互联网时代是通过搜索作为一个入口，就是百度的搜索入口引导到社区，引导到论坛，因为搜索的地标性非常明确，这样导过来的用户非常精准。用户聚集在一个贴吧能形成很多的互动，以及内容的沉淀。
反向过来看微信互联网时代，微信现在体量已经很大了，但至今还没有类似对标的产品出现。能找到的只有公众号，因为公众号在一个微信体系里面像一块块小的颗粒存在着，但做法和百度贴吧还不一样，它不是中心化，只是基于PC内容又一整合出新的传播载体，而且还是单向传播。
现在百度贴吧的日活还是可以的，只是没有鼎盛时期那么疯狂。反过来透过百度贴吧，看微信生态内的用户群，用户与用户之间的交流非常需要， “粉丝圈”的存在，就是在微信生态当中公众号的基础上建立起来的 。粉丝圈最大的优点是用户进入的门槛很低，随时随地沟通的门槛也很低。但门槛低会造成粉丝圈的用户群体比较广，也没有很多的局限性。用户想要聊或想要创建一个就去创建一个，每个微信公众号下面都有一个社区。
没有任何使用门槛，这是优点，同时缺点也非常明显，因为门槛一低会造成对用户的评级不够固定，不够集中。目前，这也是兴趣星球所遇到的很大问题，后续产品会从这方面改进。从优点之处理解兴趣星球，希望能在微信生态内形成一个大型的兴趣类社区平台。
兴趣星球小程序是根植于社区来做，就是人和内容 ，因为有用户聚集在一定的话题下，就能产生内容，最后我们通过内容去分发，串联更多的UGC内容。UGC自主发起的多兴趣内容，我们去帮它进行串联。反向在兴趣星球平台上，每个用户从每个公众号登录，这些行为记录的数据都会有，这些数据加以好的利用，其实是能分析出用户的兴趣图谱画像。以兴趣图谱为基调，再来进行更多兴趣内容的穿插，这是后面想要做的事情，现在做还有点早。
现在还只是沉淀内容的地方，未来会有更多的内容，更多的圈子，更多的用户来产生内容。
让微信生态的用户，他们找到对的人。“物以类聚，人以群分”，就是很有效的一个方式。因为朋友圈更多的是工作关系、亲人关系，你看我们现在的微信好友用到现在，关系已经非常的复杂。
兴趣星球小程序走的是长尾路线，重内容沉淀的一个微信生态内的兴趣社区载体。 我们现在暂时还没有去想变现的事情。变现目前还是“粉丝圈”，它会有盈利，支撑着整个公司往前走。
兴趣星球要做的事情在外界看来，一定会遭到质疑。
在微信生态内，兴趣星球跑起来，确实需要我们站在未来的视角去看待，并且特别考验团队，相信“它”是可行的。毕竟形成的是一个大型聚合类兴趣平台，中间的过程非常漫长。说实话兴趣星球确实非常难做。但团队在微信生态内看到的未来还是光明的。
其实去年我们还在犹豫当中，因为早期微信打压各种分享太厉害了，内容也不断被打压，微信当时也在摇摆，小程序到底能不能做起来。经过各种调整后，微信对小程序的重视程度越来越大，才坚定了对小程序的看好。后来小程序势头起来了，就思考我们下一步怎么做，可能需要有内容的产品进场，帮整个小程序后兴。所以，今年上半年才决定开始做。
因为小程序现在非常的薄，工具类小程序恶性竞争非常的大，用户被各种的骗，骗来骗去用户也没有了。我们在思考的一个事情是，如何在微信生态内，通过小程序可以不停地沉淀更多内容，帮着小程序赛道当中的产品继续加厚，这样才可能是一个完整的生态。
我一直认为一些产品的出现，有点像中国的历史一样，天下大势，合久必分，分久必合。巨头与巨头之间也是去中心化一段时间，中心化久了用户厌烦了，又开始推去中心化。每逢出现大的问题，就会不停地变，一直在循环。
其实微信也想做中心化，比如“看一看”，把所有的微信内容抽取出来形成一个中心化流量，但是效果并不好。你看今日头条，它就是中心化，加上智能算法，二者之间形成的就是以个人为中心的去中心化。今日头条其实对微信生态的影响还是蛮大的。
那么，完全去中心化需要用户自己去找他想看的东西，对用户来说是个门槛，同时又没有一定的筛选机制。所以，兴趣星球后面会向今日头条多多学习，帮助用户形成自己的中心化。
兴趣星球小程序现在是怎么运营的呢？
早期来说，肯定优先吸引大的KOL，或腰部的KOL过来，等发展到中期，我们还是希望在自己的平台内，能够形成自己的KOL，挑战难度更大了。
内容上，目前兴趣圈子各种各样的分类基本已经有了，后续会特邀一些腰部KOL进来，作为定点去尝试的一批用户群体。随后也会推出打卡类的使用场景，还会有更多其它类型的使用场景，满足用户在更多的场景下去使用。
现在我们刚推出话题类的场景，话题类场景会更新浪微博里面的话题，它也有热门话题的排行榜。如我们内测过的“金庸先生去世”的话题，上线一周左右，引来一大批用户进来。
还有B端的话题合作也在进行当中：
刚刚上线的话题星球——“广泛适用于电商收集买家秀等营销裂变场景”，电商用户在双十一期间，借助话题类内容，通过兴趣星球小程序来做用户精准营销。 其中，太平鸟男装发起的#晒订单赢相机#活动 ，在短短1天多时间内吸引到近15000人的参与，总浏览量突破20万，目前数据仍还在持续上升。（见实我注：如图，可以扫描小程序码进行参与此次活动）
其实现在对于我们来说压力还是蛮大的，内容总量、内容质量，决定了B端是否和我们合作的原因之一。现在面向新的用户，希望兴趣可以快速地转化，这个“兴趣”不只对于内容，也会推出不同地玩法，比方语音类场景的玩法，不单是文字、图片、视频，围绕语音玩一些社交类裂变的内容。
现在很多语音社交类产品，反而慢慢在冒头，我们也观察到，三线以下的城市，语音相比文字更简单，更快速。也碰到过一些产品，他们瞄向的就是妈妈辈、中老年这类用户群体，因为他们不会打文字，都是靠语音来交流。
裂变玩法其实做的不多，现在还是非常初级的方法，靠内容自然裂变。裂变为什么做的不多？因为现在太多做流量的小程序疯狂在裂变，对我们来说竞争比较大。 再一个是说，兴趣星球主要是沉淀内容，做太多裂变的动作，担心微信盯住我们，封我们。 我们之前被微信封过一次，那次也只是误伤，被封了一天，当时只是一个活动的引导语，微信可能认为太敏感了。所以我们对裂变玩法还是比较谨慎。
其实长线社区产品形态，真是不太好做，我觉得我们做了两年，也就沉淀来这些东西。反过来看传统互联网的豆瓣，也是非常的辛苦，一直努力支撑走到现在。像知乎平台能够做起来，我觉得真的非常不容易。
目前看小程序大的方向，还是很OK的。以前最早的时候，社区类的小程序是要有经营许可证，现在只要备案就可以，门槛其实降的非常的大。现在来看，微信里面的流量已经够我们活到B轮，用户体量足够大之后，再拿下一轮融资，去辐射外面平台做事情。
（见实我注：见实会继续跟进兴趣星球的数据动态、产品走向、裂变玩法，和他们聊更多，继续分享给大家探讨）
了解这几个POLO衫品牌,避免穿成中年油腻男子
POLO本身是马球的意思，所以POLO衫又被叫做马球衫。
不过，真正推动现代POLO衫流行的却是网球运动，是由法国网球明星René Lacoste所设计。 在那个年代，大多数网球运动员都穿着长袖运动服上场比赛，可能因为欧洲人对“绅士”的执念，有的甚至还会打领带。
René Lacoste认为这种长袖运动服不利于运动员发挥，于是穿着自己设计的改良版运动汗衫上场比赛，这就是今天POLO衫的原型。
由于René Lacoste本人职业生涯的巨大成功（他是7次网球大满贯赛事的获得者），于是这款由René Lacoste本人设计的短袖翻领运动汗衫迅速在网球这项运动中被广泛推广，后来逐渐影响到马球和高尔夫球等运动。
上世纪30年代，René Lacoste退役之后，一位名叫André Gillier的法国针织生产商找上门，提议合作一起生产并销售这款革命性服装。于是在1933年LACOSTE成立了，两个人在René Lacoste当初改良版的基础上再次进行优化设计，研发出著名的小凸纹网眼棉质面料，不仅轻薄、透气、耐磨，而且兼具时髦的外观，于是第一件现代POLO衫成型了。
而LACOSTE那个著名的鳄鱼logo源于René Lacoste的外号——鳄鱼。
在早期的时候，POLO衫只有纯白的款，1951年LACOSTE推出彩色款，后来又推出条纹款，这才使得POLO真正成为了大众休闲服装。
如今，哪怕LACOSTE已经几乎成为了全品类服饰品牌，POLO也依然是LACOSTE最重要的品类，而且以LACOSTE将近80年对POLO的深耕，无论是裁剪还是面料都堪称行业标杆。今年LACOSTE与著名网球运动员德约科维奇的合作款也正在贩售中，比基本款多了一些 时尚 性，目前正处于 历史 最低价状态，十分推荐。
POLO RALPH LAUREN
如果说，有一个品牌能在POLO衫这个领域挑战LACOSTE的地位，那非POLO RALPH LAUREN莫属。
在LACOSTE成立之后30多年，几乎没有竞争者，美国设计师RALPH LAUREN抓住了机会，成立POLO RALPH LAUREN品牌。
POLO RALPH LAUREN推出灯芯绒棉质POLO衫，比LACOSTE手感更柔软，亲肤性更好，加上其更加年轻 时尚 的营销，一经推出就在美国市场迅速击败LACOSTE，而且POLO RALPH LAUREN定价要比LACOSTE高出不少，这吸引了一大批欧洲高端消费者，因为当时LACOSTE被部分人认为过于大众化。
POLO RALPH LAUREN在POLO衫 历史 上的特殊地位还在于，正是在POLO RALPH LAUREN出现后，POLO衫这种形式的服装才正式被广泛称作POLO衫，LACOSTE时代POLO衫更多被称作网球衫（TENNIES SHIRT)。
得益于POLO RALPH LAUREN在与LACOSTE竞争期间的精准营销，POLO RALPH LAUREN被普遍认为更加精英和高端。对比LACOSTE普遍简洁的设计，POLO RALPH LAUREN的POLO衫设计风格在视觉上冲击更强，大logo、大徽标、醒目的号码、横条或缎带设计这种细节在POLO RALPH LAUREN的款式中很常见。
BROOKS BROTHERS BROOKS
BROTHERS本身不是专门生产POLO衫的品牌，甚至POLO衫都不是BROOKS BROTHERS最主要的品类，但POLO SHIRT这一词，最早是由BROOKS BROTHERS所提出。
当年BROOKS BROTHERS的老板John Brooks在英国观看马球比赛，他观察到，马球运动员的衣服衣领是用扣子系在胸前的，以防在剧烈运动中衣领飘到脸上影响发挥。受此启发，John Brooks在回到美国之后设计出牛津布纽扣领衬衫（Oxford Cotton Button-Down）。
这种衬衫在美国一炮而红，而且将“The Original Polo Shirt（最初的马球衫）”字样印在这种衬衫的标签上，这就是目前能找到最早的POLO SHIRT这一词的来源。
这种牛津布纽扣衬衫虽然跟POLO衫扯上千丝万缕的关系，但实际上还是传统意义上的衬衫，并不能因此认定BROOKS BROTHERS就是现代POLO衫的鼻祖。
BROOKS BROTHERS有着“总统御衣”的称号，曾经为美国多位总统提供服装，成立于1818年，到今年刚好200年的 历史 ，号称全美最古老的服装品牌。
在电影《了不起的盖茨比》中小李的一部分西服也来自于这个品牌。
不过，听起来这么牛逼闪闪的牌子，其实定位只是中端职场人士，价格算是非常亲民。
这与BROOKS BROTHERS的品牌理念有关，BROOKS BROTHERS最初能得到发展的最重要原因是BROOKS BROTHERS是第一个提出“正装标准化”这个概念的品牌，在18世纪，人们买一套正装几乎都是量体裁衣，私人定制，而BROOKS BROTHERS提出“READY TO WEAR”这个概念后极大的降低了中下层人民穿着正装的门槛，于是在美国市场得以迅速发展。
BROOKS BROTHERS的POLO衫也沿袭了其职场属性，对比LACOSTE或者是POLO RALPH LAUREN的年轻运动风格，BROOKS BROTHERS更加富有成熟精英气息。
而且BROOKS BROTHERS的性价比相当高，在美国基本上单件POLO价格在50美元左右，在国内天猫上一般300-400人民币。
FRED PERRYFRED PERRY在国内的知名度可能没有LACOSTE和RALPH LAUREN那么高，但FRED PERRY的确是经常与这两者并称的世界三大POLO衫品牌之一。
FRED PERRY的创始人Frederick John Perry是英国一位传奇运动员，在1927年夺得当年乒乓球世界锦标赛冠军之后，转身投入网球运动，职业生涯获得8座男单大满贯奖杯，其中包括1933年—1935年温网三连冠，同时也是 历史 上第一位集齐网球四大满贯赛事单打冠军的网球运动员。
Frederick John Perry退出赛场之后，在1940年代末期，着手创立个人服装品牌，在FRED PERRY创立之初，Frederick John Perry本人的倾向是优雅经典的运动服装，代表作是其本人设计的FRED PERRY M3。
RED PERRY M3最早只有白色款，将代表着胜利的月桂树图案印在左胸，比当时已经富有盛名的LACOSTE更修身的裁剪，线条优美，再加上Frederick John Perry本人的号召力，打开了一定市场。
而真正让FRED PERRY从生产运动服装到生产休闲流行服装的转折在上世纪60年代，当时的英国一经度过了二战后最艰难的一段时期，整个英国全面复苏，经济向上，人们生活重新变得安逸富足。在年轻人中现代主义文化开始盛行，想摆脱一成不变的经典，想要变得更酷。正好在那段时间FRED PERRY推出了其另一个代表性款式——FRED PERRY M12。
FRED PERRY M12的设计最初来源于一个采购商要求将于不同足球队的颜色融入到POLO衫的设计中，FRED PERRY便设计出这种在衣领和袖口带有双边线（twin tipping）的款式。这种可以无限组合不同颜色的条纹设计在当时是非常巧妙富有创造力的设计，一经推出，立刻在年轻人中大受欢迎。
从此之后，FRED PERRY的发展迈入了一个新的台阶。 如今的FRED PERRY已经成为英式校园风的代表品牌，一直以来紧跟年轻人的喜好，走上街头。也经常跟一些在年轻人中非常有号召力的名人或品牌联名合作。比如自08年之后FRED PERRY一直有跟著名比利时设计师Raf Simons的合作系列，2016年跟伦敦设计团体Art Comes First合作发布，这都让FRED PERRY一直保有品牌的年轻活力和先锋性。
上面这4个品牌在POLO衫的 历史 上都占有特殊的地位，当然了，现在做POLO衫的品牌有很多，一一介绍没必要，就再介绍几个重点为POLO衫的品牌吧。
HAZZYSHAZZYS是韩国LG集团旗下服饰品牌，没有错，LG不仅卖电子产品还卖衣服。 HAZZYS创立于2000年，品牌名来源于英国名校剑桥大学赛艇俱乐部名，HAZZYS赛艇俱乐部成立于1928年，展现年轻人热爱生活与自然、不断进取和勇于接受挑战的精神。
HAZZYS走的是英伦运动风格，POLO衫是其最重要的品类。官网宣传处处体现网球运动元素，设计中善于运用条纹，比较青春活力。
不过HAZZYS在国内的整体感觉跟在韩国有一些差别，国内旗舰店整体更成熟休闲，我觉得是陈列搭配的原因，可能是HAZZYS在国内的代理权归报喜鸟集团所有有关。
所以，不要因为第一眼看到天猫上的画风就否定这个品牌，去尝试一下，一定比你预想中的要好很多。
BEANPOLEBEANPOLE是韩国另一个巨头企业三星集团旗下服饰品牌，成立于1989年，起初只生产男装，2001年开始发展女装线。BEANPOLE跟HAZZYS有很多相似之处，除了价位差不多以外，BEANPOLE也走的是英伦风，其品牌logo著名的“大车轮”还被认为是维多利亚时代的标志。
跟HAZZYS的差别是，虽然同样都是英伦风，但BEANPOLE更偏向英伦复古，而且近几年也开始有了一些很韩式的风格。
BEANPOLE在韩国年轻人当中非常受欢迎，同时也是多部大热韩剧的服装赞助商。比如在《来自星星的你》和《制作人》中金秀贤的大量服装就来自BEANPOLE。
CHAPS CHAPS
是RALPH LAUREN旗下一个中低端品牌线，成立于1978年。品牌理念是“无拘束的美式生活”。所以，CHAPS是一个非常美式的品牌，通常我们形容一个品牌很美式，那就代表着这个品牌不太 时尚 流行。CHAPS是一个主打穿着舒适随意和性价比的品牌。
CHAPS最重要的品类其实是衬衫，以格子和条纹为主。
POLO也是其重要的品类，CHAPS的POLO继承了很多POLO RALPH LAUREN的经验和优势，比如说版型和裁剪。以至于CHAPS的很多POLO款式都能看到POLO RALPH LAUREN的影子，但价格基本上只有其五分之一。
主要是适合自己的最重要！什么牌子不是很重要，除非是商务合作，需要穿一定的品牌服饰，可以穿知名度比较高的是可以的。
当然是美国的拉夫·劳伦
polo这个品牌是由拉夫·劳伦始创的
品牌简述：
拉夫·劳伦是一款有着浓浓的美国气息的高品味时装，款式高度风格化是拉夫·劳伦名下的两个经典品牌"拉夫·劳伦女装"和"马球男装"的共同特点，拉夫· 劳伦时装是一种融合幻想、浪漫、创新和古典的灵感呈现，所有的设计细节架构在一种不被时间淘汰的价值观上。主要消费阶层是中等或以上收入的消费者和 社会 名流。
太平鸟是上世纪90年代创立的服装公司里最早完成年轻化转型，现在主要是90后和00后的衣服较多。太平鸟品牌代言人欧阳娜娜首次亮相发布会，欧阳娜娜是00后，今年刚刚20岁。她穿的这款白色的，运动套非常的 时尚 休闲青春少女的魅力显现的非常的到位。下面我们主要说一下太平鸟的polo领衫。
第一 款式新颖 ，虽然说polo 衫很经典，但是他采取了在上面画设计一些比较流行的图案。就像这一款采取了今年小香风的条纹设计效果非常的好，穿上感觉非常的清纯活泼，极具青春魅力。
第二 质量好， 这款太平鸟短袖POLO采用面料以棉料为主，手感柔软有d性，平整方便打理。吸汗能力强穿着舒适透气，非常经典，不管你是上班出入各种场合都可以穿。
第三 款式花型多样， 如果你非常喜欢polo衫的话，希望你就选择太平鸟的继续他的花型和款式多种多样，再说这种衣服又非常好搭衣服，不管是牛仔裤或者是裙子都可以搭配。
第四 物美价廉， 太平鸟的polo衫不仅质量好，而且还非常价格适合大众，特别是刚上班不久的大学生，特别合适。款式新颖，紧跟潮流，是这些人群的首选。
所以我感觉太平鸟的polo衫非常的不错，希望大家在买衣服的时候多多关注太平鸟服饰比较实惠的，性价比较高的推荐:Tommy、拉夫劳伦、布克兄弟、香蕉共和国、添柏岚等。
法国鳄鱼、GANT等性价比并不是很高。
男生如何穿好POLO衫？Polo衫是男生夏季最常穿的单品之一，趁宅家打发时间，自己随意搭配了几套Look，为迎接夏天提前做好准备。
Polo衫是一种改良的衬衫，既保留了衬衫绅士风格的同时增加了运动的功能。可以把它当做衬衫在一些较为正式的场合来穿（商务休闲范儿Business Casual），也可以穿着它去运动。
Polo衫 - 合身永远是最重要的一点，而偏大就是多数人容易犯的错误。
合身的要点：
1.袖子的长度应该在手臂二头肌的中间；
2.袖口的粗细以能刚合适包住手臂最佳；
3.合适的衣长应该到裤子门襟的一半的位置，刚刚盖过皮带即可；
4.领口以最上面一粒扣子能正合适的扣住为最佳，当然最上面一粒扣子不扣也可以，至于立领……建议不要轻易尝试。
颜色的选择：
我建议纯白、灰色、海军蓝、黑色是百搭的基础颜色，更容易穿出清爽感！
品牌建议：Ralph Lauren，Lacoste
Tommy
国内的推荐HAZZYS哈吉斯，价位在500左右，版型很好传上去很帅。
个人钟爱Lacoste，刚刚买了2件，首先是适合自己的款型，其次领、袖螺口穿久了依旧和衣服同色，洗也不会褪色。对比上周买的2件Tommy，浸湿领子就和衣服主体有色差了，洗的时候褪色那就像泡泡染色一样。至于其他的穿过，但是穿的不多，属于个人品牌喜好问题，不多讨论
身材好，穿班尼路也帅，身材差穿什么都完蛋
作，在全国和世界范围内汲取营养，为实现中国职业装的跨越式发展而努力。 品牌创新不是赶潮流 著名服装评论家 潘坤柔职业装自主品牌建设与创新问题，既是品牌战略问题，也是品牌管理问题。研究这个问题，必须“强调一点、抓好三个方面”。
所谓强调一点，即强调“创新是必须，不是赶潮流”，我们应当以务实的态度应对。 品牌创新是品牌战略发展的必然。进入21世纪，世界走进了创意经济时代。创意经济要求以创意资产为基础，用创新来建设自主品牌，所以企业应当持务实态度，从品牌建设和品牌创新做起。
抓好三个方面则是品牌创新要从以下三点入手。
首先，职业装品牌创新，要明确立足点。职业装不是时装，是根据职业性质、企业制度要求而使用的有特定涵义与功能的服装，也正因为如此，它才有理由从众多类别的服装中划分出来，成为一个独立的产业。职业装的第一功能是保障劳动者的健康和对劳动者实行安全保护，许多工种的职业装有特定的技术参数和严格的检测程序，有一定的制约要求；而时装则首先强调当季最新的流行元素，可以放飞艺术畅想。立足点不同，品牌创新的侧重点就不一样，不能简单认为“都是服装，都是穿的”而混为一谈。
其次，品牌创新就是品牌特色创新。在服装产业包括职业装产业领域的品牌创新，就是创品牌特色。虽然，从基本层次看，注册一个品牌，有牌名(名称)、有标识(商标)，经过一定审批手续，在法律上就能获得认可。但是，品牌要“上一层楼”，提升它的价值，就要有特色，借牌、仿牌、贴牌，都不算“自主”的。特色是创造消费、引导消费最有效的方法。
最后，品牌创新要认真分析产业链。职业装从造物到投入使用，整个周期要经历三个变化阶段：第一阶段，到设计完成时，它是作品；第二阶段，到制作完成时，它是产品；第三阶段，到产品交货时，它已变为商品了。在这三个阶段，品牌的创新内容也随之有了变化：第一阶段是特色创新(给予特色定位)；第二阶段主要是科技创新(强化产品功能与提高产品档次)；第三阶段是品牌价值创新(营销创新)。 必须注意的是，在这个过程中，如果我们只想到职业装设计仅仅是为增加视觉美，职业装营销只为尽量“把产品推销出去”，这样的“创新”，必然会大打折扣，不能实
现有效建设品牌、发展品牌的作用。 品牌要有独特的风格
宁波太平鸟职业服饰有限公司总经理 周五平
回顾国内职业装品牌建设的成长历程，大致应该经历了以下三个过程，概括起来就是三个字：一“仿”、二“傍”、三“创”。
一“仿”就是仿冒、模仿。很多企业刚开始起步的时候，就是仿制国内外的名牌产品。现在看来，这是不太光彩和道德的事情，但是，对于上世纪八九十年代起家的企业来说，也有些许无奈，这是职业装品牌发展的雏形。
二“傍”就是傍品牌之名，给自已的品牌取个洋名或与知名品牌相近的名字。这是职业装企业的共同成长经历，有误导消费者之嫌，但这也从一个侧面表明企业已意识到品牌建设的重要性。
三“创”就是创自主品牌。现在大多数品牌企业都已发展到这一阶段，开始依照自已的风格、品牌定位创立符合自身特点的品牌。这一过程发展是艰辛的，但也让人欣喜地看到了中国职业装继续前进的曙光。因此，清晰的定位和严格的管理成为职业装品牌生存与发展的基本要求。
品牌不只是包装，不只是知名度，品牌有深刻的内涵和准确而清晰的定位。每一个品牌都有自已的风格、都有自已特定的定位。如果一个品牌什么都能涵盖，什么对象都可以提供服务，那么它就没有品牌的意义和价值了，它唯一能代表的就是“大众”，其代名词就是“团服”。而职业装品牌的意义绝不在于此，品牌等于风格加品质加声誉，三者缺一不可、相辅相成。
任何一个品牌都应该有它代表的风格和档次，职业装市场需要进一步细分。 要提升职业装品牌，还必须严格管理、提高品牌含金量。所有的企业在自已的产品上冠上一个名称后都可以自命为品牌，但是如何成为消费者喜爱、社会认可的真正品牌就必须在管理上多下工夫，抓好产品设计、提升产品品质和服务的专业化水平，保证产品和品牌信誉。实现职业装跨越式发展
上海杰帝亚托服饰有限公司总经理 徐卫国
2006年我们在上海成立了一家专业从事西服、衬衫、领带等系列职业服饰生产销售企业———上海杰帝亚托服饰有限公司。企业要想做大做强，要在激烈的市场竞争中取得一席之地，就必须创新，走出一条适合企业发展的新路子———实行精确营销，实现跨越式发展。
所谓精准营销，首先要挖掘客户，开发潜在客户，弄懂客户群。根据品牌和企业特点，选择适合于本企业的客户定位，产品定位，价格定位，细分市场。
以客户为中心的销售模式其运作方式是：识别你的客户，采集客户的有关信息，验证并更新客户信息；对客户进行差异分析；与客户保持良性接触；调整产品；提高客户忠诚度(倾听客户声音、引导顾客购买、超越客户期望)；服务先行、实施顾客满意战略(产品满意系统、服务生产和组织结构满意系统)；启动受人尊敬的客户顾问工程(做最好的客户教练、以客户为师)。
未来的竞争，已经不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间，或者说一个个虚拟整合的企业之间的竞争。把本身不相关的企业整合成关系紧密的供应链，而供应链越紧密，竞争力就越强。
职业装的供应链要从设计入手，不断创新的设计是领导职业装潮流的核心所在，结合各个采购商的个性和特点，设计艺术性与实用性完美交融的服装，才是打开职业装市场的良机。
在面辅料方面，与优秀面料供应商建立了长期的战略合作关系，紧跟面料行业的每一次科技突破，满足各个行业对面料的特殊功能需求。
在生产方面，要有标准化工艺流程，并与不同产商合作，整合各自的资源，打版和工艺由自已公司控制，指导并盯紧质检来完成高品质的成衣。
在售后服务方面，根据企业的特点总结出一套标准化的服务流程，以确保为每个客户的要求和利益得到满足。一体化的售前、售中、售后服务才能使客户要求得到快速的反馈、专业的处理。
除此之外还要有高效的物流系统，保质保量、准时完工、准时交货是客户服务的基本准则。在整个物流体系中，借助与各个物流企业的紧密合作，节约成本，增高效益。
适应职业装市场新格局
南通亚细亚服装研究院院长 邢汉智
面对职业装市场新形势，我们一定要摸准动向，把好新脉点，做好新导向，凝心聚力做好各项新工作。
凝心就是统一思想，凝心就是统一行为准则，凝心就是把志同道合的人和思想凝聚在一起，凝成一股强大而不可战胜的团体力量，来适应新的职业装市场的需求和迎接各种挑战。
南通亚细亚职业服装公司从六台缝纫机开始做起，15年来通过不断的探讨，发展到拥有生产基地2万多平方米、生产厂房13000多平方米、生产设备500多台、拥有几十家连锁店和独立的服装研究院。这些成绩的取得主要是企业在服装设计和工艺上大胆创新，使产品更潮流，更时尚，更具有文化内涵。
在设备上，通过不断的引进和技术革新，使服装产品质量有了质的飞跃，大大提高了生产效率；不断地开发市场需要的新产品，从原先的单一品种发展到酒店宾馆服、企业工矿服、商业金融服、医生护士服、教师学生服、特种防护服、机关标志服、西服及衬衫八大系列产品，满足了更多客户的需求，提高了经济效益；不断地强化亚细亚职业装品牌意识，丰富亚细亚职业装的内涵，并把这种意识和内涵灌输到每一位员工的脑海，使之有一种强烈的责任感和自豪感，在企业内部进行资产和人力的优化组合，使每一位员工都有股份，都有固定的分红和明确的工作目标，然后把利益和责任相结合，增强了责任心和工作主动性，使企业的核心更具有凝聚力；进一步拓宽销售渠道，业务信息化、电子化，并在全国各地开辟连锁加盟店。 现在中国职业装市场已发展到基本成熟的阶段，竞争日益激烈，更需要创新开拓，凝心聚力，优势互补，强强联合，团结一致，因此要想使中国职业装市场做大做强更具有活力，一方面我们需要政府和各界媒体的关心和支持，另一方面职业装行业部门要具备强有力的行政职能，做好规范，引导和监督工作。■ 链接
中国职业装十年庆典今年4月举行
中国职业装十年发展庆典系列活动将于今年4月在天津拉开帷幕，活动启动仪式在第五届中国职业装企业家峰会上正式启动。
据了解，此次十年庆典系列活动包括：中国职业装十年发展成就展、中国职业装最具影响力品牌精品展示、中国职业装企业家峰会、中国职业装发展论坛、中国职
业装精选服装表演、中日职业装行业交流恳谈会、中国职业装十大领军(企业)人物评选、中国职业装杰出女企业家和中国职业装最具发展潜力的企业评选等。十年庆典活动还将围绕开辟职业装市场这个主题，组织前来参加庆典的企业参观天津滨海新区，与进驻天津滨海新区的世界500强企业负责人就企业文化、团队着装等问题举行座谈。
中国职业装产业的发展以第一届中国职业装博览会的举办为标志，10年来，中国职业装的行业活动从产业策划到理论研讨，从举办展会到搭建信息平台，形成了立体的专业整合模式，走出了一条集中社会力量，运用市场运作模式自我发展的新路子。
职业装防护新技术亮相峰会
11月19日，第五届中国职业装企业家峰会期间，日本大金工业株式会社大金氟化工(中国)有限公司上海分公司进行了“职业装防水、防油、防污”新技术推广，大金防水防油剂大中华区技术总
监井置正人先生，在会上向来自全国的职业装企业家介绍了世界领先的“优尼恩”服装污质防护技术，引起职业装企业家们的极大兴趣和广泛关注。“优尼恩”服装污质防护技术，具有拒水、拒油、防污、易去污、防血液、酒精等功能，广泛应用于工业、服务业、医疗、食品以及家庭等领域。经过“优尼恩”服装污质防护技术处理的面料，手感柔软，吸水性强，透气性好，同时具有阻燃功能，特别适用于职业装的深度开发。
大金氟化工(中国)有限公司上海分公司总部设于日本大阪，创建于1924年，注册资金金为280亿日元，销售额9121亿日元。
在中国职业装行业日益发展的背景下，大金氟化工(中国)有限公司决定大力开发中国市场，为中国职业装行业提供防水、防油、防污等方面的技术合作。目前，大金氟化工(中国)有限公司正在全国范围内开展市场调研，欲借中国职业装产业协会在职业装行业中的影响，广泛接触，以期逐步拓展服务领域
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