当企业面临下降的市场需求时怎么办，举例说明？

企业面临市场需求下降的情况该如何处理？企业不能增加市场需求，我们只能说是刺激需求。刺激需求的方法如下：1.给产品增加一些新的价值符号，什么是价值符号？比如玛莎拉蒂价值符号就是财富，钻石是永恒。这些价值符号就是使用价值外的一种商家打造出来的虚拟价值。现如今，消费者对价值符号的购买程度比使用价值更高。2.打价格战。普遍来说，对于一些日常用品，价格降低，人们的需求在一定程度上是有上涨趋势。3.实在不行，就更改产品生产。市场上有一句话“你永远不知道打败你的敌人是谁。”我们不能知道自己的对手是谁，那我们就当别人的竞争对手。看清市场的趋势，做出消费者更需要的产品，那就不用为市场需求下降担忧了。

经济是存在周期的，同样对企业来说，也需要遵循春生、夏长、秋收、冬藏的运行规律。在经济低迷期，企业更多地要做一些准备工作，重新审视自己的战略和产品，为新的开始做好准备。一般来说，有以下几件事情是在市场低迷期，营销应该做的。

1.调整整体产品和品牌组合。不同的子品牌往往都针对不同的细分人群，在经济低迷期，尤其需要瞄准社会底层的刚性需求，在这方面的产品和品牌增加投入，在较高层次需求方面削减投入。

2.调整顾客策略，增加顾客研究、顾客关系维护的部分。在经济低迷期，消费者的消费行为会发生较大变化，尤其是会削减高端消费品的开支。作为商家需要有确定的调查结果，以便于有针对性地调整营销策略。同时，商家需要确定目前的消费者消费行为的变化是暂时性的还是长期性的。

3.通过修改品牌口号、品牌价值主张，保证一定的利润率。在经济衰退期，很多企业容易陷入降价和打折的怪圈，从而拖垮自己。这种情况下，制定强有力的品牌口号和价值主张，保证一定的品牌 溢价就在经济低迷期显得格外重要。这种情况下，需要强有力的消费者痛点洞察，应为为了应对糟糕的经济状况，消费者是会调整自己的消费计划和消费行为的。

4.为新一个经济周期的到来做好产品和品牌计划。市场低迷期，是为下一个成长期和爆发期做准备的最佳时间。这时候可以考虑的方向有比如一个在经济低迷期慢慢衰落的对手的业务、比如在经济增长期不被竞争对手看好的业务、比如下一个经济周期可能产生或者升级的新的需求等。

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