韩国电商平台coupang的缺点

韩国电商平台coupang缺点：

人工成本很高，韩国而且是一个重税的国家，他们国家的货品的优势很明显就是快递时效性高。当然缺点很明显就是贵。语言不通， *** 作便利性差一点，跨境贸易有风险。

优势：

优势一、 *** 作优势：coupang平台现在在网络上已经和中国的网络打通，不会受到防火墙的拦截，因此现在做coupang的时候即便是人在家里也能做，不需要任何的翻墙 *** 作也不需要花费精力搭建复杂的网络环境。

在6月份的更新中，coupang更新的中文系统后台，即便是语言不通都可以做，而且上传产品需要填写的页面超级简单，你上你也行。

优势二、时间优势：coupang平台3月刚在纽约上市，4月才加大海外商家的推广力度，向一些沿海的省会城市派发招商经理，现阶段coupang的规则和玩法都十分的原始，不管你有没有电商经验都可以跨行 *** 作，并且现在不用打广告也能出单。

优势三、物流优势：中国和韩国的距离还是非常近的，和其他的跨境店铺相比，中韩的物流时效非常快捷，这样也同样加速的店主的资金回笼速度。

优势四、投入成本：和很多跨境店铺不同，coupang目前入驻店铺的时候没有保证金，也没有店铺租金，而且目前无货源模式也可以玩的很流畅，也可以不用囤货，所以在投入这一块就减小了很多店主的资金压力，在前几手里有个2~5个w也能够轻松上手。

优势五、裂变简单，coupang店铺由于投入成本小的原因，再加上 *** 作不难，可以很快的裂变出多店铺，小型团队轻松上手，走横向发展的一个玩法就是，增加店铺数量。

受粉妆网委派去全球网购渗透率最高的国家韩国考察电子商务，回国后感触颇深，写出来与大家分享。一方面由于是拿着公司的差旅费公务出差，同时亦考虑到韩国电子商务企业的信任，不方面写的太细透露过多数据，另一方面十天时间走马观花难免以偏概全，还请读者谅解。韩国网上购物发展情况1. 韩国网上购物发展历史：1996年6月，INTERPARK(B2C NO.1)的上线代表韩国网上购物的开始，之后乐天新世界等大集团纷纷进入，在接下来的4年里，韩国线上零售企业都是以综合B2C为主，直到2000年开始出现垂直B2C和C2C，被视为韩国网上购物高速发展的爆发点。2004年，以GMARKET(C2C NO.1，2009年被EBAY收购)和AUCTION(C2C NO.2，2004年被EBAY收购)的活跃，奠定了C2C反超和压倒B2C的基础。2009年，EBAY收购GMARKET，占据了韩国C2C市场80%以上的市场份额。2. 目前韩国电子商务市场概况：市场规模/增长速度：2009年将达到1000亿元RMB，增长速度为16%(远高于线下)。网购人数/网购渗透率：韩国人口数为4800万人，网民数为3400万人，网络覆盖率为75%，网购人数2400万人/占网民的70%网上购物占社会总体零售额的比例：12%，为韩国第二大商品流通渠道。手机支付：手机支付占到网上购物支付的5%，且呈上升趋势，但手机支付仅限于小额，主要是书籍音像和订票。3. 韩国政府电子商务的税收政策：1998年亚洲金融危机，韩国由于特殊的经济结构演变成经济危机，企业倒闭，失业率走高。韩国政府开始鼓励公司和个人网上创业，展开电子商务，很多家庭主妇都开始建立个人网店，政府对网上商店在执照和税收方面实行宽松管理。2006年以前C2C和中国一样逃税现象严重，2006年韩国国税厅开始对C2C征税，要求C2C平台对卖家销售出的每一件商品代扣10%的税，并将06年以前的税一次性缴清。目前B2C和C2C销售的商品都要缴纳10%的增值税，B2C/C2C企业本身要缴纳10%的营业税。(猪养肥了再杀，杀就杀个狠的，淘宝小心了，呵呵)4. 韩国B2C企业构成：韩国大部分B2C网站都是传统企业做的，TOP 10的B2C除了NO.1的INTERPARK和NO.2的DNSHOP，后面的不是百货商场就是电视购物，如NO.4，NO.5和NO.9就是韩国最著名的百货商场集团乐天，新世界和爱静NO3，NO.6，NO.7和NO.8都是韩国著名的电视购物，韩国基本每一个电视购物都有自己的B2C和DM。拜访的韩国电商企业简介：1. LINKPRICE:企业性质：联盟成立时间/背景：2000年，KOREANCLCK(互联网调研机构，类似国内的艾瑞/易观)独立出来的，韩国四大联盟之首，中国子公司LINKTECH(领克特)员工人数：50人 营业额：10亿元RMB收费模式：CPS(80%)/CPA(20%)/CPC(10%)，80%收入来自B2C/C2C2. RANKEY：企业性质：互联网调研成立时间/背景：2000年，自有资金，类似国内的艾瑞/易观员工人数：40人(中日韩) 营业额：1500万元RMB收费模式：项目调研，标准报告3. ADWEB：企业性质：购物网站管理咨询成立时间/背景：2004年，自有资金，类似国内的龙拓员工人数：50人 营业额：3000万元RMB收费模式：项目企划，战略制定4. GMARKET：企业性质：C2C NO.1成立时间/背景：2000年，INTERPARK子公司，2009年被EBAY收购员工人数：620人 营业额：200亿元RMB收费模式：商品销售的8%—12%和广告收入，各占一半5. 11ST：企业性质：C2C NO.3成立时间/背景：2008年，SK TELECOM子公司员工人数：350人 营业额：80亿元RMB收费模式：商品销售的7%和广告收入6. INERPARK：企业性质：B2C NO.1成立时间/背景：1996年，通讯公司独立出来的员工人数：1000人 销售额：55亿元RMB7. GS ESHOP：企业性质：B2C NO.3成立时间/背景：2000年，电视购物员工人数：150人 销售额：40亿元RMB8. SHINSEAGE MALL:企业性质：B2C NO.5成立时间/背景：1997年，新世界百货商场员工人数：296人 销售额：13.5亿元RMB9. CJMALL:企业性质：B2C NO.6成立时间/背景：2000年，电视购物，三星社长长子创立员工人数：140人 销售额：30亿元RMB感想：韩国是一个山岭地形的岛国，在土地资源极度稀缺的情况下，零售业为保持增长速度必须进行多维度经营，最大限度利用网上购物等虚拟销售通路。同时，韩国的人力成本很高，所以自然零售企业愿意主动开拓电子商务，这亦是韩国上规模的B2C大多为传统企业的原因。韩国的国民生活节奏快，时间成本高，且韩国人又愿意接受新生事物，所以对网上购物的参与度高。韩国的电子商务模式与其它国家不同，B2C不是真正意义上的B2C，C2C亦不是真正意义上的C2C。B2C被称为SHOPPING MALL，不做库存而是与供货商签约，当消费者下了订单后，B2C通知供应商送货到B2C，B2C再发货。供应商的库存状态并未与B2C连接，所以有时会出现缺货现象，导致订单配送延迟。而C2C被称为OPEN MARKET，上面的卖家绝大部分是企业而非个人，定价库存发货都由SELLER自己掌握，比B2C灵活且有优势。这就是为什么在韩国，本来占有优势的B2C却被C2C反超压倒的关键性原因。韩国C2C亦值得我们思考，在05年以前，AUCTION在韩国C2C市场是占有绝对市场份额的，被EBAY巨额资金收购。由于来自EBAY的盈利压力，AUCTION开始增加收费项目诱导卖家竞争扶植明星卖家把更多的资源倾斜给付费的大卖家，导致中小卖家纷纷抗议。GMARKET趁此时机进入，以低廉的收费吸引了大量从AUCTION出走的中小卖家，最终反超AUCTION称为C2C NO.1。在现在的淘宝的身上，我们是不是看到了过去AUCTION的影子，淘宝会不会成为下一个AUCTION?如今，EBAY再度收购GMARKET，一举占据了韩国C2C市场80%以上的市场份额。给我印象最深刻的是韩国购物网站的市场推广，他们在线下上的广告很多，我一天就在电视里看到了5个购物网站的广告，在地铁里也经常看到购物网站的广告。且线上的门户/社区广告更多，很多是CPC/CPS的效果营销，在中国还没有盈利的联盟/比价网站，在韩国亦有很好的收益，如领克特的母公司LINKPRICE和大拿网的母公司DANAWA，为购物网站贡献了不小比例的销售额。韩国大流量的网站，都起到入口的作用为购物网站倒流，和我以前的一些设想不谋而合，关于这点过几天我会单写一篇文章，就不在这里具体阐述了

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