从业扩方面谈如何提升线损指标

线损管理是公司业绩指标提升的重要抓手，一年来，国网忻府区供电公司多措并举，开展线损治理工作，对高损台区进行逐台梳理分析，及时查找存在问题及原因，对因流程原因影响指标的立即联系市公司进行处理，属于表计故障的及时更换，有针对性地制定整改措施，促进线损管理水平持续提升。

全员落实线损责任制，线损指标落实到班组，落实到台区经理，实现层层管控的工作机制。该公司坚持以上率下，层层压实线损治理的责任体系，不断推进跨部门、跨专业之间的协作，会商处理各种疑难杂症，巩固采集成功率。同时加强对业扩流程的督导，从专业部门到供电所长，再到业扩员，层层落实责任，及时受理客户的用电申请，杜绝发生“体外流转”事件。

国网忻府区供电公司供图

积极开展营配贯通工作，消除采集、档案正确率、户变关系、光伏配置不及时对线损的影响；依托采集系统HPLC深化应用，排查失压、零火不平等异常数据，严厉查处违约用电及窃电行为。采取营销部直查与供电所自查相结合的方式，有组织有针对性地对有违约用电、窃电嫌疑的用户进行定期或突击性专项检查，以此来降低违约用电、窃电行为对线损的负面影响。

国网忻府区供电公司依托“台区线损大数据分析”的数据基础，以消除高(负)损设备为工作重点，将连续高损未治理完成的作为重点督办事件，确保异常高损台区全面消除不反d，及时巩固治理成效，1-9月份，该公司累计线损率完成4.88%，同比升高0.88个百分点。

国家电网公司营销部为电力需求侧管理工作的归口管理部门。职能是负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务

营销部是一个企业的经济命脉，营销部业绩的好坏直接影响到企业的收入。一般来说，营销部负责人的要求比较高，要有较好的沟通能力，市场开发和分析能力，管理能力，应变能力，责任心强，有号召力，熟悉营销模式，具有业务开拓渠道，有良好的营销管理策略及经验。

扩展资料：

国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。

公司经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人。公司注册资本8295亿元，资产总额38088.3亿元，稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国（香港）等国家和地区的资产。

公司连续13年获评中央企业业绩考核A级企业，2016-2017年蝉联《财富》世界500强第2位、中国500强企业第1位，是全球最大的公用事业企业。

2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，国家电网有限公司排名第30 。2019年7月22日，《财富》世界500强排行榜发布，国家电网有限公司位列5位。

2019年9月1日，2019中国战略性新兴产业领军企业100强榜单在济南发布，国家电网有限公司排名第20位； 2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，国家电网有限公司排名第1位。

参考资料来源：百度百科－国家电网有限公司

营销部门是业扩报装业务的归口管理部门。

营销部门涉及的班组特别多，可以简单的理解为所有面对客户的工作都属于营销部，但不是单纯的卖电，而是包括投诉、计量、业扩报装、电费催缴等等复杂的工作。

国网营销部负责组织制定业扩报装管理制度和技术标准，对各级单位35千伏及以下客户接入，以及所有电压等级业扩报装管理工作进行督导检查、评价考核。

国网发展部负责综合计划的管理与协调，负责将业扩项目引起的电网配套工程纳入综合计划，并对综合计划执行情况进行跟踪分析与考评。

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