美的空调渠道策略营销分析

在一个区域市场内，美的公司的办公司和办事处一般通过当地的几个批发商来管理为数众多的零售商，批发商可以自由地向区域内的零售商供货。以下是我为大家整理的关于美的空调 渠道 策略，欢迎阅读!美的空调渠道策略 一、 渠道类型 美的空调渠道是由批发商带动零售商，所属类型是：间接渠道、密集性分销。 美的公司几乎在国内每个行政省都设立了自己的分公司，在地市级城市建立了办事处。 二、 渠道特点分析 1.批发商负责分销。一个地区内往往有几个批发商，公司直接向其供货，再由他们向零售商供货。零售指导价由制造商制定，同时制造商还负责协调批发价格，不过并不一定能强制批发商遵守 2.制造商负责促销。美的空调各地分公司或办事处虽不直接向零售商供货，但会要求批发商上报其零售商名单，这样可以和零售商建立联系，一方面了解实际零售情况，另外还可以依此向零售商提供包括店面或展台装修、派驻促销员和提供相关的促销活动。 3.共同承担售后服务。在这种模式中，安装和维修等售后服务工作一般由经销商负责实施，但费用由制造商承担。经销商凭借安装卡和维修卡向制造商提出申请，制造商确认后予以结算。 美的模式中制造商保留了价格、促销、服务管理等工作，因为这些内容都和品牌建设有关，而像分销、产品库存等工作就交给市场中的其他企业去完成。 三、 评估公司渠道的选择情况 1.渠道优点 (1)降低营销成本。由于很多零售商的规模并不大，一次提货量往往并不是最经济的订货数量，利用批发商管理零售商就可以减少制造商和零售商的频繁交易。 (2)可以利用批发商的资金。批发商必然要有一定的库存以应付零售商随时可能有的提货要求，而且批发商为了保证自己的地位，必须尽量提高自己的销售量，还要在销售淡季向制造商打款，这样大量的资金就进入了制造商的资金循环链中。 (3)充分发挥渠道的渗透能力。制造商进入某一市场初期，短期内很难将区域内的零售商全部网罗进来。而批发商由于已和区域内的零售商建立了联系，往往可以迅速将本来没有经销这个品牌的零售商发展过来。 2.渠道弊端 (1)价格混乱。许多批发商淡季打款都是采用银行承兑汇票方式，汇票到期时间一般是在销售旺季结束以后，但如果销售情况不理想就无法向银行还本付息。这时同一品牌的批发商之间不得不展开价格大战以吸引零售商，造成价格混乱和窜货，而由于分销渠道并不由制造商完全控制，应对 措施 往往难以奏效。所以每年总有一些在价格战中受伤的经销商退出该品牌经营，“经营××品牌不赚钱”的说法在业内一旦流传开来，制造商的商誉和渠道都将蒙受损失。 (2)渠道不稳定。许多批发商经营上不太稳健，加上许多不规范的 *** 作及盲目投资，经营风险极大，而且由于批发企业资金运转快，一旦 *** 作失误则可能满盘皆输，制造商苦心扶持的销售网络又不得不重新组织。 美的空调出校渠道策略 美的空调目前的渠道分销模式是通过允许经销商的入股，合资成立几十家区域性销售公司。“只有变，才是不变的”这是美的企业中的一句 名言 。事实上，合资模式是美的渠道变革的主流，成立合资销售公司的区域，都是市场比较成熟、依靠拓宽渠道实现增长已无可能的区域。而在具 体 *** 作上，美的目前的渠道策略主要分为两大块：一是电器连锁商美的空调非常重视与电器连锁商的合作，先后与苏宁、国美、五星、永乐、大中等电器连锁建立战略伙伴合作关系。销售总部成立连锁客户部，签订统一的统购分销合同，统一打款，并且增加部分定制的机型。后期的产品配送、市场维护、售后服务、促销等交与所属当地空调分公司。二是自建渠道美的公司几乎在国内每个行政省都设立了自己的分公司，在地市级城市建立了办事处。在一个区域市场内，美的分公司和办事处一般通过当地的几个批发商来管理为数众多的零售商，批发商可以自由地向区域内的零售商供货。批发商带动，零售商负责分销，一个地区内往往有几个批发商。零售指导价由制造商制定，同时制造商还负责协调批发价格，不过并不一定能强制批发商遵守。美的空调的各个分公司或者办事处虽然不直接向零售商供货，但是他们会要求批发商上报零售商名单。这样做可以和零售商建立联系，一方面可以了解实际零售情况，另外还可以依此向零售商提供包括店面或展台装修，派驻促销员和提供相关的促销活动。 促销策略 有关调查显示，中国消费者是世界上最易受 广告 影响的，2008年中国广告业的营业额更达到了1780亿元。现代广告最重要的是使企业品牌和某种消费理念潜移默化，深入人心希望消费者看过广告产生购买某种商品的欲望。所以不少企业舍得在广告宣传上下本钱。 美的家用电器营销策略的可鉴之处 空调行业竞争越来越激烈,美的、海尔目前的市场份额不能超过格力却也紧随其后，特别是美的电器,研究美的电器而不考虑格力电器这个因素是不完整的,也是不权威的。作为直接竞争对手,美的业绩和格力业绩成反比例关系。2013年美的电器半年报显示,上半年实现净利润26. 04亿元,同比增长24. 69%营业收入462. 82亿元,同比增长18.72%,每股收益0.77元。其营收增长率一项甚至超过了格力电器,是个不错的业绩。可以预测的是,在未来二至三年,美的电器将进入恢复性增长期,有可能2015年突破2011年的峰值。经过战略调整的美的集团雄心勃勃,势必加大新产品投放及营销推广力度,从而对格力的市场空间形成挤压。 美的家用空调营销存在的问题 (一)、品牌建设的瑕疵 美的空调在2008“中国最有价值品牌排行榜4”中以412.08亿元的品牌价值跻身前六强，比去年上升了一位，美的品牌的认知度也得到了明显加强。但是，在中国三大空调制造商中，美的品牌满意度和品牌忠诚度都是最低的。 在我国空调品牌形象统计调查中，从“比较满意”与“非常满意”的比例总和来看，格力与海尔均以86.3%名列前茅。格力和海尔无论是品牌市场占有率、品牌预购度或品牌满意度都表现较为理想，两者未来市场地位非常稳固。而美的空调虽然在中国用户市场品牌市场占有率位列第二，但是品牌满意度仅为81.8%，美的需要在提高用户满意度方面多下工夫，以更好的稳固市场地位。 从客户忠诚度看，“非常满意”是衡量客户忠诚的基本条件，也是客户忠诚的基本指标。通过调查发现：三菱空调用户忠诚度最高，有40%表示非常满意4世界个人品牌实验室联合武汉大学、尚明德品牌机构在京发布全球首个个人品牌价值权威评估 报告 。 (二)、渠道建设不完善 美的空调现在采用的是批发商带动零售商的渠道模式，在一个区域市场内，美的分公司和办事处一般通过当地的几个批发商来管理为数众多的零售商，批发商可以自由地向区域内的零售商供货。批发商带动，零售商负责分销，一个地区内往往有几个批发商。零售指导价由制造商制定，同时制造商还负责协调批发价格，不过并不一定能强制批发商遵守。美的空调的各个分公司或者办事处虽然不直接向零售商供货，但是他们会要求批发商上报零售商名单。 在这种模式中，安装和维修等售后服务的工作一般都是由经销商负责实施的，但费用由制造商承担。经销商凭借安装卡和维修卡向制造商提出申请，制造商向顾客回访确认后予以结算。伴随美的“扁平化”渠道结构的改革，这种模式的弊端也逐渐显露出来：第一点是影响市场发展因为批发商的渠道总是有限的，很难覆盖到全部市场上。还有的批发商为了独占高额利润，往往控制该品牌的销售额不发生大的增长，以避免制造商采取其他分销模式，使一些市场得不到它应有的挖掘。第二点是产品价格混乱由于产品零售指导价由制造商制定，制造商只负责协调批发价格，并不一定能强制批发商遵守。批发商根据自身利益随意定价，缺乏约束机制，在时间推移和地理区域上，直接造成消费者最不能容忍的乱价现象层出不穷，影响其选择美的空调的意愿。也无形中培养了代理商的窜货动机，严重影响渠道的整体健康。 (三)、促销方式平淡 现代广告最重要的是使企业品牌和某种消费理念潜移默化，深入人心希望消费者看过广告产生购买某种商品的欲望。所以不少企业舍得在广告宣传上下本钱。而美的空调的广告宣传无论是投入力度还是新奇程度，给人的印象都不够深刻，公司更愿意将资金投入到直接的产品价格让利中去的促销方式，我们在市场上可以看到，美的空调采取的对顾客优惠、让利、赠礼等形式，体现了对顾客的充分尊重，让他们觉得“物有所值”，使他们获得美的产品的成本降到最低。虽然体现出美的在当今市场中的追求朴实低调，真诚回报消费者的理念。 猜你喜欢： 1. 空调的创意广告词2. 关于空调的精彩广告词3. 经典的智能中央空调广告词4. 2017年哪个牌子的变频空调好5. 空调的广告词

作为一款电器品牌，美的无疑是该领域的最大赢家之一。无论是产品质量、设计还是产品的营销推广上，美的都以创新、高效、务实的方式赢得了消费市场的喜爱。不仅如此，由于美的的成功，还纷纷被业内的竞争企业模仿。那么美的到底是一个怎样的品牌呢?美的旗下的主产产品都有哪些不可忽视的优势呢?以下小编整理的相关内容向你阐述。

品牌介绍

1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。2014年美的集团用工总数13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。

　　品牌释义

Midea，英文意解为My idea(我的创意，我的主张)旋转的圆与"M"相连，体现"创新，缔造完美和谐生活"理念。2014年"中国最有价值品牌"评价中，美的品牌价值达到683.15亿元，名列全国最有价值品牌第5位，美的品牌价值不断飞跃，已成为国内最具影响力的家电品牌之一。

主产产品优势盘点

1、美的空调

(1)强强联合：2011年4月与东芝开利成立“美的-东芝开利变频技术联合研发中心”，建立一条完全自主知识产权的变频空调技术产业链，从变频控制芯片、变频控制算法、直流变频压缩机、直流无刷电机，到变频空调整机的制造工艺和品质管理，形成了一套独有的技术创新智慧，通过联合开发等方式提高组织的技术创新能力。

(2)自主创新：30年来，美的空调通过技术不断创新，收获诸多专业肯定。截止2012年6月30日，申请专利1831件，其中发明专利310件、实用新型专利619件、外观设计专利902件，[1] “太阳能混合动力空调器智能节电控制技术”被列入2011年国家火炬计划项目、“双模双转子直流变频空调器”被列入2011年国家重点新产品计划项目。

2、美的冰箱

独创“芯节能”技术：一举突破冰箱节能瓶颈，550升大空间对开门冰箱，日标准耗电量最低仅为0.78度，三门电脑冰箱日耗电最低为0.39度，三门机械冰箱日耗电量最低更达0.25度，刷新冰箱行业节能标准。据了解，冰箱行业节能技术已经发展相对成熟，每提升0.1度节能，都可谓是一次飞跃。

　　3、美的电热水器

2009年美的电热水器在线产品超过25款，拥有极速、风尚和实尚3大系列，主要覆盖1000元——3000元行业主流价格段。“速热”是美的电热水器独特而领先的优势。F30F“极速F1”为行业首款10秒速热电热水器。“时尚印花”是美的电热水器最引人瞩目的品牌性格，绝色金花、绝色青花、并蒂莲、满堂红、小叶草、牛牛等多种印花设计，给美的电热水器增添了文化元素和视觉美感。

看完以上的内容，你对美的品牌了解了多少呢?事实上，随着将近半个世纪的不断发展，美的品牌旗下的产品早已不如当初般单调了。取而代之是非常丰富的产品类别，除了以上列举出的几个主产产品外，美的还推出了更对不同的电器产品。美的存在也许给了很多同行人士一个提醒，只有认认真真做产品的品牌，才能够历经风霜屹立不倒。

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由于格兰仕和美的双方都有几十年的商业历史，就从下面的几个方面来说吧：

1、双方获得的奖项就不下一百几十个，格兰仕已经有三十多年的历史了，这三十多年来的奖项，大多数的奖项都来源于省级的奖项，也有国家级的奖项；而在这方面，美的集团有更多的国家级奖项，还有的就是来自韩国，日本等国家颁发的家电创新奖项，美的在这方面略胜一筹。

2、微波炉功能比较：

格兰仕的优点：

（1）全自动的，光波微波组合型，效率特高，还可烧烤，一炉多用；

（2）格兰仕的微波管质量，同比它的市场份额要高多了。

美的的优点在：

（1）智能蒸立方：智能蒸立方的特点：湿度感应，全自动 *** 作，营养更精准。普通微波炉的“自动菜单” *** 作相对复杂，需要调节重量，而消费者一般不会称重，导致食物重量输入不够精确，做出的饭菜存在不熟或过火现象。美的针对此问题，研发“湿度感应”全自动 *** 控技术。使微波炉的菜单真正“全自动”。 *** 作简单，智能烹饪。

（2）湿度感应：温度感应器通过感应食物在加热过程中产生的蒸汽量，从而自动判断食物的最佳加热时间和火力。

（3）食神蒸霸的特性：微压循环急速加热。专利屏蔽微波，密封良好，锁住营养。食神蒸霸的加热原理：不直接对食物加热，只加热底部的水，内部产生的微压力，能快速提高加热效率。密封性良好，嵌入式阻流设入，并且有密封圏，水分只在内部循环而不挥发，所以通过蒸汽加热的食物，能充分锁住营养，锁住水份。而格蒸膳美上盖是铁制品，然后在表面刷漆，底坐是二次回收塑料，太浅，材料差，比较薄，易融化，微波加热时会把食物泡水。结构因为没有密封技术，既产生不了压力，又锁不住水份，达不到蒸的效果，所以加热食物发干，发硬，而且塑料器皿高温加热对人体有害。

（4）设有自动复位功能，在工作结束后转盘会自动复位原处，即使你在忙其他的事，而忘记了微波炉，它也会在工作结束后自动关闭，省心、安心。微波利用率高，加热速度快缩短加热时间，节能又省电。

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