怎么理解oyo呢？

近日，OYO披露了现在已有3000余家酒店签约了OYO 2.0模式，加盟后的业主主动分享加盟后收获的“福利”。在此之前，OYO这家定位于中小单体酒店连锁化的企业已经在我国取得了亮眼的成绩，比如在很短的时间额你覆盖了我国一万余家酒店。如今OYO推出的发展模式——OYO 2.0模式，为中小单体酒店带来了哪些改变呢？

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单体酒店的唯一出路：规模化

目前，我国酒店行业的三大巨头，华住、如家和锦江，它们旗下的连锁酒店平均入住率都能够达到百分之八十或者是九十，但是三线城市以下的单体酒店入住率就有点“虐”了，仅仅为一半。

因此这也就不难理解OYO之前的快速扩张和必须对单体酒店实现规模化，因为只有规模化那么这些单体酒店才能够凭借这强大的品牌影响力以及科学完善的运营思维提高酒店的效益。

OYO2.0模式：营收保底+掌控运营

OYO 2.0模式的两大关键词就是营收保底和掌控运营，但是同时这也是一个硬币的两面，收益保底是酒店业主让渡运营权的前提，但是掌控运营是OYO保证酒店达到甚至超过保底收益的必要条件。换句话下就是新的模式下OYO已经变成了一个参与者，能够将自身的经验和技术更好的运用到实际的经营和 *** 作中去。

OYO 2.0模式是对传统加盟方式的颠覆，同时也是对其商业运营方式的一次创新，所有的变革在刚开始可能都会经历困难，但是要相信未来都是美好的，而OYO这次的创新变革相信也会有美好的未来在等着他们。

OYO酒店的合作模式不同于传统酒店品牌，它无需新开发物业，而是从已经存在的酒店存量市场中进行品牌化，打造出一家合格的OYO酒店。为了保证改造的基础，OYO酒店会对意向酒店进行近百项严格的审核，大到酒店周边环境是否有明亮街灯，小到花洒尺寸精确到厘米、热水出水时间精确到秒，清晰明了，结论明确，只有符合审核标准后才会进入可合作的范围，也就是“入围”。所以“入围”的条件就已经奠定了酒店能够为客人提供“OYO标准”的基础服务，而那些低于OYO酒店品牌标准的单体酒店则无法挂牌合作。

在严格的标准之下筛选出“入围”的高品质酒店后，OYO酒店会进行品质化的轻改造，改造的范围包括户外标识、前台背景、店内指示、房间布草等里里外外，这样的改造过程全部有OYO酒店统一完成，确保了改造的低成本、高质量、高效率和标准化。同时，OYO酒店还开通了商城服务，通过统一采购酒店用品，既能帮助酒店降低成本，又进一步实现品牌化的渗透。

经过严格筛选和标准改造之后，全新的OYO酒店能够实现低端酒店品牌的最基本服务——卫生、舒适和安全，这也是合作酒店从单体酒店走向品牌化之后最大的不同，通过OYO酒店的质量管控体系，他们无需再向客人去一遍遍证明自己的可靠，而是让客人看到“OYO”的招牌就心里有底了。

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