地点不错的话,只要稍加宣传,比如去体校,去体育用品店,给点月卡给他们,卖月卡一张有多少回扣。或者你可以说,我跟你进货,进球拍进羽毛球,你帮我卖卡,体育店也肯的。
个人建议是不要去报纸或者电视打广告,因为我如果看见这样的广告,我会觉得这个场肯定很贵。
还有就是经常搞小型的羽毛球赛,跟商家一起搞。除了奖金可以奖励月卡季卡,可以留住一些人气。
还有就是既然是老板,做生意,就要以来打球的顾客为上帝,有问题要认真热心解决,收费的时候老客户打个小折扣什么的,或者送瓶水。
经常跟那些羽毛球狂热爱好的人沟通聊天,成为球友朋友当然是最好了,这样是留住回头客的主要方式,其他人看见某一些人经常来你这,他们也会经常来的。
场内的水和饮料可以卖,但是不能高价买,“只能在我这里买水,高价也要买”这样的想法不好的。如果换我,我可以花多点钱买水,但是会觉得这个老板原来这么在乎五毛钱一块钱。
球也一样,跟卖水和饮料一样道理,实在的价钱球友会懒得去外面买球而在球场跟你买。这也是收入。
球拍也是,如果球友知道你懂行的,能拿到各品牌的正品,价钱高一点,也会跟你拿,因为他们会觉得打球经常见,跟你拿也放心,只是不能卖假货。
说了这么多,其实经营球馆或者其他什么店铺,都是靠口碑的。前期宣传以后,慢慢生意就好了的,一传十十传百,服务好,场馆合适,价钱合适,老板人好,好说话,老顾客偶尔还能打折,这样的球馆谁不想去?
我们这里的球馆,要提前两天定场,才有场地,没有定场去了肯定是打不了的,也不是说没有其他场地了,只是我们都不愿意去其他场地。
总体来说李宁公司的羽毛球策略就是品牌策略。李宁的羽毛球产品时KASON的,包装后冠以李宁的品牌,有中国国家队作广告一步迈入顶尖产品行列,采用高定价策略,走高投入、高产出的高端路线。其实李宁的研发、销售等没有yonex的好。
李宁羽毛球的基本策略就是以上说的。
建议你从论文库中找一篇类似题目的论文,比如,“××对××行业的营销策略”,然后将以上策略带入论文,修改目录及内容即可。
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