红牛实施了营销激活,锚准Z时代,打造
品牌声量的品牌营销活动,同时,为了进一步拉近品牌与年轻消费群体之间的距离,红牛更是化身潮人代名词,将品牌跨界联名玩得“6”到飞起,红牛®维生素牛磺酸饮料携手雅迪开启了新一轮的跨界营销联动——“冠能3中国行”活动也在线下如火如荼地展开。在极限运动领域方面,Red Bull是最早
赞助与支持极限运动的国际厂商之一,不似一般厂商以赞助尽可能争取最高曝光度的作法,Red Bull通常是选定在某领域表现优异的特定选手签约成为代言人与独家赞助,并严格控管商标出现的频率,只有在这些代言运动员的身上才见得到该品牌商标,在其赞助的诸多运动员之中,定点跳伞好手菲利克斯·保加拿(Felix Baumgartner)与自由式重型机车界的名人克里斯·菲佛(Christian Pfeiffer)等,都是颇具代表性的例子。除赞助选手之外,Red Bull也主动筹办极限运动赛事,例如红牛特技飞行大赛(Red Bull Air Race),就是由该公司发起、主导并逐渐发展成世界级的竞赛活动。在
物流方面,红牛的市场大,全国这么大面积,这么多销售区域。全用自己公司的人员去管理销售和物流,难免会出漏洞。而且它外包,就可以一心一意以核心业务为核心,并且公司都会经过预算,成本一定比自己解决物流问题的成本或可能照成的损失更低。
在成品管理方面,红牛当心其他物流企业保管技术不够好,它是专业生产这个的,所以他自己知道怎么去保管。比如红牛是要经过严格的微生物检测的,还要定期审查什么的,不能有漏洞,所以就物流外包,而自己管理成品。
我所知道的就这些了,希望楼主采纳哦。
评论列表(0条)