采购管理制度及采购流程

采购管理制度及采购流程如下：

采购管理的主要制度有采购领导制度、监督制度。采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划。

供应商的选择和考核：供应商的选择与考核，一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分、比价、议价；合同的签订：买卖双方经过询价、价、议价、比价及其它过程。

最后双方签订有关协议，合约即告成立。交货验收：采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。

采购是什么

采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为   企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

有以下几点原则：　

(一)、为规范本集团及下属生产企业的采购工作，特制定本制度。　

(二)、本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的采购活动。

服装采购是指从多个对象中选择购买自己所需要的服装的意思。这里所谓对象，既可以是服装市场、服装生产厂家、服装批发商、代理商，也可以是服装。服装采购是一个计划、选择、购买并销售服装产品的过程，基于满足目标顾客需求的市场营销理念，所有的采购行为及产品都应当满足顾客的某种需求。

当今的服装市场处于不断变换的环境之中，一方面，消费者特征及其品位的变化、竞争格局的变迁造就了波动的市场环境；另一方面，纺织服装的技术革新和产品创新提供了更多潜在的商品开发机会。服装采购的目标就是在变动的环境条件之下，筛选恰当的服装产品在恰当的时机出售，从而满足消费者对商品更新、品牌更新甚至零售形式更新的需求，这一过程称为服装采购管理。

成功的服装采购过程是企业重要的利益来源。对消费者(新)需求的反应速度：这是采购工作的前提和方向．能否把握市场机会，将决定采购工作的获利潜力。

产品的消费者满意度水平：这是采购工作的成果表现，消费者满意并接受产品是实现成功销售的必要条件。

对市场及需求波动的反应能力：采购和销售都具有一定的时间跨度，其间必然会出现各种环境条件的变化，及时的反馈和修正将保持整个采购工作的良性运转。

楼上的建议很好，我有一些小小的看法，供你参考：

1、你要先了解市场，选择合适的品牌（要么是当地的强势品牌，要么是有潜力的品牌）、合适价位（根据当地消费水平）、合适的香型和度数。

2、要对自身的经济实力有评估，实力达不到去接个大品牌来做，会很麻烦，另外仓库和货车是必备的。

3、有一定的团队。业务人员要精明能干，做过销售这行，最好不要用亲戚或者好朋友，然后送货员和账房是必不可少，当然，根据自身经济实力，开始可以不那么规范。如果白酒公司可以为你配备部分团队，那是最好的。

4、建立渠道。如果之前有渠道，那是最好，如果以前从没做过这个，那你最开始的白酒消费者大多是你的朋友，但是朋友只能帮你一时，你要抓紧上货到终端和酒店，开发二批商，建立团购关系网络。

5、做一些促销活动，“免品”“进货搭赠”“陈列”“返盖”“三宴活动”“赠送”等等，都是常用的促销手段。

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