迪卡侬的衣服和裤子非常好，鞋方面相对来说性价比虽然也很好，但是我感觉相对来说还是要差一点点，我跑步时穿阿迪的boost，迪卡侬的跑鞋价格便宜，慢跑完全没问题，如果想追求成绩，就要选择更好的跑鞋。
比如迪卡侬一款跑步夹克，价格299.9元，在透气性和保暖性方面做的非常好，在天气稍冷一点的天气里跑步也一样非常舒适，而且在手掌部分还有保暖设计，非常人性化。即使大量出汗也不会感觉不舒服。
我现在穿的一款薄棉夹克价格149.9。
防水性和保暖性都非常好，现在东北气温十来度，我里面只穿一件半袖紧身衣，外面穿这件夹克，感觉非常暖和。
1.迪卡侬很靠谱，比市面上绝大多数的运动品牌都更具性价比。
2.迪卡侬的盈利模式跟宜家有点像，说白了就是低价-跑量。
3.为了降低成本，迪卡侬基本上取消了一切跟广告相关的东西，比如产品包装，别管多贵的，基本上都没有外包装；比如从来不做广告，不请明星代言。。。
4.但是在性能和功能上，迪卡侬做的相当不错，尤其是迪卡侬有一点做的相当不错的是，他们的很多员工，都是专业运动员出身（可以关注一下迪卡侬很多门店都有运动大使），这样在产品功能设计和生产上，他们可以提出很多很专业的意见。
5.迪卡侬还有一点，跟麦当劳有点像，就是它在中国的很多门店，场地都是自己买下来而不是租赁的，所以它的起初投入的成本会很高，但日常运营的成本会比租场地要节约很多，而且它本身可以带动很多客流，这样用不了几年，场地的增值部分，也是一个可观的数字。
6.另外，迪卡侬让人称道的还有一点就是，它全都是直营，不招代理或者加盟，这样虽然运营的成本增加了很多，但可控性却增大了很多，几乎是开一家店活一家。这个成功率也是不得了……
先说结论：迪卡侬作为一个品牌是靠谱的，很多单品功能和质量上向国际大牌看齐，价格上向国产品牌看齐，作为很多系列的产品也会有不靠谱的单品出现。只要去实体店试了合适，东西在实用性方面都是经得起考验的，好看方面不行，我觉得迪卡侬的设计师都是经济适用男，审美扔进下水道了。以一个普通消费者的亲身经历来回答下。不一定专业，但绝对真实。买过迪卡侬的不少东西了，从衣服裤子鞋到背包鞋垫等小配件。个人最稀罕的就是Newfeel步行鞋了，真皮材料货真价实，299买的，尺寸跟阿迪耐克运动鞋相当，舒适度简直了，穿到2年的时候去斯凯奇试鞋，大家知道斯凯奇的舒适度是很不错的吧，当我的脚从迪卡侬换到斯凯奇走两步的时候，来自脚自身的感觉就想马上回到newfell的怀抱中，斯凯奇的鞋垫也可以，但鞋子的包裹感不如迪卡侬紧致，在进行大量运动的时候会比较松散，迪卡侬外观没有任何优势，在耐穿方面却完爆许多漂亮的鞋。我的newfeel穿了3年，最后是鞋垫被磨出洞，鞋面被油污才扔了，十分不舍（说我穷的请搜索“人艰不拆”的含义）。后来发现这双鞋舒服有鞋垫的很大功劳，每次其他鞋的鞋垫坏了就会买迪卡侬的鞋垫放进去，后来陆续买了6双迪卡侬的鞋垫放到其他鞋里（真是双吃鞋垫的脚啊）。从此成为迪卡侬的非脑残粉，毕竟有些单品不行。比如图便宜买的49抓绒，29背心，59冲锋裤，质量可以，舒适度很差。所以具体问题具体分析吧，迪卡侬运动超市每次我能逛一天，一次买一年的运动装备，好东西需要像淘宝一样挑选，总会找到合适的。
谢邀！
你这个问题我觉得只问了一半，正确的问法是，迪卡侬对于穷人来说靠谱么~
如果你非要拿着平民价格的迪卡侬跟正品的耐克，阿迪比，那我觉得迪卡侬不怎么靠谱
但如果是用相同价格跟其他品牌比，我觉得迪卡侬靠谱的过分！
我一连买了几双迪卡侬的跑步鞋，穿上踩屎感很不错
也买了其他迪卡侬的衣服裤衩，都很好，而且迪卡侬在我们这边也有专卖店
去逛一圈，能发现不少好东西
最重要的是人家产品线也丰富，基本你能经常用到穿到的东西都有，而且价格亲民
人家不请娘炮明星，不打广告，所以把价格弄到亲民价，非常靠谱！
价格便宜质量可靠，还要啥自行车呢！？
非常靠谱，产品丰富，价格优惠。
一直穿着迪卡侬的衣服和鞋还有背包什么的。质量好。价格便宜。个人感觉不错。而且懒得去商场在网上买买小了直接去本地店儿里就能换。方便
用过几次，我觉得还行。
迪卡侬是来自法国的体育用品零售商，创立于1976，相对于一些百年企业，可以说是比较年轻，但也是为数不多的提供连锁运动用品经营以至体育全产业链的支持，并有丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为20种不同名称品牌。因此只要你是个热爱运动的人，不管是初学者还是资深者都可以在迪卡侬里面找到质量很好并且符合自己的运动装备。其定价模式有点类似于现在的名创优品。但其实你去迪卡侬实地看了下其很多商品价格都是很低，但质量确实可以。因此大部分产品都极具性价比。这与其定价与营销策略有关。在2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，迪卡侬排名第484。也是妥妥的500强。2018年度中国零售百强名单发布，迪卡侬（中国）以销售规模1083500万元位列第66位。
首先迪卡侬很少有推广的的东西，例如没有请明星代言人，产品包装也近乎没有，这在一定程度生节省了许多成本。这也就是把产品的定价降低了，让利给消费者。其次则是迪卡侬对供应链的把控能力，正如它的英文名“十项全能”的名字，覆盖设计、研发、生产、品牌、物流、零售等体育用品全产业链。
当然，这是从中低端的角度来看，迪卡侬本身的定位就是这样，如果你用高端品牌的质量和影响力去定义它，这是不可能的。
迪卡侬靠谱，身上穿的都是迪卡侬买的，质量上乘，价格合理。服务好。有一次去买短筒羽毛球，回家打开一看，晕是空的，想想算了也没多少钱。过来一段时间再去迪卡侬，带上羽毛球空筒，与收费的营业员讲了上次的经历，结果直接就给我换了筒。所以买衣物和运动装备第一考虑就是迪卡侬了。
迪卡侬本身的定位应该在入门级别；很多东西还是有一定设计的，性价比好。质量比某宝上那些杂牌好多了但价格差不多。可以让你省很多钱，原因是你刚开始某项运动一开始就上高端品牌装备花费会相当不菲，但其实真正成为爱好的少，很多人新奇劲一过就把东西扔一边了。当你真正把某项运动当成爱好以后再依据自身经济状况和运动需求购入更高端专业的装备
适合自己的才是最好的！！！！
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运动百科
迪卡侬模式：价值导向的典型代表http://www.sina.com.cn 2009年07月29日 22:48 《创业家》杂志
文 | 王敬
体育用品市场仍有大量未被挖掘的机会，你知道寻找他们的方式吗
体育用品产业在中国的未来格局一定将由价值导向来决定，现在其市场潜力巨大，但尚未被挖掘，我认为存在大量的机会。现在在中国扩张非常迅猛的迪卡侬模式是价值导向的典型代表，我相信未来他会成为体育用品产业最主流的模式。
迪卡侬公司1976年成立于法国，创建初期就开创性地打出了运动用品超市的全新概念。为了真正成为运动用品超市，迪卡侬中心的1500名专业技术人员每年会推出 4000 款新产品，品类涵盖63种运动项目。迪卡侬将运动类型分为七种，针对每一种运动分别推出了相对应的品牌。比如，Quechua是山地运动用品品牌，Tribord是水上运动用品品牌，Kipsta是团队运动用品品牌等等。迪卡侬集团现在既是运动用品的设计师和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店。典型的迪卡侬商场的面积一般在2000 至10000平方米，消费者去迪卡侬购物的目标性极强。
消费者一般分为四种类型。第一种是价格导向，这是纯价格驱动类型；第二种是价值导向，物有所值是满足这一导向的核心因素；第三种是生活方式导向；第四种是独特性导向，这一种主要是指奢侈品或设计师品牌。在这四种类型中，我认为在中国市场价值导向会是最核心的主流消费者。
过去20年来，美国消费者的消费倾向逐渐从价值导向走向生活方式导向，因此美国涌现了较多的新业态门店，它们满足了消费者日趋强烈的生活方式需求。但是现在这种消费方式正在发生改变，这根源于近两年的经济危机。美国市场的业态已经出现了从生活方式导向向价值导向回归的趋势。
在欧洲和美国像迪卡侬和Footlocker这样新的体育运动产品商业模式正变得日益火热。Footlocker是专业性的体育用品商店、迪卡侬是全价值链的集成商。他们都是典型的零售商品牌。零售商品牌的崛起是近20年来的一个显著特征，他们以消费者价值为导向，将体育用品变成不那么冲动的消费。取而代之的是用强有力的零售和终端，满足大众化需求的市场。它们的成长速度远远超过耐克和阿迪，在零售商品牌的体育市场里已经占了将近50%的份额，另一佐证是Footlocker在美国的销售量超过了耐克和阿迪。
迪卡侬的成长非常有意思。它本来是一家体育用品制造商的加盟商，采用新模式以后，基本上不用花大笔的市场费用，最重要的是努力增加对终端体验的投入。到迪卡侬购物时，可以打篮球、攀岩，玩滑板等等。它把市场费用节省下来变成了价格优势，加上这种极受消费者欢迎的店中体验，迪卡侬的影响力得以迅速扩张。迪卡侬模式的最大特点是物品价格便宜，物有所值。迪卡侬在同行业中已经位列欧洲首位和全球第二位。它在中国开了19家店也都非常成 功。
中国体育用品市场是由供给推动的，以耐克和阿迪为代表的生产商品牌模式在中国占主导地位，中国本土众品牌如李宁、安踏、特步等纷纷效仿。这些品牌属于生活方式导向的类型，它们用体育这种生活方式驱动品牌的情感诉求。因此，他们要大量赞助体育运动、用体育明星做代言、将自己和体育的品类比如篮球、足球紧紧相连。这两个品牌的价值是比较高的，成本和品牌的溢价关系会达到十倍以上的。从战略角度来讲，高投入和高产出是相辅相成的，这就意味着这些企业用于营销的费用会非常高。这一模式未来一定会走向溢价模式，加价率会比较高。
中国人对物有所值的要求是最高的。虽然在中国追求价格导向的人数比较大，但是从MKSY的研究结果来看，价值导向仍然是中国消费的主流。中国消费者还不是那么有钱，购买力也还没有特别高。从某种角度来看，中国的中产阶级消费者现在变得越来越成熟，他们因此越来越看重物有所值，迪卡侬恰恰抓住了这一点。
迪卡侬这种模式，立足于中国消费者的主流需求(这一主流将会变得越来越庞大)，所以他的潜力是非常大的。我们能看到在上海、北京的迪卡侬店里，一到周末已经人满为患了。这就说明，消费者已经从最初的新鲜、适应进而转化成对它的喜爱了。
耐克还是主要针对15岁到35岁的冲动消费人群，它的毛利率会高于迪卡侬。但是迪卡侬依托大面积的单店所产生的规模效益，会平衡它的低利润。迪卡侬现在吸引的人群是全年龄段以家庭购物为主的。而且它的购物模式是目的性购物。与此相反，李宁和耐克基本上还是随机购物为主的，迪卡侬在终端就占据了领先优势。迪卡侬的目标是未来10年在中国开出500家店。按1家店1年平均1个亿的销售额计算，500家店就有500亿的规模，所以迪卡侬要快速扩张的话，未来是极具爆发力的。价值导向这个模式我认为目前还是蓝海，如果未来还有两三个进入者，就会变成主流，在体育用品市场的份额会从现在的不到10%跃升到超过30%。我判断，在中国迪卡侬模式未来会远远超过品牌商。
很多人认为，体育这个产业是高集中度高成长性的行业，对新进入者来讲是低吸引力的行业，但其实不是这样。从商业模式的几个维度来讲，还有空白的几个维度做的人还比较少。从体育用品产业现状来看，虽然生产商品牌模式占主要市场地位，但是未来价格会被抬高。而中国的价值导向需求还未被满足。所以，物有所值这个模式就是蓝海。但是它对竞争力的要求也是很高的。首先，全品类集成就意味着生产环节、物流环节的控制能力要很高，而且还要懂零售。迪卡侬的控制力在价值链上是最强的。它靠开店来产生影响力。耐克和阿迪的品牌拉动能力很强，但是迪卡侬的影响是渐强的，当你明白的时候它或许已经占领了市场。
在运动品牌里，耐克的江湖霸主地位几乎无法撼动，阿迪达斯一直以来企图超越，但做好北美、中国市场之前，阿迪达斯还是没有希望赶超耐克市值。
在阿迪之外，曾几何时，锐步是全美第三运动品牌，在艾弗森还是巅峰期的时候，锐步确实有很多动作证明他们意与两个超级品牌试比高。但是锐步还是凉了，最终还是被阿迪达斯给收购了。究其原因，一是品牌营销做得没续航，除了艾弗森、姚明外，还有什么拿得出手的代言人？弗朗西斯？看看阿迪达斯和耐克，能把它爆得渣都不剩。第二个原因就是海外市场做得不好，比如中国市场，阿迪达斯、耐克妇孺皆知，而锐步，知名度就小多了。
锐步沉寂后，多年来运动品牌江湖上，几乎不再有任何对手可以望阿迪达斯和耐克的项背。直到2014年开始，人们逐渐认识到一个新的品牌，UA安德玛。
阿迪达斯在1948年创品牌，1949年办公司，而早在1920年，就开始做训练鞋了。
耐克晚很多，1972年才开始进入篮球鞋市场，但距今也有40多年 历史 了。
那么Under Armour安德玛呢？1996年才创办。
就这么一家“90后”年轻公司，市值一度超越阿迪达斯，风头直逼耐克。这一切都说明，“老家伙”们不是无法接近和超越的，新品牌也有巨大的希望。
安德玛崛起的契机就是NBA勇士队的库里的崛起。史蒂芬·库里是近些年来NBA最伟大的球星之一，凭一己之力引领了NBA现在的小球风潮。以前，野球场上的人都穿艾弗森3号、科比24号/8号或者麦迪1号，球风也悉数学习这些球星。但是，库里突然成为一种现象，野球场上穿金州勇士30号，喜欢投3分球的人越来越多，同时，库里代言的安德玛球鞋，在全球热销！
热销到让这个后起之秀品牌，超越了阿迪达斯，排到全球第二大市值的运动品牌公司。
但是，现在安德玛市值较巅峰期已经掉下去50亿美元了，而阿迪达斯又回到了全球第二的位置。为什么安德玛上去得快，掉下来也挺大幅度？
可能，说明，库里真的没前几年火了吧。
一说起高端运动品牌，想到的就是阿迪达斯和耐克了。确实作为老牌运动品牌的两大巨头，知名度在很早之前就遍布全世界了。即使是放到现在，耐克和阿迪达斯仍然是运动品牌两大巨头。
但是你知道这些高端运动品牌已经快追赶上阿迪达斯和耐克了吗？
Under Armour 安德玛
以运动健身紧身衣起家的安德玛，随着不断的发展在很多方面已经追赶上了阿迪达斯。 现在的安德玛已经拥有非常多系列产品，篮球系列更是由库里代言。跑步鞋方面也推出了芯片运动鞋，将 科技 融入运动之中。
Reebok 锐步
锐步原本为世界第三的运动品牌，不过近来被阿迪达斯收购成为阿迪达斯旗下品牌了，但是作为训练衣起家的老牌运动品牌，仍然有着作为独立高端运动品牌的实力。
FILA 斐乐
斐乐最主要的商品是它的休闲运动服装，以运动 时尚 为主，设计出了很多好看的服装。旗下运动鞋也是小有名声，尤其是最近的老爹鞋更是将斐乐推向人们视线之中。
ASICS 亚瑟士
亚瑟士是以跑步鞋起家的运动品牌，并且现在产品仍然是以跑步鞋为主。跑步鞋外观虽不太符合日常生活穿着，但是仍然挡不住人们对亚瑟士的喜爱。可见亚瑟士这个运动品牌的强大，超级舒适的跑步鞋是它的核心产品。
ASICS (亚瑟士)，一个专业的功能性运动品牌，由日本鬼冢喜八郎（Kihachiro Onitsuka）先生创立。ASICS 译自拉丁格言“ anima sana in corpora sano” , 意为“健全的精神寓于强健的体魄”作为品牌使命 。ASICS集团旗下拥有ASICS、Onitsuka Tiger、ASICS Tiger三大品牌。
创立时间 1949年 所属企业 ASICS集团 所属行业 耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革）
论跑鞋哪家穿的最舒服，自身感觉亚瑟士还是比阿迪耐克爽，生活里看穿的人也在变多。
Under Armour，安德玛，美国 体育 运动准备品牌。创办者是前马里兰橄榄球明星，提到安德玛，就会想起高端和专业的运动装备。安德玛逐渐成为“专业”的代名词。安德玛走的是专业路线，产品做工相对不错，价格高于耐克。设计风格比较简约。
安德玛运动品牌有三大系列装备：
Heat Gear热装备系列，这个系列采用标志性透气面料，能够匀速蒸发汗液，也就是我们俗称的“速干”系列。哪怕是气候炎热，也可以让运动员保持凉爽。
冷装备系列，创新面料，轻质面料使身体轻盈。当气候严寒可以锁住温暖，对抗严寒，让运动员保持热力。
Footwear运动鞋，它的鞋我认为最大的亮点是d性底盘的 科技 ，四维气垫，超轻，有更强的韧性，对脚底的保护更加全面。
PUMA。它是德国的一家以生产鞋和运动服为主的大型跨国公司。
分类为：休闲鞋，赛车鞋，足球鞋，跑步鞋，训练鞋和拖鞋。
鞋底较软，上脚的感觉也比较舒服。款式上基本款比较多，对比adidas的款式，可能会稍有逊色，你看上年它出的一款漆皮鞋子很漂亮有木有，鞋带很有特色有木有~
运动鞋：
基本款的视觉，却不会觉得它有一丝的落后~~~~
代言
代言人来势汹汹，证明它还是挺不赖的，有理由拒绝它吗？
看了很多留言，很明显现在对 Adidas 和 Nike 的审美疲劳已经成为了一种常态化的观念，很多人都想换换口味，不想再在同一种风格上吊死，这种心态完全可以理解，于是大家都在认真寻找着 Adidas 和 Nike 的“接班人”。
作为专注于提升个人审美和气质的 时尚 问答达人，本座对于品牌的关注度还是较高的。要说谁最有希望赶超 Adidas 和 Nike，明面上压根没有，只能是根据目前情况妄加揣测了。依然老规矩， 本文无任何软文广告性质，文中涉及品牌完全为撰文需要！
如果考虑到国内品牌的话，本座认为只有李宁和安踏会有希望。敢说这话是有底气的，李宁的“中国风 走秀营销”打响了国产走向世界的第一炮，而这一炮打的非常精彩；安踏是全世界到处收购运动品牌，目前安踏的市值已经排在了全球第三，未来可期。
但是机会大问题也大，性价比问题是国产运动品牌现在面临最严峻的问题，很多消费者还是希望国货能够质量再好点、价格再低点。在本座看来，国产品牌想要称霸世界，没有国民的支持是万万不行的，因此这是一个突破点。
再来看国际市场，安德玛泡沫已经破裂、锐步早已被 Adidas 收购、匡威早已被 Nike 收购了，所以说这些品牌想要赶超阿迪耐克本身就是个伪命题，数来数去也就只能数到一个久经风雨依然屹立不倒的品牌：彪马。
而且彪马的 科技 发展和产品设计这几年也越来越好，在中国市场已经渐渐走出了“一见彪马必然假”的尴尬境地，和卡帕比起来，彪马的韧性真的不是一般的强，几乎被山寨到退出中国市场，但至今依然屹立不倒！
然后就是一些颇具潜力的小众品牌，在这些品牌中，本座唯独觉得只有亚瑟士有这个逆袭的可能，因为亚瑟士本身就是 Nike 的爹啊，没有亚瑟士，Nike 在最初期怎么可能发展的那么顺利？亚瑟士功不可没！
而且日本企业本身就有厚积薄发的传统，很多日本企业是家族性经营，一开就能开上百年，这类型企业可能短时间内不会显露，但是达到一定积累之后会爆发出惊人的力量，做跑鞋无比专业的亚瑟士可能就是其中之一！
以上几个品牌就是本座觉得有可能超阿迪赶耐克的运动品牌，虽然现在看起来确实有点天方夜谭，但是 Adidas 和 Nike 不也是超越前人而辉煌上位的吗？三十年河东、三十年河西，未来都可期！
有的。它就是做运动场景的运动大型超市的品牌，其模式是以超市平台+多品牌战略模式，区分行业的差异化。
迪卡侬就是成就运动全品类超市品牌的丰碑，与区别于耐克、阿迪达斯、李宁 等一线运动品牌，产业覆盖全运动产品品类， 包括羽毛球、篮球、航海、马术、荒野探险、舞蹈、健身、高尔夫球、攀岩、轮滑、户外山地、射箭、冲浪。
迪卡侬运动品牌超市成立于1976年，全球大型运动超市超过500家，在中国占据46座城市，178家运动超市。相当于家乐福在中国门店数量之和，也相当于麦当劳门店在中国之和，对于运动爱好者、专业运动户者同等商超超市一样频率，因为迪卡侬运动超市充满了运动气氛、运动激情、运动燃烧的气息。可见，迪卡侬运动类大型超市的商业定位模式非常成功。
那么，迪卡侬为何那么成功呢？
一、场景式体验营销。
什么是场景式体验营销？即是用户的场景消费，该为品牌商打造的场景。在场景下，更容易激发用户内心的共鸣、共触、共振，从而更轻松更简单的成交用户。
在迪卡侬运动超市设有体验区，有轮滑、健身等器械。超市中央设试滑区，运动爱好者可以带头盔和全套护具都可以穿戴上身去运动。
在运动场景下，你的运动细胞热火你的全身。在运动场景下，你的运动能量燃烧你的激情。在运动场景下你的购买率自动成交。
二、卖的不是产品，而是运动解决方案
迪卡侬运动超市，除了卖运动物品的本身需求，更能让你富有运动热情，运动能量，与更多运动爱好者一起运动、交友的社群思维，让品牌更连接用户，更建立品牌 情感 ，品牌美誉度。
因为迪卡侬设有运动场，篮球场、羽毛球和小型足球场，设有现场专业教练指导锻炼运动、规律运动，还有不定时举行运动项目比赛和各种活动。由此，你卖的不是产品，而是你的运动爱好的圈子。
三、迪卡侬多品牌战略。
迪卡侬不仅仅是运动全品类的超市平台，通过完美的场景式体验营销设计，让用户沉浸式运动体验的成交，毫无压力与陌生感；通过社群思维的营销设计，让你更信赖，更亲近这家品牌。完善品牌灵魂、品牌精神的建设，这是无价的品牌溢价价值。
由此，迪卡侬运动超市推出旗下子品牌，利用自身母品牌的优势与渠道，推出，等，多达几十个覆盖运动品类品牌，由自身设计、策划、营销、供应链等，再生产的多品牌战略。通过，线下渠道，与线上天猫，销售出去，既可以保证品质、利润、市场量，还保证与用户再次选择迪卡侬运动品牌的回头价值。也是区别于其他运动品牌的定位。
四、更具有优质产品、优惠的性价比
迪卡侬定位消费群体为大众群体，大单品、多产品等的定价策略多则在几十元到百元之间，因为高端运动群体极其小众，对于 体育 运动、户外运动爱好为我们每个公民的运动习惯，运动不分低、高端，大众消费定位同时保证市场活力，也能覆盖高端群体。此为保证市场力向持续发展的路线。
提供优质、性价比的运动产品品牌，也提供有运动、有归属、有能量的运动方案。
迪卡侬运动品牌占位市场的新一办法，值得行业的学习。
本文由《商业思维零成本赚钱实战》、《一开始就盈利的商业模式》作者 罗皇保分析写搞，转载需备注文章来源。
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